Загрузка...
Учебная работа № 15582. «Курсовая Кадровый аудит организации как механизм повышения эффективности управления персоналом
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие, сущность и цели кадрового аудита 5
1.2. Виды кадрового аудита 10
1.3. Инструменты проведения кадрового аудита 15
2. ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА НА ООО «ОМСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 20
2.1. Краткая характеристика ООО «Омская энергосбытовая компания» 20
2.2. Кадровый аудит ООО «Омская энергосбытовая компания» 21
Заключение 31
Библиографический список 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Андреев, А. Б. Аудит / А. Б. Андреев // Арсенал предпринимателя. – 2010. – № 5. – С. 18 – 26.
2. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. – М.: РГГУ, 2009. – 789 с.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль. – М.: Изд-во Ипполитова, 2013. – 360 с.
4. Арсеньев Ю.Н. Шелобаев С.И. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2009. – 296 с.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Словарь понятий / Т. Ю. базаров. – М., 2009. – 314 с.
6. Бакай, Ю. А. Кадровый аудит в действии / Ю. А. Бакай // Кадровик. – 2009. — № 12. – С. 23 – 41.
7. Белогуров В.П. Воздействие в менеджменте. Учебное пособие. — М.: РАП: АП «Наука и образование», – 2012. – 152 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 504 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 720 с.
11. Калашникова, Л. Ю. Роль кадрового аудита в управлении персоналом / Л. Ю. Калашникова // Служба кадров и персонал. – 2010. – № 6. – С. 8 – 25.
12. Карташова Л.В. Поведение в организации – М.: ИНФРА – М, 2010. – 258 с.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА — М, 2009. — 453 с.
14. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2010. – 592 с.
15. Менеджмент: Учебник для студентов вузов / Под ред.М. М. Максимцова, М.А. Комарова. – 2-е. изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Единство, 2013. – 359 с.
16. Моргунов, Е. Б. Виды кадрового аудита / Е. Б. Моргунов // Управление персоналом. – 2014. – № 3. – С. 213 — 224.
17. Полуян, Л. Я. Технология проведения кадрового аудита / Л. Я. Полуян // Консультант бухгалтера. – 2009. — №6. – С. 35-39.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006. – 416 с.
19. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2007. – 536 с.
20. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 576 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Проведение кадрового аудита
Заключение
Список литературы
Введение
Главный вид нематериальных активов, обусловливающих способность организации к развитию — человеческий капитал, Поэтому оценка эффективности системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными теоретиками и практиками,
Любая организация независимо от ее размеров, форм собственности и видов деятельности сталкивается с проблемами в области управления персоналом, Достаточно часто руководители и сотрудники служб управления персоналом не всегда понимают и реально могут оценить потенциал и способность персонала достичь тех или иных результатов, поставленных перед организацией, В этих случаях требуется независимый и комплексный взгляд на действующую систему управления персоналом, для того чтобы понять, способна ли она и ее кадровый потенциал достичь поставленных перед организацией целей, Помочь решить эту проблему способен кадровый аудит,
В настоящее время в практике управленческой деятельности широко известен аудит финансово-хозяйственных операций, который проводится для выявления отклонений от принятого законодательства, установленных правил ведения бухгалтерского учета, а также для выявления внутренних ресурсов в повышении прибыльности организаций,
С переходом к рыночным отношениям хозяйствования все чаще целями аудита становится поиск внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности организации, поэтому в сферу интересов руководителей и менеджеров по персоналу попадают вопросы эффективного использования человеческих ресурсов, Аудиторская деятельность в сфере управления персоналом — явление достаточно новое для России, представляющее необходимый элемент рыночной экономики, Кадровый аудит позволяет выявить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а от этого во многом зависят важные показатели — объем производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, финансовый результат, а в конечном счете и экономический потенциал хозяйствующего субъекта,
Таким образом, кадровый аудит представляет собой современный инструмент оценки результативности деятельности персонала и процессов в социально-экономической среде организации, Кадровый аудит — анализ системы управления персоналом, действующей в организации, Его конечной целью является усовершенствование работы персонала, Для этого аудиторы представляют организации отчет, содержащий рекомендации по результатам анализа потребностей организации, имеющихся человеческих ресурсов, мер наказаний, поощрений и мотивации,
Основные направления кадрового аудита конкретизируются для каждой отдельной организации и зависят от его целей, от того, что хотелось бы знать субъектам аудита для принятия оптимальных управленческих решений,
1, Понятие, назначение и организационно-правовые основы кадрового аудита
Рост любой компании зависит не только от эффективного использования внешних ресурсов (инвестиций, кредитов, совместных проектов), но и внутренних, Как известно, одним из главных внутренних ресурсов фирмы является персонал, В связи с этим объективно возникает потребность в оценке этого важнейшего ресурса организации,
Существуют различные подходы к оценке кадрового потенциала организации, Первоначально оценке подвергалась работа сотрудников, их квалификация, производительность труда и т,п, В последнее время руководители стали понимать, что нужно оценивать не только и не столько работу сотрудников, сколько собственные процедуры управления персоналом, Так зародилась потребность в кадровом аудите,
Кроме того, в учебной литературе, публикациях существуют различные подходы к содержанию кадрового аудита, Некоторые авторы сводят эту деятельность к проверке кадрового делопроизводства и анализу работы службы управления персоналом, Профессор А,Я, Кибанов и ряд других авторов выделяют два направления в кадровом аудите: оценка кадрового потенциала организации и анализ кадровых процессов, Другие авторы дополняют эти направления кадрового аудита оценкой организационных структур управления, что представляется вполне оправданным и корреспондируется с практикой проведения кадрового аудита в государственных органах»