Учебная работа № 36783. Исследование кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности его использования (на примере ООО «ПетройлТюнинг» )

Выдержка из похожей работы

Иными словами, формирование
представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и
навыков, охватывающего все общество и каждого индивида 8
,
При
этом, формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать, по нашему мнению,
следующие признаки: демографические, медико-биологические,
профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические,
идейно-политические, нравственные и другие,
Мерой
качества сформированного кадрового потенциала выступает степень
сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с
требованиями динамично развивающегося общественного хозяйства 9
.
Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и
квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и
общества в целом 10
,
В
условиях перехода к рынку сущность рационального использования кадров
промышленного предприятия, по нашему мнению, заключается в более полном
выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, усилении
творческого и содержательного характера труда, поднятии профессионально-квалификационного
уровня работников с учетом его всестороннего стимулирования и соответствующей
оценки вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Даже если предприятие имеет совершенную материально-техническую базу производства,
располагает новейшей техникой и технологией, производственный процесс не может
осуществляться нормально в случае нерационального использования
квалификационных и других способностей работников 11
,
Использование
кадрового потенциала рассматривается отечественными авторами как в
количественном отношении, так и в качественном,С количественной точки зрения
наличие (достаточность) кадров по каждому структурному подразделению и
предприятию в целом определяется исходя из объемов производственных зданий и
потенциальных возможностей, которыми располагают кадры, а с качественной —
степенью соответствия профессионально-квалификационного уровня работников
сложности выполняемых работ,В условиях острой конкуренции
предприятий-производителей на рынке товаров и услуг последствиями
несоответствия в первом и во втором случаях являются следующие нежелательные
явления: брак по вине работника, невыполнение договорных обязательств, неудовлетворительное
обслуживание оборудования и неполная занятость имеющегося парка оборудования,
высокая текучесть кадров и др,Для предотвращения таких негативных явлений
необходимо проводить на предприятии регулярный анализ сравнения разряда работ и
уровня квалификации работников,Это позволяет оценить использование работников
с учетом их потенциальных возможностей и обеспечить рациональную расстановку
работников по конкретным рабочим местам и структурным подразделениям, по
периодам занятости в течение смены или года 12
,В
целях эффективного использования кадрового потенциала предприятие должно 13
:
устанавливать
научно обоснованные нормы труда и по мере улучшения организационно-технических
условий производства пересматривать их;
проводить
аттестацию и рационализацию рабочих мест, определять их необходимое количество
и упразднять лишние рабочие места;
устанавливать
формулы организации труда работников и разрядов работ, присваивать разряды
рабочим, организовывать внедрение передовых приемов и методов труда;
устанавливать
режимы работы предприятия, вводить гибкие графики, разрешать работу с неполным
рабочим днем, организовывать надомный труд и тому подобное,
Таким
образом, на формирование и использование кадрового потенциала оказывает влияние
целая система внешних и внутренних (по отношению к самому предприятию)
факторов,Факторы формирования и использования кадрового потенциала
предприятия, в нашем представлении, — это внешние и внутренние условия среды, в
которых осуществляются процессы формирования и использования кадрового
потенциала,Под внешними факторами нами понимаются условия, которые предприятие
не может изменить, но должно учитывать при формировании и использовании
собственных кадров,Внутренние же факторы представляют условия, которые в
значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны предприятия.

Учитывая
современные разрозненные авторские подходы к классификации таких факторов 14

предлагается обобщенная классификация факторов формирования и использования
кадрового потенциала предприятия в условиях рынка,Факторы формирования делятся
на внешние и внутренние по отношению к промышленному предприятию