Загрузка...
Учебная работа № 15492. «Диплом разработка рекомендаций по дальнейшему развитию Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Стратегический анализ и его методология
1.2 Стратегический менеджмент в организации работы автономного учреждения и его подразделений
1.3 Маркетинг как часть стратегического менеджмента автономного образовательного учреждения
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКАДЕМИЯ НАСТОЛЬНОГО ТЕННИСА ЦНО УГРЕША
2.1 Характеристика Академии настольного тенниса ЦНО Угреша и её технико–экономические показатели
2.2 Стратегический и конкурентный анализ Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
2.3 SWOT– анализ деятельности Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
2.4 Анализ маркетинговой деятельности Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
3.1 Направления совершенствования стратегии развития Академии настольного тенниса ЦНО Угреша
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение
Список использованных источников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под «стратегическим управлением» понимается управление организацией с учетом человеческого потенциала, ориентацией на запросы потребителей, осуществлением гибкого регулирования и своевременных изменений. Это обеспечит стабильное функционирование и развитие организации, достижение ею целей в долгосрочной перспективе.
В рамках разработки оптимальной стратегии для Академии настольного тенниса ЦНО Угреша был проведен общий анализ предприятия.
Цель Академии: пропаганда здорового образа жизни среди всех возрастных групп населения с помощью настольного тенниса.
Для достижения цели проекта поставлены следующие задачи:
популяризация и развитие настольного тенниса в городском округе Дзержинский;
организация секционных групп;
повышение спортивного мастерства и участие в областных, межрегиональных и всероссийских соревнованиях.
Приоритетными направлениями образовательного процесса в работе Академии настольного тенниса ЦНО Угреша являются:
воспитательная и оздоровительная работа;
создание условий для сохранения здоровья;
спортивно–массовая работа с учетом результативности соревнований и количества спортивных мероприятий всех уровней, в том числе и показательных выступлений.
Академии настольного тенниса ЦНО Угреша предполагает представление следующих услуг населению г. Дзержинского:
разовые тренировки с тренером;
разовые самостоятельные тренировки;
самостоятельные занятия по приобретенному абонементу; –занятия с тренером по абонементу.
К сильным сторонам деятельности Академии настольного тенниса ЦНО Угреша относятся:
высокая квалификация тренеров и инструкторов;
доступная стоимость услуг (цена при обеспечении качества услуг);
удобство расположения;
укомплектованность спортивным оборудованием;
график работы;
наличие системы скидок.
К слабым сторонам:
известность/репутация спортивного комплекса;
небольшой опыт на рынке спортивных услуг;
дорогостоящее содержание клуба.
Возможности:
рост спроса на физкультурно–оздоровительные и спортивные услуги;
рост благосостояния жителей;
открытие новых филиалов в городе.
Угрозы:
снижение потребительской активности (заинтересованности) – альтернативное времяпрепровождение;
вероятность снижения уровня доходов населения вследствие финансового кризиса;
активизация деятельности спортивных организаций, предоставляющих аналогичные физкультурно–оздоровительные и спортивные услуги.
По результатам SWOT–анализа можно отметить, что Академии имеет много сильных сторон и обладают достаточными возможностями для дальнейшего развития
Маркетинговая стратегия Академии настольного тенниса ЦНО Угреша реализует:
связь с общественностью через сайт, на котором находится вся необходимая информация, и группа во Вконтакте;
публикация статей в студенческой газете «Сфера»;
распространение информация об Академии в Интернет–ресурсах;
освещение событий Академии в местных СМИ;
размещение видео отчетов о деятельности Академии на канале Ютуб.
В процессе разработки стратегии было проведено исследование рынка спортивно–оздоровительных услуг. Оценивая рынок услуг города Дзержинский, в целом можно отметить, что он находится в зачаточном состоянии и содержит определенные перспективы. Академия настольного тенниса предоставляет необходимые услуги по достаточно низким ценам. Клиенты должны оценить сочетание цены и качества, сервиса и удобств. Факторы, влияющие на развитие рынка услуг: повышение культуры использования услуг, увеличение доходов населения, доступность услуги, сезонный фактор.
Тщательный анализ рынка позволил выявить высокий спрос населения на различные виды спорта, в том числе на те, которые культивирует Академия настольного тенниса. У спортивной школы три основных конкурента, которые довольно успешно работают на рынке. Но Академия настольного тенниса имеет ряд преимуществ перед своими главными конкурентами: более низкие цены на услуги, удобное месторасположение и качественное снаряжение.
Произведена оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие Академии настольного тенниса. Проанализированы сильные и слабые стороны учреждения, а также возможности и угрозы со стороны внешней окружающей среды. Сильные стороны – это низкие цены на услуги, широкий ассортимент услуг и безупречно продуманное местоположение.
К основным мероприятиям по совершенствованию маркетинговой политики Академии настольного тенниса ЦНО Угреша относятся:
мероприятия относительно распространения листовок;
мероприятия относительно активного продвижения сайта;
мероприятия относительно установления рекламного баннера;
введение абонементной системы и системы скидок.
В свою очередь, экономическая эффективность от разработанных мероприятий по повышению эффективности маркетинговой политики Академии настольного тенниса ЦНО Угреша составляет:
от внедрения мероприятий относительно распространения листовок – 20%;
от внедрения мероприятий относительно активного продвижения сайта – 120%;
от внедрения мероприятий относительно установления рекламного баннера – 20%.
Форма заказа готовой работы