Загрузка...
Учебная работа № 15730. «Курсовая Реализация стратегического лидерства в совеременной организации
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и основные характеристики стратегического лидерства 6
1.2. Специфика реализации стратегического лидерства в современной организации 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В ООО «Очаково» 17
2.1. Общее описание организации и условий ее деятельности 17
2.2. Анализ стратегического лидерства в организации «Очаково», проблемы реализации и перспективы их решения 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
1. 1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 400 c.
3. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
7. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c.
10. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 132 c.
11. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 623 c.
12. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 623 c.
13. Кузнецова, О.В. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях / О.В. Кузнецова. — М.: КноРус, 2013. — 176 c.
14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 507 c.
15. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
16. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c.
17. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. — М.: КноРус, 2013. — 320 c.
18. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — М.: Дашков и К, 2016. — 468 c
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2,1 Понятие стратегического управления
2,2 Сущность, назначение и цель стратегии управления персоналом
2,3 Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом
2,4 Формирование стратегии управления персоналом
2,5 Функциональная стратегия управления персоналом
2,6 Стратегия развития персонала
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Персонал (кадры) — весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции, В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации, Это важнейший потенциал хозяйственной системы, От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей, Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала,
Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей,
Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе,
Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 1980-х гг, на предприятиях этих стран, Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, что и способствовало появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом, Вопросы управления персоналом предприятий и в настоящее время привлекают внимани�� как теоретиков, так и практиков менеджмента, Первое десятилетие XXI в, предопределило новые горизонты в деятельности хозяйствующих субъектов, что оказало серьезное влияние на трансформацию подходов к менеджерской деятельности, в том числе управлению персоналом,
Целью данной работы выступает изучение общих принципов и положений по вопросам стратегического управления персоналом,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Рассмотреть теоретические основы управления персоналом,
2, Исследовать кадровую политику — основу формирования стратегии управления персоналом,
3, Рассмотреть особенности стратегии развития персонала,
Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка литературы и приложений,
1, Основы управления персоналом
Управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нет работников, Маслов В,И»