Учебная работа № 37117. Теория организаций. Виды организаций

Выдержка из похожей работы

Организация есть единство экстенсивной и интенсивной структуры и
вне этого единства она не существует.

Важнейшей и в
определенном смысле «первичной» является экстенсивная структура систем,Прежде
чем начать изменяться во времени, то есть проявлять динамичность, система
должна возникнуть как нечто устойчивое и притом существующее в пространстве.
Устойчивость целого определяется устойчивостью связей между его частями,Такая
взаимосвязь между частями (элементами) и есть структура возникшей целостности.

Свойства
структуры системы во многом обусловливают ее поведение,Так, прежде чем
привести в движение, например, машину, ее нужно собрать из соответствующих
частей (механистическое целое с определенной структурой),Но сам процесс
производства частей и процесс сборки (интенсивная структура) определен
экстенсивной структурой чертежа.

Вместе с тем
реально система есть качественно определенная целостность, обладающая
множеством взаимосвязанных структур,В реальной системе существует иерархия
структур, в каждой из которых действуют различные, специфические для каждого
уровня закономерности[1].

II.  ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР

1,СТРУКТУРА
КАК ВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ

Как важнейшая
организационная характеристика структура представляет собой совокупность связей
и отношений, сложившихся в системе между ее элементами,Столь краткое
определение структуры должно быть дополнено рядом существующих положений.

1,
Структуру
организации составляют только системообразующие связи и отношения, формирующие согласованное
единство элементов в рамках целостной системы,Разрыв системообразующих связей
и отношений нарушает целостность и равновесие системы.

2,
По своему
содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие
структуру организации, подразделяются на три группы:

·
связи
непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых
системных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов (так,
взаимодействия между цехами-смежниками создает способность предприятия к
производству готовой продукции);

·
отношения
соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации,
определяющие этажность строения организации (предприятие – цех – участок;
директор – начальник цеха – мастер);

·
соотношения,
устанавливающие пропорциональность строения организации и обеспечивающие
соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих
системы между собой (например, соответствие производственных мощностей разных
цехов предприятия, численность занятых в этих цехах работников и объемов
выпускаемой в них продукции).

3,
Структура
– устойчивая характеристика системы, основа ее собственной стабильности и
равновесия,Поэтому ее формируют только устойчивые связи и отношения.
Случайные, эпизодические, одномоментные связи и отношения в состав структуры
организации не входят.

4,
Составляющие
структуру связи должны быть четкими, достаточно выраженными и сильными, а
отношения ясными, определенными и однозначными,Слабость взаимодействий,
размытость, неявность и неопределенность отношений ведут к нарушению
внутреннего равновесия, что предполагает для системы два основных варианта
исхода:

·
полная
дезорганизация и разрушение данной системы как таковой;

·
создание
из хаоса новой упорядоченности, диссипативной структуры, требующей для
поддержания равновесия большей энергии по сравнению с той структурой, на смену
которой она приходит.

         Итак, структура
– это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность
устойчивых связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие
системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между
составляющими ее элементами[2].

         Структура
находится в тесной взаимосвязи с составом системы, определяется им и сама, в
свою очередь, в значительной степени его определяет