Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15549. "Диплом Основные направления повышения эффективности корпоративного менеджмента на примере ОАО "Сургутнефтегаз"

Учебная работа № 15549. «Диплом Основные направления повышения эффективности корпоративного менеджмента на примере ОАО «Сургутнефтегаз»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15549. «Диплом Основные направления повышения эффективности корпоративного менеджмента на примере ОАО «Сургутнефтегаз»

Количество страниц учебной работы: 66
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 ЗНАЧЕНИЯ ПОСТАНОВКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.2 ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ 9

1.3 ОСНОВЫ ОЦЕНИВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 22

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 22

2.2 АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 25

2.3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 37

2.4 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 41

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 51

3.1 НЕДОСТАТКИ, ПРИСУЩИЕ НЫНЕШНЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 51

3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   15549.  "Диплом Основные направления повышения эффективности корпоративного менеджмента на примере ОАО "Сургутнефтегаз"
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    Корпоративные стратегии

    Введение
    В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм, В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия, Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия
    Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации,
    Стратегическое планирование — как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях, Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности, Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании,
    Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план,
    Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и жесткой конкурентной борьбы фирмам просто необходимо так планировать свою деятельность, чтобы выжить и завоевать свое место на рынке, Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии, Выявление теоретических основ создания корпоративной стратегии, позволит понять значимость применения стратегического планирования на практике,
    Объектом данной курсовой работы является ОАО «Транснефть»,
    Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
    — рассмотреть теоретико-методологический аспект моделирования бизнес-процессов;
    — исследовать бизнес-процессы ОАО «Транснефть»;
    — рассмотреть пути совершенствование бизнес-процессов ОАО «Транснефть»,
    Предмет курсов��й работы — корпоративные стратегии,

    1, Теоретико-методологический аспект корпоративных стратегий

    1,1 Основные понятия корпоративных стратегий
    корпоративный управление бизнес
    Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания,
    Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:
    — действия по достижению диверсификации;
    — шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;
    — нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;
    — создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области,
    Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами, При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента, Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства, [1]
    Стратегическое планирование — как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях, Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности, Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании,
    Как правило, специалисты по управлению рекомендуют вначале разработать стратегию для каждой бизнес-единицы и только затем приступать к разработке стратегии корпорации в целом, Однако как показывает опыт, такой подход является очень затратным как с точки зрения времени, так и с точки зрения бюджета, Поэтому специалисты рекомендуют такую последовательность:
    1, Разработка кратких стратегических концепций для каждой бизнес-единицы;
    2, Разработка первого варианта корпоративной стратегии (формирование портфеля бизнесов, определение принципов и структуры управления портфелем);
    3, Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных направлений бизнеса;
    4, Уточнение корпоративной стратегии с учетом разработанных стратегий бизнес-единиц;
    5, Разработка детального плана реализации стратегии»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика