Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16577. "Контрольная Контрольная по стратегическому управлению

Учебная работа № 16577. «Контрольная Контрольная по стратегическому управлению

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16577. «Контрольная Контрольная по стратегическому управлению

Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
1. Основные этапы развития процесса планирования в корпорациях
2. Сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования
3. Основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического
4. Отличие стратегические решения от других типов решений
5. Особенности управленческих задач высшего руководства предприятия
6. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий
7. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход
8. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредствен-ной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих».
9. Классификация понятия «миссия»
10. Анализ внешнего окружения
11. Портфельный анализ
12. Направления международного стратегического развития

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   16577.  "Контрольная Контрольная по стратегическому управлению
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Внешняя и внутренняя среда управления
    2, STEP -(PEST) и SWOT — анализы среды
    3, Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
    4, Вывод
    Список использованной литературы
    1, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ
    Среда управления как его объемлющая система — это важнейший объект внимания стратегического управления и первый объект стратегического анализа, Ведь для осмысления и того, где находится организация, и того куда она хочет переместится, нужно прежде всего видение среды, Для стратегического управления в России это тем более существенно, что здесь с 1985 г, среда управления потеряла устойчивость и менялась многократно и каждый раз — довольно радикально, Сменился способ хозяйствования, на смену устойчивой экономической модели пришел почти перманентный поиск новой, на арену управления вышли совершенно иные социальные слои, институты, изменились общественные ценности и приоритеты, иными стали роль страны в мире и ее взаимоотношения с внешним миром, Иными стали не только субъекты управления, но и его объекты принципы и инструменты,
    Внешняя среда управления — это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента, Выделяются политические, экономические, научно — технические, социальные, экологические и другие компоненты внешней среды, Внешняя среда включает в себя макросреду, состоящую из факторов широ-кого социального плана и системного, общего, преимущественно косвенного действия, и микросреду — конкретных субъектов, чьи действия и отношения могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов, В любом случае внешняя среда может быть средой как, прямого, так и косвенного (опосредованного и отсроченного) воздействия,
    Возможности обратного воздействия субъекта менеджмента, Организации на элементы макросреды опосредованы и существенно ограничены, В отношении элементов микросреды возможны определенные действия, сглаживающие негативные и усиливающие позитивные влияния или позволяющие их избежать или переменить путем соответствующего стратегического выбора, сама организация и субъект менеджмента тоже может активно воздействовать на элементы этой среды,
    Внутренняя среда управления понимается как совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы, К ним могут быть отнесены: сложившаяся организационная структура, распределение функций, ответственности, ресурсов и прав подразделений и отдельных работников в организации, ее этика и традиции, отношения руководства — подчинения, доминирующий стиль руководства и отношения неформального лидерства, социально психологический климат в коллективе,
    В любом случае для внутренней среде характерно, что это среда прямого воздействия — совокупность элементов и факторов, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на организацию,
    В логике классификации факторов среды по макро — и микроуровням может быть выделена также мезосреда — отраслевая, региональная, имеющая соответствующие промежуточные характеристики,
    Наиболее расхожие, популярные экономические факторы для анализа макросреды российского бизнеса — это разнообразные факторы глобализации и перехода на принципы рыночной экономики, мировые цены на классические компоненты российского экспорта (нефть, газ, металлы, и другое сырье), курсы доллара и рубля,
    Среди правовых факторов — распределение властных полномочий (прежде всего, между органами управления центром, регионами и местными сообществами), обеспечение выполнения законов, В числе ведущих демографических факторов — снижение общей численности населения, его старение, дисбаланс полов, снижение брачности, ухудшения здоровья, изменение этнической структуры, масштабная миграция населения,
    стратегический анализ хозяйствование управление
    2, STOP — (PEST) и SWOT — анализы среды
    Исследование среды управления производится с помощью ряда современных методов анализа, К ним, в частности, относятся методы STEP — (или PEST) и SWOT — (реже — SNW) АНАЛИЗА, С их помощью исследователи ищут ответы на стратегические вопросы:
    · Каково нынешнее положение организации?
    · В каком положении организация могла бы оказаться в будущем?
    · Какие препятствия могут возникнуть и что благоприятствует организации на пути к поставленным целям?
    · Какие возможности необходимо реализовать чтобы достигнуть этих целей?
    · Как управлять реализацией стратегии?
    По результатам STEP — и SWOT — анализа формируются варианты стратегического развития управляемой системы — фирмы, организации, социумы,
    Step — (или pest) анализ, «поведение» внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды:
    Социальные (с), технологические (т), экономические (э), политические (п),
    Начальные буквы названии этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации STEP factors analyzing (СТЕП — анализ), или PEST — анализ,
    Это разновидность экспертного анализа»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика