Загрузка...
Учебная работа № 15814. «Диплом Условия труда на рабочем месте (на примере предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»)
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты влияния условий труда на организацию процесса производства 5
1.1. Производственный процесс и принципы его организации 5
1.2. Сущность условий труда. Факторы и элементы, воздействующие на формирование условий труда 10
1.3. Критерии и методы оценки условий труда на предприятии 14
1.4. Последствия неблагоприятных условий труда. Специальная оценка рабочего места по условиям труда 17
2. Анализ условий труда на центральной базе производственного обслуживания по прокату и ремонту нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования Лянторский участок ОАО «Сургутнефтегаз» 25
2.1. Характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям 25
2.2. Анализ системы охраны труда на предприятии 32
2.3. Анализ факторов, формирующих условия труда на предприятии 41
2.4. Анализ последствий от воздействия неблагоприятных условий труда 46
2.5. Анализ затрат предприятия на охрану и улучшение условий труда 52
3. Направления совершенствования условий труда на центральной базе производственного обслуживания по прокату и ремонту нефтепромысловой спецтехники и навесного оборудования Лянторский участок ОАО «Сургутнефтегаз» 56
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование условий труда на предприятии 56
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 68
Библиографический список 70
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации. – М.:Юрид. лит., 2014. – 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: «Весь», 2014. – 224с.
3. ФЗ РФ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24.07.98 № 125–ФЗ // Справочно-информационная система «Консультант Пллюс».
4. ФЗ РФ «О специальной оценке условий труда» от 23.12.13 № 426-ФЗ // Справочно-информационная система «Консультант Пллюс».
5. Постановление Правительства РФ от 6.09.2001 № 625 «Об утверждении правил установления страхователям скидок и надбавок к страховым тарифам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» // Справочно-информационная система «Консультант Пллюс».
6. Абрамов, Н. Управление охраной труда в условиях административной реформы / Н. Абрамов // Человек и труд. 2009. – № 3. – С. 86-88.
7. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов/ В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 407 с.
8. Андреев, С.В. Охрана труда от «А» до «Я»: Выпуск 3/ Андреев С.В., Ефремова О.С. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 392с.
9. Антонов, А.Н. Основы современной организации производства: учебник / Л.С. Морозова. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 432 с
10. Арустамова, Э.А. Безопасность жизнедеятельности: Учеб. / Под ред. Э. А. Арустамова. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2011. – 678 с.
11. Бекшинёв, В.А. Научная организация труда: учебник./ В.А. Бекшинёв – М.: ИНФРА–М, 2012. – 327с.
12. Белкин, В.Н. Основы организации и экономики промышленного произво-дства: учеб. пособие для проф.-техн. училищ./ В.Н. Белкин. – М.: Высшая школа, 1978. – 175 с.
13. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация произво-дства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.
14. Гусаковская, Е. Учет расходов на охрану труда/ Е. Гусаковская// Бухгалтерский учет, 2009. № 11. – С.11–15.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 294 с.
16. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие/ Ю.М. Остапенко// 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М.: Высшее образование, 2007. – 272 с.
17. Мамытов Е.Г. Необходимость инновационных решений в области охраны труда/ Е.Г. Мамытов// №4, Справочник специалиста по охране труда, 2009. – С.88-97.
18. Модель Тута: инструмент оценки стоимости охраны производственной среды на предприятии. Министерство социального обеспечения и здравоохранения Финляндии: Темпере, 2012. – С.51.
19. Фатхудинов, Р.А. Организация производства: Учебник/ Р.А. Фатхутди-нов. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 544с.
20. Бухгалтерия онлайн [Электронный ресурс] / М., 2010. Режим доступа: http://www.buhonline.ru.
21. Гостехнадзор [Электронный ресурс]/ ГОСТ 12.0.003–74 Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. – М.: Издательство стандартов, 2013. Режим доступа: http://sgtn.mos.ru/legislation/baza_gostov.
22. Интернет и право [Электронный ресурс]/ ГОСТ 19605–74 Организация труда. Основные понятия. Термины. Определения. – М.: Издательство стандартов, 2014. Режим доступа: http://www.internet-law.ru/gosts
23. Охрана труда в организациях и на предприятиях города Москвы [Электронный ресурс]/ Некоммерческое партнерство «Центр развития предпринимательства» Северо-Западного административного округа города Москвы. – М., 2009. Режим доступа: http://www.vmc.expo.ru.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2,4 Эффективность проводимых мероприятий на предприятии
Проведенные исследования позволили сформулировать следующие выводы и предложения по повышению производительности труда, а так же по повышению эффективности производства,
Среди многообразных путей повышения эффективности сельскохозяйственного производства руководители и специалисты должны выбирать те, которые в данный момент и в конкретных объективных условиях имеют приоритетное значение и находятся в их компетенции, а так же не требуют больших инвестиций, К числу таких путей, как я считаю, относится размещение, специализация и концентрация сельскохозяйственного производства,
Не смотря на то, что СХК “Буляк” имеет зерново-молочное направление, И ведет рентабельную деятельность, Оно развивается не достаточно эффективно, Главной ошибкой, которое допустило наше хозяйство, является, то, что оно перестало в 2012 году выращивать картофель, В животноводстве необходимо увеличить производство молока,
Из сделанных ранее выводов можно сделать следующее предложение:
Сконцентрировать производственные мощности на производстве молока, Для этого необходимо дополнительно инвестировать данную отрасль, заняться выращиванием картофеля, Но при этом не надо забывать и о скотоводстве, свиноводстве и зерновой производстве,
Ликвидировать прогулы, простои механизмов и оборудования, неявки с разрешения администрации, снизить заболеваемость на производстве за счет улучшения условий труда,
Внедрить комплексную механизацию возделывания картофеля, кормовых корнеплодов,
Повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве,
Заключение
В данной работе, рассматриваться основные принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии, на основе анализа данных предприятия СХК “Буляк”, Анализ основных показателей предприятия показал некоторые проблемы в функционировании системы управления трудовыми ресурсами, а так же взаимосвязь между эффективности работы этой системы и непосредственно производства, Анализ данных, так же позволили определить основные пути повышения эффективности функционирования предприятия в целом, Важным условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства служит углубление специализации и усиление концентрации сельскохозяйственного производства, Будучи взаимосвязанными с размещением производства, выражая собой одну из сторон общественного разделения труда, оба этих процесса должны дополнять друг друга, И функционировать в определенных пропорциях,
Положительными результатами углубления специализации сельскохозяйственного производства служат, во-первых, возможность сосредоточения ресурсов на производстве меньшего числа товарных продуктов, что приводит к повышению производительности труда; во-вторых, создаются предпосылки для повышения уровня механизации производственных процессов и роста квалификации и профессионального мастерства работников, что в свою очередь уменьшит количество затраченного времени на производство продукции; в-третьих, достаточно обоснованная и в меру углубленная специализация позволяет привлечь к управлению производством высококвалифицированных, а потому и высокооплачиваемых специалистов; в-четвертых, все достижения научно технического прогресса можно наилучшим способом реализовать в глубоко специализированном производстве,
Руководители, специалисты и рядовые работники хозяйства убеждены в том, что выбор формы организации труда определяется рядом условий: специализацией и уровнем концентрации производства, степенью технической оснащенности, разнообразием и наличием подготовленных кадров руководителем производственных подразделений,
Кроме того, следовало учесть, что самая прогрессивная форма организации труда не может дать никакого эффекта, если работники не будут заинтересованы в конечных результатах производства, Накопленный опыт доказывал, что наибольший экономический эффект достигается лишь в случае применения строго системы материального стимулирования в соответствии с принципами внутрихозяйственного расчета,
На основе анализа выводов проводимых на предприятии мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами и производства в общем, были выделены основные пути и задачи, решение которых приведет к положительным результатам,
трудовой сельскохозяйственный управление
Список литературы
1, М,И, Бухалков, Туровец, В»