Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15902. "Реферат Организация маркетинга персонала на предприятии

Учебная работа № 15902. «Реферат Организация маркетинга персонала на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15902. «Реферат Организация маркетинга персонала на предприятии

Количество страниц учебной работы: 22
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие, функции и принципы планирования и прогнозирования персонала 4
2. Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности 9
3. Этапы планирования персонала 17
Заключение 21
Библиографический список 22

Библиографический список
1. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2010. – 369 c.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2009. – 411 c.
3. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Ось-89, 2009. – 377 с.
4. Дессер Г. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2011. – 611 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2010. – 255 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 232 с.
7. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: Инфра-М, 2008. Менеджмент, маркетинг, персонал./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. – М.: Инфра-М, 2010. – 277 с.
8. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2009. – 541 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2010. – 199 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15902.  "Реферат Организация маркетинга персонала на предприятии
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    В сложившихся условиях рыночной экономики и маркетинговой среды успешная деятельность организации во многом зависит не только от массированных инвестиций, но и от умелого и грамотного руководства, т,е,, управления, Управление — это целенаправленное информационное воздействие на коллективы людей с помощью различных методов для достижения ими определенных целей, а также совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию на «выходе», Как вид человеческих действий управление имеет все черты трудового процесса,
    В процессе деятельности в сфере туризма экономические отношения между людьми функционируют всегда, как определенная система, включающая объекты и субъекты этих отношений, и различные формы связи между ними, Объектами этих отношений в туризме выступают туристские услуги, Субъектами этих отношений в пределах правового пространства определенного государства являются туристы — потребители туристских услуг и предприятия, осуществляющие туристскую деятельность и включающие:
    · Гостиницы,
    · Предприятия общественного питания,
    · Транспортные компании,
    · Культурно-развлекательные учреждения,
    · Туристские агентства,
    Поэтому на первый план выходят задачи эффективного управления деятельностью туристских предприятий, таким образом, чтобы его акционеры и работники были заинтересованы в поиске новых, более эффективных способов удовлетворения нужд потребителей,
    Объектом исследования в данной работе является туристическая фирма,
    Предметом исследования является процесс управления персоналом туристической фирмы,
    Цель данной работы — выявление особенностей управления персоналом в туристической фирме,
    Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач:
    1) изучить научные основы управления персоналом;
    2) Характерные черты туристических компаний нового поколения,
    3) выявить особенности управления в туристической фирме,
    1, Понятие и цели управления персоналом

    Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать и руководить командой, координировать и контролировать,
    Чаще всего целью эффективного менеджмента является:
    · Повысить надежность и рентабельность фирмы;
    · Повысить престиж и имидж;
    · Сохранить контроль за своим делом;
    · Добиваться расширение клиентуры и устойчивых доходов и стабильность ситуации на рынке,
    До последнего времени само понятие «управление персоналом, Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров,
    При переходе к рынку в службе управления персоналом выдвинулись на первый план ряд задач в решении которых, заинтересована каждая организация, таких как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда,
    Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций, Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом,
    Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом,
    Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений,
    Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др, Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала,
    В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика