Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36670. Изучение системы управления предприятия (ЗАО "Дина")

Учебная работа № 36670. Изучение системы управления предприятия (ЗАО «Дина»)

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 33

Описание

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 33

Учебная работа № 36670. Изучение системы управления предприятия (ЗАО «Дина»)

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1 Анализ финансовой деятельности 5
2 Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости организации на основе устранения выявленных недостатков 9
3 Анализ конкурентоспособности и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на основе устранения выявленных недостатков 10
4 Разработка мероприятий по повышению охраны труда и безопасности жизнедеятельности 18
4.1 Организация условий труда на рабочем месте 18
4.2 Разработка и изучение инструкции по охране труда для сотрудников, работающих на компьютере в ЗАО «Дина» 20
4.3 Пожарная безопасность в ЗАО «Дина» 20
4.4 Микроклимат рабочей зоны в ЗАО «Дина» 23
5 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда на предприятии ЗАО «Дина» 25

ВЫВОДЫ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36670.  Изучение системы управления предприятия (ЗАО "Дина")

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Отвечая на 3-й, определяют возможности организации в будущем.
    Планирование — это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
    Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.
    ,Организация.
    Организовать — значит создать некую структуру,Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнить свои задачи.
    Под организационной структурой предприятия понимается объединение его отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед организацией и её подразделениями целями, и распределением между ними функций,Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками организации, ответственными за деятельность структурных подразделений,Основной задачей здесь является повышение эффективности управления,В организационных структурах требования к совершенствованию систем управления выражаются в тех или иных принципах.
    ,Мотивация.
    Мотивация — это создание внутреннего побуждения к действиям, которые являются результатом сложной совокупности постоянно меняющихся потребностей.
    Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им полномочиями и согласно плановым заданиям.
    В настоящее время считается, что для того чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить каковы на самом деле их потребности и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через работу,Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.
    4,Контроль.
    Контроль — процесс определения того, что организация действительно достигает своих целей.
    Контроль — управленческая деятельность, задачей которой является количественная, а также качественная оценка и учёт результата работы организации,Поэтому главные инструменты выполнения этой функции — это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
    В функцию контроля входит: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений организации,Контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития
    Наиболее распространенные виды контроля: финансовый и административный.
    Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности.
    Административный контроль осуществляется путем сравнения объема фактических и планируемых продаж, составления портфеля заказов.
    Принятие решений — это выбор одной альтернативы из набора альтернатив, то есть — это выбор того, как и что планировать, мотивировать и контролировать,Именно это и составляет основное содержание деятельности руководителя,Следовательно, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
    Коммуникация — это процесс обмена информацией, ее смысловыми значениями между двумя или более людьми,Прочность и качество отношений между людьми — будь это друзья, члены семьи или коллеги — в основном представляют собой функцию того, насколько четкими и честными являются их межличностные отношения,Поскольку организация представляет собой структурированный тип отношений между людьми, она в значительной степени зависит от качества коммуникаций для обеспечения эффективного функционирования

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36670. Изучение системы управления предприятия (ЗАО «Дина»)”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика