Загрузка...
Учебная работа № 15491. «Курсовая Методы определения квалификации персонала
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие квалификации персонала и статистические показатели для ее оценки 4
1.2. Понятие квалификации 4
1.2. Статистические показатели оценки квалификации персонала 6
2. Система квалификационных справочников в России 12
2.1. Назначение единого тарифно-квалификационного справочника 12
2.2. Общие положения единого тарифно-квалификационного справочника 15
3. Особенности оценки квалификации служащих 21
Заключение 23
Список литературы 24
Список литературы
1) Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448 с.
2) Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
3) Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
4) Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
5) Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).
6) Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 447 с.
7) Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -80с.
8) Магура М.И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. — 144с.
9) Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие /Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. — 72с.
10) Могилѐвкин Е.А. HR-инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат /Е. А. Могилѐвкин, А.С. Новгородов, С.В. Клиников. Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2012. – 320 с.
11) Новый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, 3 издание/ М.: «Омега-Л», 2006. – 99 c.
12) Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
13) Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
14) Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
15) Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.
16) Шмидт В. Проблемы и технологии оценки персонала: учебно-методическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2008. – 160 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Повышение квалификации (компетентности) как фактор эффективности работы государственных гражданских служащих
2, Анализ системы повышения квалификации (компетентности) как фактор эффективности работы управленческого персонала
2,1 Краткая характеристика управления ЗАГС
2,2 Формы и методы повышения квалификации (компетентности) управленческого персонала ЗАГС (по полу, по возрасту, по образованию и т,п,)
2,3 Оценка управленческого персонала ЗАГС
Заключение
Список использованной литературы
Введение
На рубеже XX-XXI веков мировой и отечественный менеджмент все чаще обращается к проблемам усиления значимости человека в организации и его влияния на внутреннюю и внешнюю среду, Человеческий потенциал является главным ресурсом и движущей силой организации, Его принципиальное отличие от других ресурсов заключается в том, что их ценность со временем падает, а ценность работника растет, Сложность переходного периода в экономике Российской Федерации в значительной степени обусловлена недостаточной обеспеченностью кадрами, способными не только понимать природу и особенности рыночных процессов, но и организовывать эффективную деятельность деловых структур в рамках созданных механизмов функционирования рынка, Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров выступают в качестве одного из источников повышения эффективности человеческого потенциала, позволяют целенаправленно развивать его и использовать в целях развития фирмы, отрасли, региона и государства в целом,
С переходом к рыночной экономике усилилась потребность в управленческой деятельности, что, в свою очередь, способствовало росту внимания к подготовке, переподготовке и повышению квалификации управленческого персонала предприятий, а также переосмыслению роли руководителя в обучении персонала,
В 90-е годы также произошли существенные изменения в приоритетах управления человеческими ресурсами, связанные с ускорением технологического прогресса, глобализацией экономики и усилением конкуренции во всех отраслях жизни, В сфере бизнес — образовательных технологий все большее внимание стало уделяться непрерывной подготовке управленческого персонала,
Особую значимость для органов власти приобретает оценка сегодняшнего уровня подготовки кадров управления, анализ деятельности учебно-образовательных центров, которые занимаются подготовкой и повышением квалификации руководителей и рассмотрение вопросов их взаимодействия,
Таким образом, сложившаяся в экономике ситуация требует системного рассмотрения вопросов управления обучением управленческих кадров, результатом которого станет выработка новых подходов к совершенствованию системы подготовки и повышения квалификации управленческого персонала,
Основной целью работы является обоснование и разработка форм и методов повышения квалификации (компетентности) управленческого персонала,
Исходя из цели, формируются задачи:
1, определить понятия повышения квалификации и компетентности управленческого персонала (понятия «управленческий персонал», «квалификация», «компетентность»),
2, выявить, какие формы и методы применяются для повышения квалификации (компетентности) управленческого персонала,
3, рассмотреть подходы и методы оценки управленческого персонала как фактор эффективности работы государственных гражданских служащих
Объектом является управленческий персонал управления записи актов гражданского состояния по ЕАО,
В качестве предмета выступает изучение системы подготовки и повышения квалификации управленческих кадров,
В данной работе используются следующие методы исследования:
теоретические;
эмпирические;
теоретико-эмпирические,
1, Основные понятия и концепции повышения квалификации управленческого персонала (управленческий персонал, квалификация, компетентность)
1,1 Квалификация и компетентность теории управления персоналом
Основным параметром, определяющих ценность трудовых ресурсов, является квалификация персонала, Несоответствие фактического и требуемого уровня квалификации лежит в основе неудовлетворенности его трудом, оплатой труда, определяет характер его поведения, Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и навыки, работник получает дополнительные возможности для профессионального роста»