Загрузка...
Учебная работа № 15066. «Диплом Мотивация производственно-экономической деятельности предприятия на примере ООО «СПЕКТР-СМ»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации производственно-экономической деятельности предприятия 6
1.2. Факторы и механизмы мотивации производственно-экономической деятельности предприятия 14
1.3. Теории мотивации производственно-экономической деятельности предприятия 17
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕКТР-СМ» 21
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 21
2.2. Оценка основных экономических показателей деятельности организации 27
2.3. Оценка системы мотивации производственно-экономической деятельности организации 37
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕКТР-СМ» 47
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации производственно-экономической деятельности организации 47
3.2. Оценка эффективности направлений совершенствования мотивации производственно-экономической деятельности организации 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном референдуме 12 декабря 1993 г. // Российская газета, 1993, 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. — 3-е изд. — М. : Флинта: МПСИ, 2015. — 224 с.
4. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Юнити, 2012. – 422 с.
5. Белоусов А.А. Основы менеджмента / А.А. Белоусов. – М., 2012. – 531 с.
6. Борисова Е.А. Управление персоналом: учеб.пособие для вузов / Е.А. Борисова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 214 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. — М.: Юристь, 2011. — 496 с.
8. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения : дисс. к.э.н. / О.С. Гапонова. — Нижний Новгород, 2012. – 150 с.
9. Доблаев В.Л. Теория организаций / В.Л. Доблаев. — М.: Институт молодежи, 2013. – 523 с.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие / А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. — 320 с.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. — СПб.: Питер, 2013. – 312 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. — Минск: БГЭУ, 2012. – 422 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 304 с.
14. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах / Д.А. Новиков. – М.: «ИПУ РАН», 2013. – 147 с.
15. Русиянов Ф. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений / Ф. Русиянов. — М., 2012. – 623 с.
16. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: ГАУ, 2014. – 412 с.
17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. — М.: Бизнес-школа «Интел- синтез», 2013. – 276 с.
18. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. — 2-е изд. / В.В. Травин, В.В. Дятлов. — М.: Дело, 2014. – 336 с.
19. Старовойтова Н.И. Совершенствование системы стимулирования труда / Н.И. Старовойтова. – М.: Агроэкономика, 2012. – 218 с.
20. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. — 312 с.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. — 423 с.
22. Управление человеческими ресурсами / Отв. ред. Максимцев И.А. – М.: Юрайт, 2013. — 528 c.
23. Ципкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Ципкин. – М.: Юнити, 2014. – 486 с.
24. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2014. — № 11. – С.41-44.
25. Бачурин А.В. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. — 2015. — № 4. – С.31-32.
26. Белкин В.А. Мотивы и стимулы труда // Управление персоналом. — 2015. — № 7. — С.12-14.
27. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2015. — № 11. – С.11-18.
28. Бобровников Р.А. Эффективное управление // Управление персоналом. — 2016. — № 8. – С.34-39.
29. Бурмистров А.В. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2016. — № 7. – С.45-46.
30. Вачугов Д.Д. Менеджер и стиль руководства // Управление персоналом. — 2015. — № 8. – С.18-21.
31. Верхоглазенко В.А. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2016. — № 4. – С.32-35.
32. Верхоглазенко В.А. Мост между интересами // Маркетолог. — 2016. — № 1. – С.40-45.
33. Дергунов В.В. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. — 2015. — № 10. – С.36-38.
34. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Менеджмент. — 2016. — № 3. – С.21-25.
35. Кабанов В.Н. Сказочный мотив. Креативный метод управления человеческими ресурсами на основе сбалансированной системы показателей. Принципы системы мотивации // Креативная экономика. — 2013. — № 1. – С.44-45.
36. Каверзин Н.А. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. — 2014. — № 8. – С.35-38.
37. Кириллов. — Л.А. Как заставить сотрудников «»гореть»» на работе // Управление персоналом. — 2014. — № 6. – С.40-41.
38. Климычев В.И. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. — 2015. — № 12. – С.65-68.
39. Набережных М.М.. — Меркушева М.В. Пути повышения мотивации персонала организации // Экономика и экономические науки. — 2016. — № 4. – С.28-31.
40. Немирова Я.А. К проблеме оптимизации процесса управления // Кадры. — 2016. — № 1. – С.56-57.
41. Овчинникова Т.И. Функциональные и деятельностные инструменты персонал-стратегии // Кадры предприятия. — 2015. — № 6. – С.10-15.
42. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Управление персоналом. — 2014. — № 5. – С.12-15.
43. Скрипник. — К.Д. Еще раз о качествах руководителя // Управление персоналом. — 2015. — № 10. – С.44-47.
44. Цветкова Г.А. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. — 2016. — № 4. – С.38-41.
45. Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Социально-экономическая эффективность мотивации персонала [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rusnauka.com/5_NMIV_2009/Economics/40542.doc.htm
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Актуальность выбранной темы исследования обуславливается рядом обстоятельств:
во-первых, осуществление экономических реформ и принятия курса на дальнейшие развитие и укрепления рыночных отношений предполагает эффективное использования трудовых ресурсов общества;
во-вторых, от рационального использования трудовых ресурсов зависят темпы экономического развития страны;
в-третьих, трудовые ресурсы являются производительной силой, от количества, качества, уровня образования и профессионализма которых зависит государственная политика страны;
в-четвертых, прогнозирования использования трудовых ресурсов имеет важное практическое значение для распределения общественного труда между сферами и отраслями экономики, оно так же необходимо при составлении балансов потребности в квалифицированных рабочих кадрах и специалистах;
в-пятых, трудовые ресурсы и результативность их использования являются важнейшим условием обеспечения рациональной занятости населения;
в-шестых, управление трудовыми ресурсами не разрывное связано с необходимостью учета всего многообразия интересов социальных групп и слоев, территорий и национальностей, регионов и отраслей, нахождением форм и методов организации деятельности экономических субъектов;
в-седьмых, для непрерывного и высокого темпа развития научно-технического прогресса большое значение имеет качество трудовых ресурсов,
Целью дипломной работы является рассмотрение теоретических и практических основ повышения использования трудовых ресурсов (на примере, ООО ПТЦ «Тандем»),
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
1) определить роль трудовых ресурсов в национальной экономики;
2) рассмотреть историю развития и охарактеризовать деятельность ООО ПТЦ «Тандем»;
3) проанализировать кадровый состав производства;
4) проанализировать влияние факторов производства на эффективность использования трудовых ресурсов;
5) выявить резервы повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов;
6) разработать и предложить конкретные рекомендации и практические предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов,
Объектами исследования является Общество с ограниченной ответственностью промышленно торговый цент «Тандем»,
Предметом исследования является экономические основы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО ПТЦ «Тандем»,
При написании работы использовались такие метода как: анализ, метод сравнения, индукции и классификация,
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения,
Первая глава посвящена определению понятия трудовых ресурсов, структуре и определения роли в национальной экономике, сущность управления трудовыми ресурсами, а так же выявлению резервов повышения использования трудовых ресурсов,
Вторая глава носит аналитический характер и посвящена анализу кадрового состава и расчету основных показателей использования трудовых ресурсов на ООО ПТЦ «Тандем»,
Третья глава носит рекомендательный характер и посвящена выявлению проблемы использования трудовых ресурсов, рекомендации по их повышению и экономическому обоснованию предложенных мероприятий,
В заключении подводиться итоги, формулируются основные выводы и даются рекомендации на повышения использования трудовых ресурсов,
Список литературы включает в себя основные источники информации, которые использовались при написании работы,
Приложения включают в себя данные, не вошедшие в основные разделы работы,
Дипломная работа содержит 9 таблиц, 14 рисунков, Список литературы состоит из 36 источника,
1, Теоретические и методологические основы повышения эффективности использования трудовых ресурсов
1,1 Понятия, структура трудовых ресурсов и их роль в национальной экономике
Население страны является основой формирования трудовых ресурсов, Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги,
Как экономическая категория трудовые ресурсы представляют собой население, которое способно принимать участие в трудовой деятельности в соответствии с установленными в обществе границами трудоспособного возраста, а так же в соответствии с условиями вовлечения в экономику страны пенсионеров, инвалидов, лиц моложе трудоспособного возраста,
Как планово-учетная категория трудовые ресурсы представляют собой население в трудоспособном возрасте (как занятое так и не занятое в экономике страны), Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников,
К трудовым ресурсам в России относятся:
1) население в трудоспособном возрасте, за исключением не работающих инвалидов труда и войны первой и второй групп и не работающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсию по старости на льготных условиях;
2) население моложе и старше трудоспособного возраста, занятых в различных сферах хозяйственного механизма,
Величина трудовых ресурсов зависит от официально установленных трудовых границ — верхнего и нижнего уровня трудоспособного возраста, численности лиц за пределами трудоспособного возраста, участвующих в общественном труде, Возрастные границы устанавливаются в каждой стране действующим законодательством, В России трудоспособным возрастом считается возраст у мужчин с 16 до 59 лет (включительно), у женщин с 16 до 54 лет (включительно), Трудовой договор в отдельных случаях может заключаться с лицами, достигшими 15 и даже 14 лет, См,: Трудовой кодекс статья 63,
В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную и пассивную, Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников,
От половозрастных характеристик трудоспособного населения (половозрастной структуры, здоровья, уровня занятости) и показателей демографического развития (динамики рождаемости и смертности) зависит величина совокупного национального дохода»