Загрузка...
Учебная работа № 15894. «Контрольная Операционный менеджмент, 5 задач
Содержание:
Задача 2
Добавим к столбцам и строкам матрицы дополнительные ячейки и посчитаем их суммы.
Магазины
Местоположение
A
B
C
D
Определение очередности открытия магазинов предполагает движение от наименьших затрат на открытие магазина к наибольшим.
Задача 3
Рассчитаем затраты на производство 100 единиц изделий:
Задача 4
а) учитывая потребность в изделии на уровне 1000 штук в год, потребность
б) годовые расходы, связанные с хранением изделий в запасе, составляют $2 —
Задача 6
Для расчета наиболее экономичного размера заказа Gопт используется формула
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Тирасполь 2014
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1,1 Содержание и сущность управленческих решений
1,2 Процедура принятия решений
1,3 Принятие решений в условиях определенности и неопределенности
ГЛАВА 2, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ЗАО ТВКЗ «KVINT»
2,1 Характеристика объекта
2,2 Финансово-экономическая составляющая организации
2,3 Исследование результатов деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Исследование и претворение в жизнь действенных управленческих решений считается главнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, претворение в жизнь рационализации и других сторон деятельности организации,
Стержнем решения любой трудности российской экономики считается управленческое решение, Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента, Принятие решений считается основой управления, Выработка и принятие решений — это креативный процесс в работы управляющих любого уровня,
Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором здравого управления предприятием, При этом любое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, общественные, правовые и научно-технические интересы фирмы,
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях российской действительности, Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ,
Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления, Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей,
Степень разработанности проблемы, Теоретические и практические аспекты принятия решений в организации с разной степенью полноты рассматривались Ильенковым С,Д,, Кузнецовым В,И, Друкером П,, Макьярелло, Дж,А, Драчевым, Е,Л,, Юликовым Л,И»