Учебная работа № 16688. «Реферат Принципы построения системы управления персоналом в организации

Выдержка из похожей работы

Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы,
Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели,
Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления,
Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется, На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы,
Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы,
Управляющая система (субъект) — это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций, Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов, Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала,
Управляемая система (объект) — это система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала, Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы, Основными направлениями является набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение,
При всем разнообразии организаций, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задания, независимо от их специфики, Во-первых, каждая организация привлекает нужное количество работников, Способы подбора зависят от характера и условий работы организации, Во-вторых, все без исключения проводят учебу своих работников, чтобы объяснить задание и привести их навыки и умения в соответствии с требованиями задания, В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника, Формы оценки являются разнообразными, как и типы организаций, И наконец, каждая организация в той или другой степени вознаграждает своих работников, то есть компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, какие они тратят для достижения поставленных целей, Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития, Следовательно, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждениями персонала, то есть создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов, В совокупности и единстве методы, процедуры, программы являют собой систему управление персоналом,
Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления, Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления — основная специфическая особенность управления, Следовательно, социально экономическая система являет собой единство управляющей и управляемой систем, а механизм управления — это совокупность отношений, форм и методов влияния на формирование, распределение и использование трудовых ресурсов в государстве,
Сущность системы управления персоналом

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т,к, любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями, Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т,к, всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов»