Описание
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 38
Год написания: 2016
Учебная работа № 37558. Формы воспроизводства основных средств предприятия
Введение 3
1 Форма воспроизводства основных средств предприятия 6
1.1 Понятие, состав и классификация основных средств 6
1.2 Простое и расширенное воспроизводство 13
1.3 Формы и источники финансирования воспроизводства основных средств 15
2 Оценка эффективности основных средств предприятия 19
2.1 Характеристика предприятия 19
2.2 Оценка эффективности воспроизводства основных средств 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 36
Выдержка из похожей работы
Прибыльность,Получение прибыли является высшей целью, т,е,превышение результатов над затратами:
П = ОБ — З, где П — прибыль; ОБ — оборот; З — затраты.
Высокий оборот обеспечивается путем эффективного использование капитального вложения,Высокая прибыль потеряет свою привлекательность, если это требует больших капитальных затрат, поэтому определяется рентабельность капитала:
R = П / К, где К — величина капитального вложения.
Рентабельность капитала имеет значение для предприятия, даже при низкой рентабельности товарооборота, но при значительных обороте средств.
R тов.-об,= П / ОБ (рентабельность товарооборота)
Известны несколько типов организационных структур управления:
Линейное управление — наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия,Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей,Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала,Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта,Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады производственного участка.
Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами,Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.
//
Отзывы
Отзывов пока нет.