Учебная работа № 36793. Пути улучшения и использования основных средств предприятия

Выдержка из похожей работы

выбор или решение предшествует самому делу, поскольку дело (бизнес) осуществляется в изменяющейся, трудно предсказуемой среде,Чем больше временной и пространственный охват этой среды, тем точнее можно уловить изменения в будущем, чтобы текущая деятельность в этом будущем была успешной.
Управление средствами производства и издержками производства связано со всеми видами деятельности предприятия, в том числе со стратегической деятельностью (целевой долгосрочной) предприятия.
Стратегическая деятельность предприятия — это его целевая деятельность, определяющая, когда, где и каким должен быть бизнес предприятия, чтобы его экономика была здоровой, чтобы деятельность предприятия отвечала условиям, которые сложатся во внешней среде в будущем, и что нужно сделать уже в текущем времени для того, чтобы эти цели были достигнуты и реализованы, когда наступит это будущее,Стратегическая деятельность определяет инвестиционную, инновационную деятельность предприятия и реализуется в производственной со сдвигом по временной фазе.
Издержки производства и средства производства определяются совокупностью видов деятельности предприятия, которые по временному признаку делятся на текущие и стратегические, по этапам процесса — на управленческие и производственные, по отношению к капиталу — на инвестиционные (создание капитала) и производственные (использование капитала).
Взаимосвязь отдельных видов деятельности представим схематически (Приложение А).
Сердцевина деятельности предприятия, — это экономическая деятельность,Экономическая сущность любого вида деятельности представлена в приложении А большим затемненным прямоугольником.
Деятельность предприятия всегда связана с созданием капитала и его использованием, с изменением формы (натуральной, физической) капитала, что отражает следующая круговая замкнутая цепочка: создание (физического) основного капитала; создание оборотного капитала; использование капитала; создание финансового капитала.
Используя исходный финансовый капитал, создают физический капитал (средства производства), чтобы можно было с его помощью создать другой физический капитал (продукцию), а затем превратить его в финансовый капитал (реализовав продукцию) большего размера, чем исходный.
Все виды деятельности предприятия подчинены стремлению создать больший финансовый капитал, получить большую прибыль (чистый доход) от создания физического, основного и оборотного капитала,Создавая физический капитал, предприятие закладывает норму доходности, используя созданный капитал, реализует эту норму доходности, реагируя на изменения внутренние и внешние,Процесс создания нового капитала накладывается на процесс использования созданного ранее в новых условиях,И только одновременная параллельность и преемственность (последовательность) видов деятельности, создания и использования капитала обеспечивает предприятию возможность достижения производственной деятельности, адекватной текущим условиям, отвечающей должной реакцией на изменчивость среды, и добиваться своей цели — получения большего финансового капитала.
Стратегическая деятельность, реализуясь, как бы охватывает все виды деятельности предприятия, объединяя их в единый комплекс и подчиняя единой цели во времени, к которой можно подойти разными путями; но направлена эта деятельность, поскольку конечная цель всегда одна и та же, на получение максимально возможной прибыли (все большей и большей прибыли), точнее все большего и большего дохода от созданного и создаваемого капитала в текущем и будущем времени.
Таким образом, цепочка основной деятельности предприятия является не только замкнутой, поскольку идет процесс воспроизводства, возобновления производства, но и имеет дополнительный круг в виде деятельности предприятия в других сферах бизнеса.

1.2 Оценка экономики предприятия в рамках отрасли животноводства

Единство материального (физического) и духовного в пространстве и во времени должно предполагать, что каждое предприятие работает не только для своего личного потребления, а для страны, для совершенствования человечества через совершенствование самого себя и потребителя,Определяющее значение при этом имеет не обмен товаров, а управление всем коллективом предприятия, эффективное использование ресурсов с экономической точки зрения означает эффективное их распределение, т.е,относительно всего общества, а не только отдельного предприятия,Дадим оценку экономики предприятия ОАО «Нива» в рамках отрасли животноводства,Для сравнения показателей предприятия и среднеотраслевых показателей использованы документы отчетности ОАО «Нива» (приложение Г) и статистические данные по подотраслям скотоводство и свиноводство [2, с.78; 8, с.11] (таблица 1).
Предприятие ОАО «Нива» предлагает свою продукцию на рынках реализации говядины и свинины г,Железногорска и Железногорского района Курской области,Учитывая снижение прибыльности деятельности от реализации говядины, предприятие уменьшает выпуск продукции из нее, одновременно увеличивая объем выпуска свинины, параллельно разрабатывая новые продукты (свино-говяжьи продукты), придавая своему товару свойства, выгодно отличающие его от продукции конкурентов.
Руководство предприятия, чтобы удержать нишу на рынке мясных продуктов, привлекает потребителей широким ассортиментом изделий из мяса, совершенствует качество и повышает ценность продукции, поддерживая относительно невысокие цены.

Таблица 1 — Оценка экономики предприятия ОАО «Нива» в рамках отрасли животноводства за 2006-2008 гг.
ПоказательУсл,обозначенияОАО «Нива»Абс,отклонение 2008г