Учебная работа № 15391. «Контрольная Финансовый менеджмент (кейс)

Выдержка из похожей работы

Как происходит выбор формы снабжения
2, Сформулируйте метод MRP I и специфику календарно-плановых расчетов
Задача 1
Задача 2
Практическая работа №1
Практическая работа №2
Список используемой литературы
1, Дайте сравнительную характеристику формам снабжения предприятия, Как происходит выбор формы снабжения

Различают транзитную и складскую формы снабжения,
При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций, Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы, Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению,
Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов,
При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям,
Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах, что дает возможность отгружать их полногрузными вагонами или другими средствами транспорта, При транзитной форме завоза значительно снижаются издержки, и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств,
Данная форма позволяет предприятию заказывать необходимые материалы в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием изготовителем потребителю по одному заказу,
При складской форме снабжения продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей, Однако в этом случае последние несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посреднических организаций,
Выбор форм снабжения является необходимой предпосылкой для установления рациональных хозяйственных связей предприятия с поставщиками, При этом следует исходить из необходимости повышения роли хозяйственных договоров и укрепления договорной дисциплины при поставках продукции,
При обеспечении предприятий материальными и топливно-энергетическими ресурсами необходимо предусмотреть максимальное увеличение внутренних источников снабжения — вторичного использования материалов, топлива энергии; разработать мероприятия по экономии и замене дефицитных материалов; предусмотреть вовлечение в оборот сверхнормативных излишних запасов материальных ресурсов, организовать ремонт и восстановление запасных частей и т, д,
Следует также полностью использовать децентрализованные источники снабжения — заготовку сырья и материалов в порядке оптовой торговли, закупку излишних материалов у других предприятий, изготовление продукции по заказам,
2, Сформулируйте метод MRP I и специфику календарно-плановых расчетов

Метод MRP (Material Requirements Planning — планирование потребностей в материалах), В 60-е годы усилиями американцев Джозефа Орлики и Оливера Вейта был создан метод расчета необходимых для производства материалов, получивший название MRP (Material Requirements Planning — планирование необходимых материалов), Благодаря целенаправленной работе Американской ассоциации по управлению запасами и производством (APICS) метод MRP приобрел широкое распространение во всем западном мире, а в некоторых странах (включая Россию) даже трактуется как стандарт, хотя таковым не является,
Метод MRP предусматривает ряд стандартных шагов:
На первом этапе делается расчет нетто-потребностей в материалах на основании данных о составе изделия (спецификации), Число необходимых материалов, узлов и компонентов оценивается с учетом имеющегося в наличии или в незавершенном производстве,
Второй шаг — расчет во времени нетто потребностей в материалах на основании данных о составе изделия, На этом этапе необходимые количества рассчитываются с учетом всех приходов и расходов материалов, Если при этом система выявляет снижение уровня материала ниже определенного уровня, то определяется количество, которое нужно закупить или произвести для удовлетворения потребности, Также возможен расчет нетто-потребностей с учетом правила партии (с учетом минимальной партии заказа, кратности партии, периодичности заказа),
Третий шаг — определение сроков закупки и изготовления, На этом этапе для отделов планирования и снабжения система определяет сроки начала действий по реализации рассчитанных нетто-потребностей»