Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15784. "Контрольная Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах

Учебная работа № 15784. «Контрольная Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15784. «Контрольная Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах

Количество страниц учебной работы: 17
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Цели кадровой политики ФТС России 4
2. Кадровая служба таможенных органов 5
3. Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах 11
Заключение 16
Список литературы 17

Список литературы
1. О таможенном регулировании в Российской Федерации: федеральный закон от 27.11.2010 г. №311-ФЗ \\ Справочно-информационная система «Консультант-Плюс».
2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный закон от 27.07.2004 г. №79-ФЗ \\ Справочно-информационная система «Консультант-Плюс».
3. О службе в таможенных органах Российской Федерации: федеральный закон от 21.07.1997 г. № 114-ФЗ \\ Справочно-информационная система «Консультант-Плюс».
4. Бакаев О.Ю. Матвиенко Г.В. Таможенное дело России. — М.: Юристь, 2009. — 272 с.
5. Завражных М.Л. Таможенное право России. — М.: Омега-Л, 2009. – 361 с.
6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для ВУЗов. — 2 изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 352 с.
7. Основы таможенного дела: учеб. пособие в 2-х т. Т.2 / под общ. ред. Ю.Ф. Азарова. — М.: РИО РТА, 2009. — 520 с.
8. Просянников, Н.Н. Управление персоналом в таможенных органах: учебное пособие / Н.Н. Просянников; Российская таможенная академия, Владивостокский филиал. — Владивосток: РИО Владивостокского филиала Российской таможенной академии, 2012. — 160 с.
9. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. — 2-е изд. — М.: Издат.-торг. корпорация «Дашков и Ко», 2008. — 464 с.
10. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М., 2009. — 638 с.
11. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 560 с.
12. Управление в таможенных органах: учеб. пособие / Н.Н. Просянников. — Владивосток: ВФ РТА, 2008. — 172 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15784.  "Контрольная Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Потребность в планировании возникает тогда, когда достижение цели организации зависит от целого ряда факторов: 1, факторы, обусловленные спецификой организации, например концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение организации и т,п,; 2, факторы внешней среды, например характер государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции; 3, критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования, например полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т,п,, по каждому из которых принимаются самостоятельные решения, требующие взаимоувязки, Именно в такой взаимоувязке порой перечащих друг другу подходов и состоит основной смысл планирования, Планирование способствует предотвращению ошибочных действий, снижению фактора неопределенности, установлению конкретных целей организации, а также ее процветание,

    Планирование — это процесс, ориентированный на будущее, в ходе которого организация пытается определить ее состояние в настоящее время и определить направление будущей деятельности с целью улучшения ее функционирования, Это заблаговременное принятие решения о том, что, как и когда делать, и кто должен будет делать это,

    В каждой организации ответственность за планирование возложена на руководителей высшего и среднего звена, Планирование осуществляется на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу, Осуществляя разработку планов руководством организации должно соотнести плановые показатели с возможностями и ресурсами необходимыми на их выполнение,

    На более низких уровнях, внутри организации, руководители среднего звена планируют решение задач, помогающих достижению целей всей организации, Сюда относятся составление графика работ, прогнозирование требований материально-технического снабжения и т,д,

    Цель данной работы состоит в изучении теоретических аспектов организационного планирования как фактор повышения эффективности функционирования таможенных органов,

    Для достижения цели в работе определены следующие задачи:

    ѕ изучить теоретические аспекты организационного планирования;

    ѕ ознакомиться с особенностями применения планирования в таможенных органах;

    ѕ рассмотреть проблемы организационного планирования в таможенных органах на современном этапе,

    Объект исследования является организационное планирование в таможенных органах,

    Предмет исследования в представленной работе — организационное планирование в таможенных органах,

    ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

    1,1 Понятия и роль планирования в деятельности организации

    Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов, В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации [6, c,43],

    Планирование — процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения,

    Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия,

    Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, что способствует повышению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика