Загрузка...
Учебная работа № 16952. «Курсовая Значение системы кадрового планирования для фирмы
Содержание:
«Введение 3
1. Планирование труда 5
1.1. Кадры – наиболее подвижная часть производительных сил 5
1.2. Производительность труда 6
1.3. Планирование повышения производительности труда 8
1.4. Планирование численности работающих в цехе, на участке 9
2 Планирование потребности в трудовых ресурсах АЗС «Уралбизнеснефть» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Количественный и качественный анализ трудовых ресурсов 13
Заключение 28
Список литературы 30
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные технологии и этапы кадрового планирования
1,3 Кадровая политика как система управления людьми
Глава 2, Анализ кадрового планирования организации на примере ООО «ПАН ТЮЛЬПАН»
2,1 Характеристика ООО «Пан Тюльпан»
2,2 Анализ кадровой политики предприятия
2,3 Формы работы с персоналом том числе содержание и особенности кадровой стратегии
Глава 3, Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования ООО «ПАН ТЮЛЬПАН»
3,1 Разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования в организации
3,2 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования, В современных условиях рыночной экономики формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, Кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т,е, исходить из его реальных финансовых возможностей, Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам,
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства,
Актуализируются проблемы постоянного развития системы управления персоналом организации, усиления ее стратегической, инновационной направленности в условиях модернизационных изменений, Проблемы кадрового планирования обусловлены:
трудностью процесса планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и так далее, Возможности использования кадров в будущем и будущее отношение их к работе прогнозируется, если это вообще возможно, с высокой степенью неопределенности, В связи с этим в процессе планирования они представляют собой ненадежные элементы,
Кадровое планирование создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал, С его помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом, Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции,
Кадровое планирование позволяет сформировать конкурентное преимущество, основанное на эффективном управлении персоналом, одна из очевидных выгод которого состоит в его невоспроизводимости, При этом ключевой предпосылкой к созданию конкурентного преимущества является способность производить продукцию или услуги, отличные от продукции или услуг конкурентов, во многом за счет формирования и совершенствования отношений сотрудничества и партнерства между персоналом и организацией, развития интеллектуального капитала, Приоритетные потребности в решении данного круга проблем для современных организаций обусловили выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость,
Степень разработанности проблемы, Проблемами разработки и реализации кадрового планирования занимаются многие отечественные ученые: В,Р, Веснин, О,В»