Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /1386. "Курсовая Совершенствование организационной структуры управления

Учебная работа № /1386. «Курсовая Совершенствование организационной структуры управления

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /1386. «Курсовая Совершенствование организационной структуры управления

Количество страниц учебной работы: 24
Содержание:
ПЛАН РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ
I. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
II. ПОНЯТИЕ ОРАГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Целевое назначение и определение оргструктуры.
2.2. Звенья, связи и уровни структуры управления.
2.3. Факторы характеризующие структуру управления.
III. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР .
IV. ТРЕБОВАНИЯ ПРЕЪЯВЛЯЕМЫЕ К СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ.
V. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
4.1. Изменение структуры при прохождении организацией жизненного цикла.
4.2. Возможные пути совершенствования оргструктуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стоимость данной учебной работы: 495 руб.Учебная работа №   /1386.  "Курсовая Совершенствование организационной структуры управления

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Ядро этой подсистемы составляют такие организации,
как министерства экономики и финансов, с их функциональными подразделениями:
правовыми, плановыми, финансовыми и др,В данную подсистему входят также
отдельные управления, департаменты, отделы в составе министерств и ведомств,
обеспечивающих информационную и техническую поддержку процедур налогового
планирования и прогнозирования;
3)
подсистема, обеспечивающая реализацию процесса регулирования и контроля за
исполнением бюджетно-налоговых заданий (министерства экономики и финансов
субъектов РФ, территориальное управление МНС РФ со своими структурными
подразделениями, Федеральное и территориальные казначейства и др.).
В
структурно-организационном плане управляющая подсистема типологи-зирована нами
как «надорганизация», состоящая из формальных (зарегистрированных государством
в соответствии с тем или иным формальным законом, имеющих устав или положение,
фиксирующие их статус) и неформальных элементарных организаций, осуществляющих
взаимодействие в процессе управления налогообложением в основном посредством
предписательной формы связи,Причем за используемым в типологии
институциональных форм деятельности термином — «элементарная организация» в
реальности стоят сложные структурные образования (в нашем случае —
министерства, ведомства, комитеты), в свою очередь в подавляющем большинстве
имеющие иерархическую структуру,В роли реального субъекта принуждения
выступает, как правило, администрация региона,Основой для возникновения
предписательной связи выступают фактически реализуемые администрацией субъекта
РФ правомочия управления по отношению к объектам предписания,Это означает, что
в рамках предписательной функции указанный субъект определяет элементарным
организациям: какие функции управления и в какие сроки им необходимо
осуществить,Таким образом, именно посредством предписательной связи
реализуется принцип интеграции применительно к такому сложному образованию,
каким является «надорганизация»,Принцип интеграции в данном случае трактуется
нами как целенаправленная взаимосвязь формальных и неформальных организаций с целью
создания устойчивой во времени структуры «над-организации», реализующей
управление налогообложением,На макроуровне предписательная связь наиболее
последовательно и полно нашла свое формально-документальное воплощение в
соответствующих главах Бюджетного кодекса РФ [1, с,1],На региональном уровне
предписательная связь, интегрирующая прогнозно-плановые действия исполнительных
органов субъекта федерации по разработке бюджетно-налоговых заданий,
институционально поддерживается посредством принятия законодательными органами
власти субъекта РФ соответствующих законов, решений и распоряжений
(постановлений) главы администрации о порядке и сроках формирования бюджета на
очередной год.
Системе
управления региональным налогообложением свойственна определенная вертикальная
декомпозиция, предполагающая приоритет действия подсистем верхнего уровня, и,
одновременно, некоторая зависимость действий верхнего уровня от состояния
подсистем нижнего уровня,Однако отношения типа «распорядительство—подчинение»
реализуются только между правительством субъекта федерации и его органами
исполнительной власти (министерствами, комитетами, управлениями, а также внутри
последних),Одновременно выявлено, что в системе управления региональным
налогообложением реализуются горизонтальные связи между подсистемами одного и
того же уровня иерархии (например, между Минэкономики и Минфином,
территориальными органами Госкомстата и Минэкономики, Минэкономики и
соответствующим территориальным управлением МНС РФ и др.),Наличие в
«надорганизации» широко разветвленной системы горизонтальных связей позволяет
отнести ее к типу иерархических систем с централизованно-децентрализованной
координацией,В таких системах реализуется тип отношений — «совместное
(согласованное) принятие решений»»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика