Загрузка...
Учебная работа № 15163. «Контрольная Организационное проектирование в компании «Дженерал Моторс»
Содержание:
Введение 3
1. Понятие организационного проектирования 4
2. Краткая история компании «General Motors» 5
3. Особенности организационного проектирования в «General Motors» 9
Заключение 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф М.: Сирин, 2002. 170 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов М., 2003. 272 с. 3. Вержбицкий В.М. Основы численных методов / В.М. Вержбицкий М.: Высшая школа, 2002. 840 с.
3. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А.Управление персоналом: регламентация труда / А. Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина М.: Экзамен, 2003. 480 с.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2000. 336 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Организационное проектирование и факторы его определяющие
1,1 Понятие и сущность проектирования
1,2 Подходы к проектированию организационных структур
Глава 2, Анализ организационной структуры крупнейших автопроизводителей
2,1 Анализ организационной структуры компании Тойота
2,2 Анализ организационной структуры компании Нисан
2,3 Анализ организационной структуры компании Daimler-Chryslers
2,4 Анализ организационной структуры ОАО «АвтоВАЗ»
Глава 3, Направления совершенствования организационных структур автопроизводителей с ориентацией на инновационную составляющую отрасли
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования, Современный этап развития отечественной промышленности требует научно-обоснованных подходов, направленных на развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры управления промышленным предприятием, отличающихся от известных подходов, использованием принципов теории целостности структурного развития систем управления в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды предприятия,
Однако анализ тенденций и перспектив развития промышленности России, показывает, что в управлении предприятием имеет место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах развития, которые серьезно затрудняют полное использование его позитивных возможностей, Так, организационная структура управления промышленным предприятием должна реализовывать задачи, определяющие назначение и функционирование объекта управления, в целом, Пока же ситуация такова, что структурные подразделения, имея свои конкретные цели управления объектом и, отличную от других, технологию, разрывают объект управления на части,
В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности научных подходов и методов, в соответствии с которыми организационные структуры управления предприятиями должны быть адаптивными и самоорганизующимися, но при этом — сохранять свою суть и целостность в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды, являются чрезвычайно актуальными,
Степень изученности проблемы, Основной вклад в исследование проблем управления развитием организационных структур предприятия внесли такие ученые, как — Баранчеев В,П,, Вяткина В,Н,, Евенко Л,И,, Кабакова B,C,, Лейбкинд А,Р,, Лехцнер Л,И,, Мильнер Б,З,, Овсиевич Б»