Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»

Выдержка из похожей работы

Файоль – основатель западной
административной школы – выделял планирование как одну из важнейших административных
операций,По его мнению, планирование – «функция управления, определяющая цели
деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы,
работающие в наиболее эффективных конкретных условиях»,Однако планирование,
которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных
специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с
окружающей ее средой,

Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после
Октябрьской революции 1917 г,Переход предприятий в общественную
собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного
управления ими,Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного
системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным
хозяйством страны в целом,Для этого были созданы специальные государственные
органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ),В задачи ВСНХ
входили организация производства и государственных финансов, разработка общих
норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и
объединение деятельности центральных и местных органов экономического
управления.

Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала
возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и
при этом избежание кризисов и безработицы,Английский экономист Дж. Кейнс
с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного
регулирования экономики,С тех пор различные формы стратегического
программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной
практике почти во всех странах запада.

В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на
решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых,
социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических.
Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями
развития общества,Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией
труда и определяются уровнем развития средств и методов производства,Поэтому к
содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его
организационно-технических характеристик, так и социально-экономических
условий,Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и
зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного
управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и
последовательности выполнения всех производственных операций и решения
социальных задач,Это необходимое условие своевременной подготовки сырья,
материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления
конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров
рисунок 1,Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития
собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3 года, а
средствами управления – достигать плановых результатов