Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37502. Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО "Эдельвейс"

Учебная работа № 37502. Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО «Эдельвейс»

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37

Учебная работа № 37502. Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО «Эдельвейс»

СОДЕРЖАНИЕ стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы планирования численности работников торгового предприятия 5
1.1. Особенности управления персоналом торговых предприятий 5
1.2. Методика планирования численности работников торгового предприятия 8
2. Анализ планирования численности работников и оценка его экономической эффективности на предприятии ЗАО «Эдельвейс» 14
2.1. Характеристика деятельности ЗАО «Эдельвейс» 14
2.2. Характеристика персонала работников супермаркета «Эдельвейс» 16
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «Эдельвейс» 18
3. Планирование численности работников торгового предприятия на примере супермаркета ЗАО «Эдельвейс» 25
3.1. Основные задачи, поставленные руководством предприятия на 2007 г. 25
3.2. Планирование численности работников ЗАО «Эдельвейс» на 2007 год 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 32

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37502.  Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО "Эдельвейс"

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Данный подход «основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации», он показывает «какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей,»
Выделяют следующие аспекты управления персоналом:
Технико-экономический — отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия и т.д.;

Организационно-экономический — содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т.д.;
Правовой — включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;
Социально-психологический — отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы;
Педагогический — предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием персонала, наставничеством и др.
Концепция управления персоналом содержит базовые принципы управления и его общую направленность, ее положения уникальны в отдельно взятой организации, но, тем не менее, содержание управления персоналом включает в себя элементы, которые являются общими.
Так, в содержание управления персоналом включают:

Определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия;
Формирование численного и качественного состава кадров (набор, отбор и расстановка персонала);
Кадровую политику (принципы подбора и расстановки персонала, условия найма и увольнения, обучение и повышение квалификации, оценку персонала и его деятельности);
Систему общей и профессиональной подготовки кадров;
Адаптацию работников на предприятии;
Оплату и стимулирование труда (формы оплаты труда, пути повышения производительности труда и т.д.);
Оценку деятельности и аттестацию кадров;
Систему развития кадров (обучение, планирование трудовой карьеры и т.д.);
Формирование кадрового резерва;
Организационную культуру фирмы, а также межличностные отношения между работниками, администрацией и общественными организациями.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к,возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли.
Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.

//

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37502. Планирование численности сотрудников торгового предприятия на примере ЗАО «Эдельвейс»”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика