Загрузка...
Учебная работа № 16081. «Курсовая Творческий характер управленческих решений интуитивный и рациональный подходы
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ….. 6
1.1. Понятие управленческих решений 6
1.2. Эффективность управленческих решений 9
ГЛАВА 2. ТВОРЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 14
2.1. Принятие управленческих решений 14
2.2. Рациональный и интуитивный подход к принятию управленческих решений 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 382 с.
2. Гапоненко А. Л. Теория управления / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева; Рос. акад. нар. хоз-ва и Гос.службы при Президенте Рос. Федерации. — М.: Юрайт, 2013. — 342 с.
3. Интуиция в управленческих решениях как интеллектуальный капитал / С.В. Мусийчук // В сборнике: экономика знаний проблемы управления формированием и развитием. отв. ред. В.В. Ермоленко, М.Р. Закарян. — 2014. — С. 138-146.
4. Ким С. А. Теория управления / С. А. Ким. — М.: Дашков и К°, 2016. — 239 с.
5. Мадера А. Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте / А. Г. Мадера. — Изд. стер. — М.: URSS: ЛКИ, 2014. — 684 с.
6. Менеджмент / [Астахова Н. И. и др.]; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина; Рос. гос. торгово-экон. ун-т. — М.: Юрайт, 2013. — 422 с.
7. Подходы к определению понятия «управленческое решение» / Д.Е. Загузина, Е.С. Гавриш // В сборнике: наука, образование и инновации сборник статей международной научно-практической конференции. — 2016. — С. 93-96.
8. Сбалансированное управленческое решение: понятие, проблемы оценки в современных условиях / И.Е. Рязанов // Экономические науки. — 2014. — № 116. — С. 49-54.
9. Технология рационального решения проблем: логика, методы и модели, управленческие решения / В.Г. Будашевский // Рацио.ru. — 2015. — № 14. — С. 80-102.
10. Теория и практика принятия управленческих решений / В. И. Бусов и др.; под общ. ред. В. И. Бусова; Гос. ун-т упр. — М.: Юрайт, 2014. — 278 с.
11. Трофимова Л. А. Методы принятия управленческих решений / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — М.: Юрайт, 2013. — 335 с.
12. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». — 2015. — № 36. — С. 100-104.
13. Управленческое решение как экономическое благо / В.Л. Тамбовцев // Общественные науки и современность. — 2013. — № 1. — С. 160-168.
14. Управленческое решение: понятие и определение / П.В. Магданов // В сборнике: теория и практика корпоративного менеджмента Сборник научных статей. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный университет». Пермь. — 2015. — С. 99-105.
15. Управленческое решение и методы его принятия / Земляков Ю.Д., Кулакова Ю.В., Лобковская О.З. // Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика. — 2016. — Т. 13. — № 2. — С. 110-113.
16. Управленческое решение в современных условиях / Л.А. Байжанова // В сборнике: Наука и общество в современных условиях Материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Искужин Т.С. (отв. редактор). — 2013. — С. 16-18.
17. Управленческое решение в организационной системе управления / С.Д. Волков, С.М. Галузина // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. — 2016. — № 2. — С. 92-99.
18. Управленческое решение / К.В. Яцук, Д.А. Серякин, Р.А. Асатов // Апробация. — 2016. — № 7 (46). — С. 55-58.
19. Управленческое решение: сущность и классификация / Д.С. Белоглазов // В сборнике: прорывные научные исследования: проблемы, закономерности, перспективы Сборник статей VI Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. — 2017. — С. 143-150.
20. Формирование современных управленческих подходов к решению проблем в развитии организаций / А.В. Башминов // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. — 2013. — № 8. — С. 128-133.
21. Фирсова И. А. Управленческие решения / И. А. Фирсова, О.В. Данилова, С. В. Карпова; под общ. ред. И. А. Фирсовой ; Фин. ун-т при Правительстве РФ. — М.: Юрайт, 2013. — 399 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Сущность и функции управленческих решений
1,3 Условия и факторы качества управленческих решений
2, Классификация управленческих решений
3, Исследование управленческих решений в ресторане «Макдоналдс»
3,1 Характеристика ресторана быстрого питания «Макдоналдс»
3,2 Особенности принятия управленческих решений ресторана быстрого питания «Макдоналдс»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Управление — это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития,
Руководителям любого уровня приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте, По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей,
Управленческое решение — это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей, Следовательно, управленческое решение — это выбор альтернативы, выбор того или иного пути, варианта поведения,
Объект управленческого решения — система или операция, Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение,[15] Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий, Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки,
Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей, При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени, Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию , Таким образом, принятие управленческого решения — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать,
Ответственность за принятие важных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления, Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений, Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений, В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений,[1]
Цель данной курсовой работы: Раскрыть сущность управленческого решения и провести классификацию управленческих решений,
Задачи:
1, Проанализировать понятие «управленческое решение»;
2, Раскрыть сущность и функции управленческих решений;
3, Провести классификацию управленческих решений,
1, Типология управленческих решений
1,1 Творческий характер управленческого решения
управленческий решение макдоналдс
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента»