Учебная работа № 36670. Изучение системы управления предприятия (ЗАО «Дина»)

Выдержка из похожей работы

Отвечая на 3-й, определяют возможности организации в будущем.
Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.
,Организация.
Организовать — значит создать некую структуру,Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнить свои задачи.
Под организационной структурой предприятия понимается объединение его отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед организацией и её подразделениями целями, и распределением между ними функций,Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками организации, ответственными за деятельность структурных подразделений,Основной задачей здесь является повышение эффективности управления,В организационных структурах требования к совершенствованию систем управления выражаются в тех или иных принципах.
,Мотивация.
Мотивация — это создание внутреннего побуждения к действиям, которые являются результатом сложной совокупности постоянно меняющихся потребностей.
Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им полномочиями и согласно плановым заданиям.
В настоящее время считается, что для того чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить каковы на самом деле их потребности и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через работу,Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.
4,Контроль.
Контроль — процесс определения того, что организация действительно достигает своих целей.
Контроль — управленческая деятельность, задачей которой является количественная, а также качественная оценка и учёт результата работы организации,Поэтому главные инструменты выполнения этой функции — это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
В функцию контроля входит: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений организации,Контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития
Наиболее распространенные виды контроля: финансовый и административный.
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности.
Административный контроль осуществляется путем сравнения объема фактических и планируемых продаж, составления портфеля заказов.
Принятие решений — это выбор одной альтернативы из набора альтернатив, то есть — это выбор того, как и что планировать, мотивировать и контролировать,Именно это и составляет основное содержание деятельности руководителя,Следовательно, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Коммуникация — это процесс обмена информацией, ее смысловыми значениями между двумя или более людьми,Прочность и качество отношений между людьми — будь это друзья, члены семьи или коллеги — в основном представляют собой функцию того, насколько четкими и честными являются их межличностные отношения,Поскольку организация представляет собой структурированный тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования