Учебная работа № 15784. «Контрольная Совершенствование кадрового планирования в таможенных органах

Выдержка из похожей работы

Потребность в планировании возникает тогда, когда достижение цели организации зависит от целого ряда факторов: 1, факторы, обусловленные спецификой организации, например концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение организации и т,п,; 2, факторы внешней среды, например характер государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции; 3, критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования, например полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т,п,, по каждому из которых принимаются самостоятельные решения, требующие взаимоувязки, Именно в такой взаимоувязке порой перечащих друг другу подходов и состоит основной смысл планирования, Планирование способствует предотвращению ошибочных действий, снижению фактора неопределенности, установлению конкретных целей организации, а также ее процветание,

Планирование — это процесс, ориентированный на будущее, в ходе которого организация пытается определить ее состояние в настоящее время и определить направление будущей деятельности с целью улучшения ее функционирования, Это заблаговременное принятие решения о том, что, как и когда делать, и кто должен будет делать это,

В каждой организации ответственность за планирование возложена на руководителей высшего и среднего звена, Планирование осуществляется на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу, Осуществляя разработку планов руководством организации должно соотнести плановые показатели с возможностями и ресурсами необходимыми на их выполнение,

На более низких уровнях, внутри организации, руководители среднего звена планируют решение задач, помогающих достижению целей всей организации, Сюда относятся составление графика работ, прогнозирование требований материально-технического снабжения и т,д,

Цель данной работы состоит в изучении теоретических аспектов организационного планирования как фактор повышения эффективности функционирования таможенных органов,

Для достижения цели в работе определены следующие задачи:

ѕ изучить теоретические аспекты организационного планирования;

ѕ ознакомиться с особенностями применения планирования в таможенных органах;

ѕ рассмотреть проблемы организационного планирования в таможенных органах на современном этапе,

Объект исследования является организационное планирование в таможенных органах,

Предмет исследования в представленной работе — организационное планирование в таможенных органах,

ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1,1 Понятия и роль планирования в деятельности организации

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов, В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации [6, c,43],

Планирование — процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения,

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия,

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, что способствует повышению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов»