Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО "Северная Лесная Компания"

Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84

Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Содержание и организационные особенности планирования развития предприятия 6
1.1 Факторы и направления развития предприятия 6
1.2.Порядок и задачи планирования развития 20
Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия и особенности его развития 31
2.1 Характеристика и показатели деятельности предприятия 31
2.2 Содержание направлений развития и комплексная характеристика выполненных мероприятий 45
Глава 3 Направления совершенствования развития 60
3.1 Оценка перспектив развития предприятия и особенности его рыночной позиции 60
3.2 Разработка предложений по совершенствованию планирования и содержанию направлений развития 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36562.  Планирование развиия предприятия на примере ООО "Северная Лесная Компания"

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Файоль – основатель западной
    административной школы – выделял планирование как одну из важнейших административных
    операций,По его мнению, планирование – «функция управления, определяющая цели
    деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы,
    работающие в наиболее эффективных конкретных условиях»,Однако планирование,
    которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных
    специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с
    окружающей ее средой,

    Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после
    Октябрьской революции 1917 г,Переход предприятий в общественную
    собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного
    управления ими,Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного
    системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным
    хозяйством страны в целом,Для этого были созданы специальные государственные
    органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ),В задачи ВСНХ
    входили организация производства и государственных финансов, разработка общих
    норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и
    объединение деятельности центральных и местных органов экономического
    управления.

    Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала
    возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и
    при этом избежание кризисов и безработицы,Английский экономист Дж. Кейнс
    с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного
    регулирования экономики,С тех пор различные формы стратегического
    программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной
    практике почти во всех странах запада.

    В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на
    решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых,
    социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических.
    Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями
    развития общества,Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией
    труда и определяются уровнем развития средств и методов производства,Поэтому к
    содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его
    организационно-технических характеристик, так и социально-экономических
    условий,Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и
    зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

    Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного
    управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и
    последовательности выполнения всех производственных операций и решения
    социальных задач,Это необходимое условие своевременной подготовки сырья,
    материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления
    конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров
    рисунок 1,Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая
    производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития
    собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3 года, а
    средствами управления – достигать плановых результатов

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36562. Планирование развиия предприятия на примере ООО «Северная Лесная Компания»”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика