Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36696. Организация системы материального стимулирования на промышленном предприятии

Учебная работа № 36696. Организация системы материального стимулирования на промышленном предприятии

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32

Учебная работа № 36696. Организация системы материального стимулирования на промышленном предприятии

Содержание

Введение 3
1. Сущность, задачи, принципы материального стимулирования работников 5
2. Оплата труда — основной элемент материального стимулирования на промышленном предприятии 15
3. Перспективы применения социального пакета в качестве инструмента материального стимулирования на крупных промышленных объектах (на примере ОАО «Газпром») 21
Заключение 29
Список использованной литературы 32
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36696.  Организация системы материального стимулирования на промышленном предприятии

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Система материального стимулирования

Система материального стимулирования состоит из двух основных частей:
.Заработная плата,Размер заработной платы привязан к выполняемым должностным обязанностям и зависит от результатов деятельности сотрудников, структурных подразделений, компании в целом.
В системе материального стимулирования заработная плата формируется из трёх основных частей: основной, премиальной и дополнительной.
.1.Основная заработная плата.
Существуют две основные формы оплаты труда: сдельная и повременная,Сдельная форма оплаты труда подразумевает начисление заработной платы работнику на основании установленных расценок за каждую единицу произведенной продукции с учетом качества,Повременная форма оплаты труда подразумевает начисление заработной платы сотруднику по тарифной ставке или окладу с учетом отработанного времени,Данная часть заработной платы считается гарантированной,Гарантированная часть должна была занимать 50-75% заработка работников производственных предприятий.
.2.Премиальное вознаграждение.
Премиальное вознаграждение состоит из двух видов премий:
·премии по итогам работы («регулярной»), то есть премии, выплачиваемой ежеквартально за качество и количество выполняемых работ;
·премии за проект («разовой»), то есть премии, выплачиваемой за выполнение внеочередных заданий, участие в проектах и проявленную инициативу.
«Регулярная» премия определяется каждому сотруднику в индивидуальном порядке на основании двух групп показателей: во-первых, объективных показателей, характеризующих результаты работы подразделения; во-вторых, показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов подразделения, компании.
На практике используется два типа объективных показателей: основные и дополнительные,Основной показатель служит для определения исходного размера премиального фонда на подразделение,Дополнительные показатели выполняют функцию «ограничителей», чтобы достижение основного показателя не привело к снижению качества работы,Невыполнение дополнительных показателей приводит к снижению начисленной премии.
Разовая премия предусматривает возможность премирования сотрудников компании за следующие виды проектных работ:
·разработка и/или внедрение мероприятий, приведших к реальному снижению затрат компании;
·выполнение важного нестандартного производственного задания.
Премия за разработку и/или внедрение мероприятий, приведших к реальному снижению затрат, направлена на поощрение инновационной деятельности сотрудников компании,Размер данного вида премиального вознаграждения устанавливается как процент от суммы экономического эффекта, достигнутого в ходе разработки и внедрения тех или иных мероприятий по снижению затрат.
Премия за выполнение важного нестандартного производственного задания выплачивается за выполнение работ, превышающих стандартные повседневные должностные обязанности сотрудник, но не позволяющих четко определить их экономическую эффективность,Размер данного вида премиального вознаграждения устанавливается в индивидуальном порядке, в зависимости от важности выполненных работ для компании.
Премия за выполнение проекта («разовая») способствует мотивации работника на выполнение заданий, не предусмотренных его должностными обязанностями, на участие и реализацию в проектах по снижению издержек, повышения качества продукции, улучшения деятельности подразделения, завода, компании.
.3.Дополнительные выплаты.
Дополнительные выплаты включают стимулирующую часть и компенсационные выплаты,Стимулирующая часть дополнительной оплаты направлена на поощрение роста производительности труда, повышения квалификации, увеличения стажа работы на предприятии,В зависимости от величины данных показателей может рассчитываться индивидуальная надбавка,Она назначается в исключительных случаях и направлена на привлечение и удержание «дефицитных» специалистов или специалистов, имеющих высокую значимость для компании,Присвоение индивидуальной надбавки происходит на строго ограниченный период времени (полгода, год)

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36696. Организация системы материального стимулирования на промышленном предприятии”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика