Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15634. "Диплом Системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД»

Учебная работа № 15634. «Диплом Системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15634. «Диплом Системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД»

Количество страниц учебной работы: 110
Содержание:
Содержание

Введение 5
1 Теоретические основы управления проектами в организации 7
1.1 Подходы и методы управления проектами 7
1.2 Жизненный цикл проекта и этапы его разработки 17
1.3 Особенности управления проектами в условиях изменений внешней среды………………………………………………………………………………………….25
2 Анализ и оценка системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД» 34
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «ЛИКАРД» 34
2.2 Анализ портфеля проектов в ООО «ЛИКАРД» 46
2.3 Анализ эффективности работы проектной команды ООО «ЛИКАРД» 55
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД» с ориентацией на устойчивое развитие 66
3.1 Внедрение комплексной системы управления проектами на основе Майкрософт Проджект Про 66
3.2 Внедрение модели зрелости в систему управления проектами ООО «ЛИКАРД» 75
3.3 Оптимизация процессов проектного управления на предприятии ООО «ЛИКАРД» 84
Заключение 94
Список использованных источников 97
Приложение 101

Список использованных источников

1. Алешин, А. В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аныпин, К. А. Багратиони. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.
2. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 383 с.
3. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом / В. В. Богданов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
4. Бриль, А. Р. Финансово-экономические расчеты по инновационным проектам развития предприятий: учебное пособие / А. Р. Бриль, Л. И. Горчакова, О. В. Калинина. – СПб: Изд–воПолитехи, ун–та, 2011
5. Бэгьюли, Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгъюли – М.: Гранд ФАИР–ПРЕСС, 2012. – 202 с.
6. Воробович, Н. П., Программные методы и средства планирования и управления проектами» / Н. П. Воробович, О. Ю. Семенов // Вестник КрасГАУ. – 2015. – №10. – С.6–10.
7. Воропаев, В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством / В. И. Воропаев. –М.: Стройиздат, 2014. – 400 с.
8. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций / И. П. Войку. – Псков: Псковский государственный университет, 2012. – 204 с.
9. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2014. — 384 c.
10. Грашина, М. Р. Основы управления проектами / М. Р. Грашина, В. С. Дункан. – СПб.: Питер, 2016. – 204 с.
11. Дасковский, В. Б. Фактор времени при оценке эффективности инвестиционных проектов / В. Б. Дасковский, В. Б. Киселев // Экономист. – 2013. – № 1. – С.43
12. Заренков, В. А. Управление проектами: учебное пособие / В. А. Заренков. – М.: Изд–во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016.–312 с.
13. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2012. – 327 с.
14. Илышева, М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях / М. А. Илышева // Известия УрГЭУ. – №4(26). – 2013. – С.56
15. Ильина, O. H. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О. Н. Ильина. – М.: ИНФРА–М: Вузовский учебник, 2011. – 208 с.
16. Клиффорд, Ф. Управление проектами / Ф. Клиффорд, У. Эрик. – М.: Изд–во «Дело и Сервис», 2014. – 500 с.
17. Кернер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: пер. с англ. / Г. Кернер. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2013. – 320 с.
18. Русакова, M. С. Обзор современных моделей оценки
зрелости управления проектами / М. С. Русакова // Молодой ученый. – 2014. – №11. – С. 230–236.
19. Малинина, М. В. Современные модели зрелости организационного управления проектами / М. В. Малинина // Управление проектами и программами. – 03(27). – 2011. – С. 230
20. Мартин, П. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт. – СПб.: Питер, 2016. – 224 с.
21. Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге – М.: Омега–Л, 2015. – 664 с.
22. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы / Д. А. Новиков. – М.: ПМСОФТ, 2017. – 140 с.
23. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.
24. Перевощиков, Ю. С. Управление проектами в машиностроении: учебное пособие / Ю. С. Перевощиков. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 233 c.
25. Полковников, А. Р. Что такое модели зрелости управления проектами? / А. Р. Полковников, А. С. Терпугов, А. А. Белозеров. – (http://www.cfin.ru/itrn/project/opmmm.html)
26. Попов, Ю. И. Управление проектами / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко – М.: ИНФРА–М, 2011. – 208 с.
27. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. — М.: Лори, 2014. — 424 c.
28. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
29. Селехов, К. Н. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к Компетентности (НТК) специалистов» / К. Н. Селехов // Сертификационная комиссия СОВНЕТ. – М.: КУБС, 2011. – 690 с.
30. Троцкий, М. Р. Управление проектами / М. Р. Троцкий, Б. Л. Груча, К. Н. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 304с.
31. Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2013. – 321 с.
32. Усин, Н. Р. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности / Н. Р. Усин. – М.: Проектная ПРАКТИКА, 2010. – 256 с.
33. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с.
34. Хелдман, К. Управление проектами. Быстрый старт / К. Хелдман. –М.: ДМК Пресс; Академия Айти, 2013. –352с.
35. Чернов, Д. В. Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации / Д. В. Чернов // Управление проектами и программами. – 2012. – № 1 – С.66–77.
36. Шапиро, В. Д. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — М.: Омега-Л, 2014. — 960 c.
37. Харченко, О. А. О возможности применения моделей зрелости управления проектами в российских компаниях / О. А. Харченко // Сборник научных трудов. – Изд–во СПбПУ, 2016. – С.56
38. Маюнова, Н. В. Основы управления проектами / Н. В. Маюнова. – (http://www.ecollege.ru/ xbooks/xbookl64/book/index/index.html)
39. Что такое модели зрелости управления проектами? – (http://www.e–xecutive.ru/knowledge/announcement/339973)
40. Organizational Project Management Maturity Model (ОРМЗ) – (http://pmexperience.org/ru/content/organizational–proiect–management–maturitv–model)
41. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fifth
Edition. (PMBOK® Guide). ©2013 PMI, Inc. – Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute. – 589 p.
42. ISO/IEC. (2015). FCD 24765 – Systems and Software Engineering Vocabulary. Geneve: International Organization of Standartization
43. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2003

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   15634.  "Диплом Системы управления проектами в ООО «ЛИКАРД»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    преподаватель: Левченко Людмила Павловна
    Руководитель практики от банка
    Начальник операц, отдела:
    Отчет о производственной практике
    Проверен и (не)допущен к защите
    «__»__________________2011г,
    Гомель 2011

    СОДЕРЖАНИЕ
    1, Организационно- экономическая характеристика Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» г, Гомель
    2, Бухгалтерский учёт
    2,1 Правила и принципы организации бухгалтерского учета в банках
    2,2 Порядок открытия и ведения банками счетов

    1, Организационно- экономическая характеристика Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» г, Гомель
    ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» создано 3 сентября 2001 года путем слияния ОАО «Белбизнесбанк» и ОАО «Белорусский банк развития», Банк является уполномоченным по обслуживанию государственных программ, аккумулирующим инвестиционные ресурсы государства, проводящим его инвестиционную политику и обслуживающим кредитные линии иностранных инвесторов, Объем кредитных линий иностранных банков ОАО «Белинвестбанк» превышает 110 млн, USD, Решение возложить на «Белинвестбанк» функции инвестиционного банка было принято в целях усиления роли государства в управлении инвестиционными процессами, создания в стране условий для развития и совершенствования инвестиционной деятельности, максимальной концентрации денежных средств и направления их на целевое финансирование государственных инвестиционных и инновационных программ,
    Более 50% уставного фонда банка принадлежит правительству и связанным с ним акционерам, Так, в соответствии с постановлением правительства № 1192 от 27 октября 2005 года Минфин Белоруссии внес в уставный фонд ОАО «Белинве��тбанк» 50 млрд, бел, рублей, При этом банк уже провел дополнительную эмиссию и передал в собственность Минэкономики акции на эту сумму, После дополнительной эмиссии доля Минэкономики в уставном фонде ОАО «Белинвестбанк» выросла с 8,8% до 52,4%, а доля Национального банка Белоруссии сократилась с 41,7 % до 21,8%, Увеличение уставного фонда ОАО «Белинвестбанк» было проведено в соответствии с указом президента Белоруссии для выполнения банком функций инвестиционного банка, Банк выпустил дополнительной эмиссию акций на 50 млрд, бел, рублей, которые переданы государству, Параллельно Минфин выпустил долгосрочные госбумаги на эту сумму со сроком обращения 10 лет и доходностью 1% годовых и продал их банку, а средства внес в его уставный фонд, Завершающим этапом сделки стало приобретение этих госбумаг Национальным банком,
    Основными акционерами, располагающими наибольшей долей в уставном фонде ОАО «Белинвестбанк» являются: Министерство экономики Республики Беларусь, Национальный банк Республики Беларусь, Минский городской территориальный фонд государственного имущества, Белорусский государственный университет, Могилевский областной исполнительный комитет, Витебский областной территориальный фонд государственного имущества, Гродненский областной исполнительный комитет, Минский областной исполнительный комитет, Совместное Белорусско-Германское ООО «Марко» г, Витебск, ОАО «ВЕСТА» г,Витебск, ОАО «МАПИД» г, Минск, ООО Белорусско-германское СП «Белвест» г, Витебск, Белорусский концерн по топливу и газификации «Белтопаз», Белорусское республиканское унитарное страховое предприятие «Белгосстрах», ОАО «Брестский завод бытовой химии», ОАО «Камволь» г»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика