Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15816. "Реферат Факторы успеха в проведении делового совещания

Учебная работа № 15816. «Реферат Факторы успеха в проведении делового совещания

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15816. «Реферат Факторы успеха в проведении делового совещания

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие делового совещания 4
2. Виды деловых совещаний 11
3. Основные правила ведения делового совещания 16
4. Два стиля проведения деловых совещаний 20
5. Факторы успеха в проведении делового совещания 21
Заключение 24
Библиографический список 25

Библиографический список
1. Измайлова М.А. Деловое общение. – М.: Дашков и К, 2011. – 258 с.
2. Максимов В.И., Казаринова Н.В., Сретенская Л.В. и др. Деловое общение и культура речи. Практикум. – М.: Гардарики, 2012. – 622 с.
3. Нарушак В.Б., Степанова Л.А. Психология внутрифирменного менеджмента : Практическое руководство для менеджеров по персоналу. – М.: Советский спорт, 2009. – 396 с.
4. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие. – 2-е изд.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 200 с.
5. Психология и этика делового общения : Учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. – 3-е. изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 327 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15816.  "Реферат Факторы успеха в проведении делового совещания
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Где существует такая сплоченность в совместных действиях, там обнаруживается и процветание, и проявление доброй воли с обеих сторон,
    Слово «содружество» считается одним из важных слов в языке,
    Отсутствие взаимодействия привело ни одно предприятие к краху, даже если все другие достоинства имелись в наличии
    Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров, в предпринимательской практике широко распространены особые формы ведения деловых разговоров — совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов,
    Коллективное обсуждение как форма делового разговора имеет много положительных сторон, Во-первых, оно повышает эффективность мышления, Русская поговорка «ум хорошо, а два — лучше» возникла не на пустом месте, в ней заложен глубоких смысл, Действительно, своеобразие человеческого мышления состоит в том, что оно особенно эффективно в условиях совместной интеллектуальной деятельности, поскольку интеллектуальные результаты не складываются, а умножаются, Известно, что большинство плодотворных идей родилось при коллективном обмене мыслями,
    Во-вторых, в процессе совещания укрепляется творческое содружество работников, происходит включение интересов отдельных работников в единую систему коллективных задач, а также повышается деловая квалификация его участников, В-третьих, в совместной мыслительной работе раскрывается творческий потенциал каждого из них, Деловые совещания очень разнообразны, Обычно выделяют следующие их виды:
    диктаторские (право голоса у руководителя, остальные молча слушают, получая часто нагоняй от шефа);
    автократические (ведутся в диалоговом режиме, когда руководитель задает вопросы каждому участнику и получает ответы на них);
    сегрегативные (когда планируются доклад руководителя и выступления назначенных им подчиненных);
    дискуссионные (для них характерен свободный обмен мнениями, вырабатывается решение, которое принимается голосованием участников с последующим утверждением руководителем);
    свободные (это совещания без четкой повестки дня и без председателя, Чаще всего они являются составной частью собрания, когда обсуждение какой-либо проблемы зашло в тупик, В этом случае председатель собрания объявляет большой перерыв, в ходе которого стихийно возникают кулуарные совещания),
    В условиях административно-командной системы в нашей стране обычно использовались первые три вида деловых совещаний, основной смысл которых сводился к тому, что на них руководители лишь знакомили приглашенных со своими решениями или указаниями партийных и вышестоящих организаций, в то время как суть делового совещания заключается в том, чтобы обеспечить свободную дискуссию и выработать общее решение на основе широкого учета мнений, в том числе и не соответствующих точке зрения администрации,
    Чаще всего деловые совещания проводятся по следующим поводам: во-первых, при необходимости принятия коллективного решения на основе равного права каждого высказывать и обосновывать свое мнение; во-вторых, при условии, что решение вопроса затрагивает интересы одновременно нескольких структурных подразделений организации или фирмы; в-третьих, в том случае, если для решения вопроса необходимо воспользоваться мнениями различных групп работников,
    Практика деловой жизни показывает, что деловые совещания более эффективны, чем просто административные решения узкого круга управленцев, Однако недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как пожирают дорогостоящее время людей, отрывая их от основной работы, Поэтому прежде чем созывать такие совещания, следует подумать относительно необходимости подобного шага, Вполне вероятно, что предполагаемый к рассмотрению вопрос вовсе не требует незамедлительного решения, Более того, руководитель, допустим, хочет всего лишь проинформировать сотрудников о чем-либо, В таком случае можно легко обойтись без проведения совещания,
    Но если проведение совещания все же признано целесообразным, то прежде всего необходима его тщательная подготовка, Эту подготовку и саму процедуру его проведения следует строить так, чтобы наилучшим образом была решена основная задача, ради которой и проводится само совещание,
    Подготовка к проведению делового совещания

    В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: принятие решения о его проведении, определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы, подготовка руководителя, подготовка доклада и проекта решения, предварительная подготовка участников и помещения, а при необходимости — размещения, питания, проезда участников к месту заседания,
    После того как принято решение о проведении совещания, намечается состав участников, Приглашается достаточное число, но только тех, которые действительно необходимы, при отсутствии которых совещание было бы неэффективным, Однако степень деловой заинтересованности — не единственный критерий при отборе участников совещания, Иногда необходимо учитывать и достаточность их служебных прав,
    Поскольку деловое совещание предполагает свободную дискуссию, необходимо прежде всего подобрать дискутантов, Причем речь идет не о поиске угодных руководству лиц, а о привлечении к участию в дискуссии достаточно спокойных, выдержанных людей, способных корректно реагировать на противоположные точки зрения и их приверженцев»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика