Загрузка...
Учебная работа № 15252. «Курсовая Разработка оперативного плана работы с персоналом на примере АЗС
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы работы с персоналом в организации 6
1.1 Понятие и цели системы управления персоналом организаций 6
1.2 Содержание кадровых планов в системе социально-экономических процессов управления предприятием 9
2. Анализ кадрового состава и системы работы с персоналом на АЗС г. Владимира 14
2.1 Характеристика персонала АЗС 14
2.2 Анализ системы кадрового планирования и проблем при принятии кадровых решений 17
3. Обоснование содержания и организация разработки оперативного плана работы с персоналом 23
3.1 Разработка оперативного плана работы с персоналом 23
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 34
Заключение 36
Список использованных источников 38
Список использованных источников
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм/ Алексеева М.М. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 178 с.
2. Бизюкова И.В. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова. — М.: Экономика, 2013. – 410 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ Веснин В.Р. -М.: Юристъ, 2014. — 498 с.
4. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики/ Волгин А. П. – М.: 2012. -187 с.
5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции/ Волкова К.А., Казакова Ф.К. -М.: Экономика, 2015. -189 с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии/ Горемыкин В.А. -М.: Филинъ, 2013. — 196 с.
7. Грачев М. В. Суперкадры/ Грачев М. В. — М.: Юристъ, 2012. -498 с.
8. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход/ Григорьев В.П., Соловьев Д.П. — Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2014. -108 с.
9. Губанов С.А. От затратности к потребностям/ Губанов С.А. // Кадры. -2013. -№ 1. — с.19-23.
10. Дергунов В.А. Развитие системы управления персоналом организации/ Дергунов В.А. // Бизнес. -2013. -№ 10. — c.24-26.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом/ Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. — М.: ПРИОР, 2014. -385 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом/ Егоршин А.П. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. — 720 с.
13. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, — М.: Экзамен, 2012. — 448 с.
14. Жалило Б.В. Попробуйте на своей шкуре… или Как проводить аудит функции управления персоналом/ Жалило Б.В. // Отдел кадров. -2015. — № 14. -c.27-31.
15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления/ Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. — М.: Дело, 2014. -265 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии/ Ильин А.И.. — Мн.: Новое знание, 2013.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии/ Магура М.И., Курбатова М.Б. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. — 376 с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах/ Одегов Ю.Г. — М.: Академический проект, 2013. -1088 с.
19. Потапова И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов/ Потапова И.О. // Бухгалтерский учет и анализ. -2013. -№ 6. -с.34-36.
20. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту/ Силин А. Н. — Тюмень ТГУ, 2012. -256 с.
21. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом/ Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. — СПб.: Нева, 2014. -285 с.
22. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность)/ Соловьев Д.П. — Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2012. -180 с.
23. Рощина А. С. С чего начинается оценка/ Рощина А. С. // Кадровый вестник. — №2. — 2014. – с.22
24. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента/ Травин В. В. , Дятлов В. А. — М.: «Дело», 2013. -195 с.
25. Усманов Б.Ф. Усманов, Б. Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты / Б. Ф. Усманов. М.: Аист-Пресс, 2012. – 229 с.
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд. Доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
27. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 2012. — 480 с.
28. Чижов Н. А. Кадровые технологии/ Чижов Н. А. — М.: «Экзамен», 2012. — 352 с.
29. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. — 336 с.
30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / Шкатулла В.И. — М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2014. -264 с.
31. URL:Пресс-выпуск № 1237 Кризис-кризисом, а квалифицированных кадров все равно не хватает. htpp: // wciom.ru
32. URL: Что такое разработка системы мотивации. http://job.ludidela.ru/services/513951/
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Место бизнес-плана в системе маркетингового планирования
1,3 Маркетинговый раздел бизнес-плана и его значение для эффективной организации продвижения товара на рынке
2, АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ПРОМПРИБОР»
2,1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Промприбор»
2,2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО «Промприбор»
2,3 Оценка взаимосвязи бизнес-планирования с программой маркетинга ОАО «Промприбор»
3, РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ СВЯЗЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «ПРОМПРИБОР» С ПРОГРАММОЙ МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ
3,1 Выбор пути совершенствования разработки плана маркетинга, обеспечивающей связь с бизнес-планом предприятия
3,2 Разработка схемы построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО «Промприбор»
Заключение
Список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность бизнес-планирования в разрезе маркетинговой программы промышленного предприятия заключается в том, что каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность, Бизнес-планирование в разрезе маркетинговой программы — это процесс формирования маркетинговых целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения, Без тесной взаимосвязи бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой не возможно качественно и наиболее полно удовлетворить спрос потребителя, Оторванность составления бизнес-плана от маркетинговой программы может привести к снижению ключевых показателей деятельности предприятия: выручки, совокупной прибыли и рентабельности, Эффективно составленный и оптимизированный для данного предприятия бизнес-план, созданный без учета изменений конкурентной среды, а также потребительского поведения, даже при его наилучшей реализации не сможет обеспечить развитие субъекта хозяйствования в перспективе, Уже на следующем этапе планирования предприятие окажется не в силах покрыть отставание от своих конкурентов по причине составления некачественного бизнес-плана,
Цель курсовой работы — изучить связь бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой, Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? обосновать сущность, цели и задачи планирования маркетинга;
? обозначить место бизнес-плана в системе маркетингового планирования;
? показать место маркетингового раздела бизнес-плана и его значение для эффективной организации продвижения товара на рынке;
? проанализировать организацию бизнес-планирования на ОАО «Промприбор»;
? привести технико-экономическую характеристику ОАО «Промприбор»;
? провести анализ маркетинговой деятельности ОАО «Промприбор»;
? оценить взаимосвязь бизнес-планирования с программой маркетинга ОАО «Промприбор»;
? разработать мероприятия по укреплению связей бизнес-плана ОАО «Промприбор» с программой маркетинга предприятия;
? выбрать пути совершенствования разработки плана маркетинга, обеспечивающей связь с бизнес-планом предприятия;
? разработать схему построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО «Промприбор»,
Предметом исследования является маркетинговая деятельность промышленного предприятия в части организации ее планирования и формирования бизнес-плана предприятия,
Объектом исследования является ОАО «Промприбор» — крупнейшее предприятие по разработке, проектированию, серийному изготовлению и поставке оборудования для предприятий нефтяной, энергетической, газовой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности и народного хозяйства, Цель сбытовой деятельности предприятия — удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и услугах дочерними организациями,
В первой части курсовой работы дается обоснование концептуальной сущности планирования маркетинга,
Во второй части проводится анализ организации бизнес-планирования на ОАО «Промприбор»,
В третьей части работы приведены мероприятия по укреплению связей бизнес-плана ОАО «Промприбор» с программой маркетинга предприятия,
Изучаемая проблема оптимизации составления бизнес-плана предприятия в рамках маркетинговой концепции наиболее глубоко проработана в трудах таких зарубежных ученых как Т, Ф, Котлер, Х, Мескон, и др, Среди отечественных специалистов необходимо выделить таких как Е,П, Голубков, А, Булатов, М»