Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36783. Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

Учебная работа № 36783. Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42

Учебная работа № 36783. Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность понятия «кадровый потенциал». Управление кадровым потенциалом 6
1.2 Развитие кадрового потенциала 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия 22
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ» 27
3.1 Разработка предложений по содействию командообразованию и формированию благоприятного социально-психологического климата для развития коллектива 27
3.2 Разработка предложений по внедрению системы дистанционного обучения персонала 32
3.3 Оценка эффективности всего проекта 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36783.  Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Иными словами, формирование
представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и
навыков, охватывающего все общество и каждого индивида 8
,
При
этом, формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать, по нашему мнению,
следующие признаки: демографические, медико-биологические,
профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические,
идейно-политические, нравственные и другие,
Мерой
качества сформированного кадрового потенциала выступает степень
сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с
требованиями динамично развивающегося общественного хозяйства 9
.
Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и
квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и
общества в целом 10
,
В
условиях перехода к рынку сущность рационального использования кадров
промышленного предприятия, по нашему мнению, заключается в более полном
выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, усилении
творческого и содержательного характера труда, поднятии профессионально-квалификационного
уровня работников с учетом его всестороннего стимулирования и соответствующей
оценки вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Даже если предприятие имеет совершенную материально-техническую базу производства,
располагает новейшей техникой и технологией, производственный процесс не может
осуществляться нормально в случае нерационального использования
квалификационных и других способностей работников 11
,
Использование
кадрового потенциала рассматривается отечественными авторами как в
количественном отношении, так и в качественном,С количественной точки зрения
наличие (достаточность) кадров по каждому структурному подразделению и
предприятию в целом определяется исходя из объемов производственных зданий и
потенциальных возможностей, которыми располагают кадры, а с качественной —
степенью соответствия профессионально-квалификационного уровня работников
сложности выполняемых работ,В условиях острой конкуренции
предприятий-производителей на рынке товаров и услуг последствиями
несоответствия в первом и во втором случаях являются следующие нежелательные
явления: брак по вине работника, невыполнение договорных обязательств, неудовлетворительное
обслуживание оборудования и неполная занятость имеющегося парка оборудования,
высокая текучесть кадров и др,Для предотвращения таких негативных явлений
необходимо проводить на предприятии регулярный анализ сравнения разряда работ и
уровня квалификации работников,Это позволяет оценить использование работников
с учетом их потенциальных возможностей и обеспечить рациональную расстановку
работников по конкретным рабочим местам и структурным подразделениям, по
периодам занятости в течение смены или года 12

целях эффективного использования кадрового потенциала предприятие должно 13
:
устанавливать
научно обоснованные нормы труда и по мере улучшения организационно-технических
условий производства пересматривать их;
проводить
аттестацию и рационализацию рабочих мест, определять их необходимое количество
и упразднять лишние рабочие места;
устанавливать
формулы организации труда работников и разрядов работ, присваивать разряды
рабочим, организовывать внедрение передовых приемов и методов труда;
устанавливать
режимы работы предприятия, вводить гибкие графики, разрешать работу с неполным
рабочим днем, организовывать надомный труд и тому подобное,
Таким
образом, на формирование и использование кадрового потенциала оказывает влияние
целая система внешних и внутренних (по отношению к самому предприятию)
факторов,Факторы формирования и использования кадрового потенциала
предприятия, в нашем представлении, — это внешние и внутренние условия среды, в
которых осуществляются процессы формирования и использования кадрового
потенциала,Под внешними факторами нами понимаются условия, которые предприятие
не может изменить, но должно учитывать при формировании и использовании
собственных кадров,Внутренние же факторы представляют условия, которые в
значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны предприятия.

Учитывая
современные разрозненные авторские подходы к классификации таких факторов 14

предлагается обобщенная классификация факторов формирования и использования
кадрового потенциала предприятия в условиях рынка,Факторы формирования делятся
на внешние и внутренние по отношению к промышленному предприятию

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36783. Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика