Загрузка...
Учебная работа № /2891. «Диплом Совершенствование деятельности торгово-промышленных палат России, как фактор развития малого бизнеса
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ…………….…………………………………………………………….4
1. ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА, КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ: ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ……………………………………6
1.1. Исторические аспекты развития представительств предпринимателей…………………………………………………………………………………….6
1.1.1. Древняя Русь………………………………………………………………6
1.1.2. Эпоха Петра и Екатерины I……………………………………………….7
1.1.3. Правление Александра II…………………………………………………8
1.1.4. Начало XX века……………………………………………………………9
1.1.5. Послереволюционная Россия……………………………………………10
1.2 Современное состояние и основные функции ТПП РФ……………………12
1.2.1. Комитеты и комиссии ТПП РФ……………………………….………..13
1.2.2. Акционерные общества, объединения предприятий, созданные при участии ТПП РФ…………………………………………………………………….13
1.2.3. Задачи ТПП РФ…………………………………………………………15
1.2.4. Функции ТПП России………………………..…………………………15
1.2.5. Члены ТПП России. Их права и обязанности…………………………18
1.2.6. Руководящие органы ТПП России…………………………………….18
1.2.7. Представительства ТПП России……………………………………….20
1.3. Организационная структура и характеристика деятельности Торгово-промышленной палаты ВС…………………………………………..……21
1.3.1. Отдел внешнеэкономической деятельности………………………….23
1.3.2. Отдел по работе с предприятиями……………………………………23
1.3.3.Отдел экспертизы товаров……………………………………..………24
1.3.4. Отдел сертификации продукции и услуг……………………………..25
1.3.5. Отдел маркетинга и информатизации ……………………….………..25
1.3.6. Отдел переводов…………………………………………….…………..26
1.3.7. Члены ТПП ВС………………………………………..………………..26
1.3.8. Внешнеэкономическая деятельность ТПП ВС……………………….28
2. УЧАСТИЕ ТПП ВС В РАЗВИТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕГИОНЕ……………………………………………………………………………30
2.1.Состояние МБ в России………………………..…………………………….30
2.2.МБ в Иркутской области…………………………..………………………….34
2.3.Совместная работа ТПП ВС с организациями, поддерживающими малый бизнес………………………………………………………………………………..37
2.4.Факторы, сдерживающие развитие МБ……………………………………..42
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСИЛЕНИЮ РОЛИ ТПП ВС В РАЗВИТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА……………54
3.1. Предложения по усовершенствованию системы ТПП в России…………54
3.2. Рекомендации по совершенствованию взаимодействия малого и крупного бизнеса………………………………………………………………………………57
3.3. Первоочередные действия по развитию МБ в Иркутской области……….61
3.3.1. Совершенствование законодательной и нормативно-правовой базы……………………………………………………………………………………61
3.3.2. Упрощение администрирования малого предпринимательства……..64
3.3.3. Развитие системы финансово-кредитного обеспечения малого предпринимательства……………………………………………………………………65
3.3.4. Обеспечение малого предпринимательства имущественными ресурсами…………………………………………………………………………..……..67
3.3.5. Развитие инфраструктуры поддержки, кадрового и информационного обеспечения малого предпринимательства………………………………………68
3.4. Ожидаемые результаты от введения рекомендуемых мероприятий……..70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Структура ТПП РФ ………………………………………….79
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Члены ТПП ВС……………………………………………….80
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Прогноз развития малого предпринимательства на 2002-2005 годы……………………………………………………………………………85
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Территориальное распределение малых предприятий Иркутской области в натуральном и процентном соотношении по основным отраслям экономики в 2002 году …………………………………………………………….86
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Информация о финансово-хозяйственной деятельности по городам и районам области за 2002 год, (млн. руб.) ……………………………88
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Показатели финансово-хозяйственной деятельности малых предприятий (на 01.07.2002) ………………………………………………………91
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Показатели масштабов и диверсификации деятельности малых предприятий (на 01.07.2002) …………………………………………………92
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Статистика по предпринимателям без образования юридического лица в регионе……………………………………………………………….93
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Показатели работы малых предприятий Иркутской области по сравнению с регионами Сибири в 2002 г…………………………………..…94
ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Схема взаимодействия администрации Иркутской области с организациями по поддержке малого бизнеса в регионе………………………95
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
данных (СУБД),СУБД взаимодействуют не с локальными, а взаимосвязанными по
информации массивами, называемыми базами данных,С появлением персональных
компьютеров СУБД становятся наиболее популярным средством обработки табличной
информации,Они являются инструментальным средством проектирования банков
данных при обработке больших объемов информации.
На сегодняшний день обработка заявок в
ремонтно-строительной компании (РСК) производится «вручную», что приводит к
большим затратам времени, что в большинстве случаев вызывает недовольство
клиентов,
Данная система управления основана на
взаимодействии нескольких баз данных, созданных с помощью среды ACCESS,Вышеуказанная система касается той части работы РСК, которая связана
с поступлением и обработкой заявки на ремонт,Описываемый программный комплекс
способствует сокращению временного интервала от обращения заказчика в РСК до
заключения договора о проведении работ; снижает затраты на обработку первичной
информации об объекте; содержит нормативно – справочную информацию; ведет учет
клиентов.
Основное преимущество системы заключается в
обработке заявок по структуре: First Input First Output (F.I.F.O.),
т.к,при поступлении заявки, происходит ее обработка, и клиент сразу же
получает ответ о стоимости проведения ремонта и список материалов, необходимых
для выполнения ремонтных работ,Таким образом создается благоприятный
психологический климат при работе менеджера РСК с клиентами.
Так же к достоинствам программы стоит отнести
то, что она разработана в рамках дипломного проекта, что значительно снижает ее
себестоимость,
Глава 1.
Аналитическая часть.
Разработал
Солнцев М,А.
Руководитель
Гагарина Л,Г.
1.1. Структура ремонтно-строительной компании
В данном дипломном проекте затрагивается деятельность фирмы, которая
оказывает услуги в области ремонта и строительства жилых зданий и общественных
сооружений.
На сегодняшний день, для нормального функционирования, любая
ремонтно-строительная компания (РСК) обязательно должна иметь в своем составе
хотя бы следующие подразделения:
1,
Административный отдел;
2,
Расчетно-экономический отдел;
3,
Отдел маркетинга;
4″