Учебная работа № 15549. «Диплом Основные направления повышения эффективности корпоративного менеджмента на примере ОАО «Сургутнефтегаз»

Выдержка из похожей работы

ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
Корпоративные стратегии

Введение
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм, В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия, Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия
Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации,
Стратегическое планирование — как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях, Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности, Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании,
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план,
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и жесткой конкурентной борьбы фирмам просто необходимо так планировать свою деятельность, чтобы выжить и завоевать свое место на рынке, Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии, Выявление теоретических основ создания корпоративной стратегии, позволит понять значимость применения стратегического планирования на практике,
Объектом данной курсовой работы является ОАО «Транснефть»,
Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
— рассмотреть теоретико-методологический аспект моделирования бизнес-процессов;
— исследовать бизнес-процессы ОАО «Транснефть»;
— рассмотреть пути совершенствование бизнес-процессов ОАО «Транснефть»,
Предмет курсов��й работы — корпоративные стратегии,

1, Теоретико-методологический аспект корпоративных стратегий

1,1 Основные понятия корпоративных стратегий
корпоративный управление бизнес
Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания,
Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:
— действия по достижению диверсификации;
— шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;
— нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;
— создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области,
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами, При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента, Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства, [1]
Стратегическое планирование — как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях, Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности, Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании,
Как правило, специалисты по управлению рекомендуют вначале разработать стратегию для каждой бизнес-единицы и только затем приступать к разработке стратегии корпорации в целом, Однако как показывает опыт, такой подход является очень затратным как с точки зрения времени, так и с точки зрения бюджета, Поэтому специалисты рекомендуют такую последовательность:
1, Разработка кратких стратегических концепций для каждой бизнес-единицы;
2, Разработка первого варианта корпоративной стратегии (формирование портфеля бизнесов, определение принципов и структуры управления портфелем);
3, Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных направлений бизнеса;
4, Уточнение корпоративной стратегии с учетом разработанных стратегий бизнес-единиц;
5, Разработка детального плана реализации стратегии»