Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО "Северная Лесная Компания"

Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84

Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Содержание и организационные особенности планирования развития предприятия 6
1.1 Факторы и направления развития предприятия 6
1.2.Порядок и задачи планирования развития 20
Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия и особенности его развития 31
2.1 Характеристика и показатели деятельности предприятия 31
2.2 Содержание направлений развития и комплексная характеристика выполненных мероприятий 45
Глава 3 Направления совершенствования развития 60
3.1 Оценка перспектив развития предприятия и особенности его рыночной позиции 60
3.2 Разработка предложений по совершенствованию планирования и содержанию направлений развития 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36562.  Планирование развиия предприятия на примере ООО "Северная Лесная Компания"

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Файоль – основатель западной
административной школы – выделял планирование как одну из важнейших административных
операций,По его мнению, планирование – «функция управления, определяющая цели
деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы,
работающие в наиболее эффективных конкретных условиях»,Однако планирование,
которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных
специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с
окружающей ее средой,

Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после
Октябрьской революции 1917 г,Переход предприятий в общественную
собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного
управления ими,Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного
системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным
хозяйством страны в целом,Для этого были созданы специальные государственные
органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ),В задачи ВСНХ
входили организация производства и государственных финансов, разработка общих
норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и
объединение деятельности центральных и местных органов экономического
управления.

Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала
возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и
при этом избежание кризисов и безработицы,Английский экономист Дж. Кейнс
с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного
регулирования экономики,С тех пор различные формы стратегического
программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной
практике почти во всех странах запада.

В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на
решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых,
социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических.
Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями
развития общества,Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией
труда и определяются уровнем развития средств и методов производства,Поэтому к
содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его
организационно-технических характеристик, так и социально-экономических
условий,Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и
зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного
управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и
последовательности выполнения всех производственных операций и решения
социальных задач,Это необходимое условие своевременной подготовки сырья,
материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления
конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров
рисунок 1,Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития
собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3 года, а
средствами управления – достигать плановых результатов

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика