Загрузка...
Учебная работа № 15728. «Курсовая Разработка управленческого решения по планированию
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИЯТИЯ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 4
1.2. Методы принятия управленческих решений и ошибки, возникающие в процессе их реализации 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ООО «NOKIAN TYRES» 12
2.1 Организационная характеристика и описание применяемых в организации технологий принятия управленческих решений 12
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Nokian Tyres» и принятия решений в области распределения финансовых ресурсов 16
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «NOKIAN TYRES» 24
3.1 Проектирование целей управления и разработка управленческих решений 24
3.2 Разработка управленческих решений в целях улучшения формирования и распределения прибыли предприятия 32
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 234 с.
2. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности/. – М.: Дело и сервис, 2011. – 210 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента/ И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 290 с.
4. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений / С.Б. Барнгольц. — М.: Финансы и статистика, 2013. -180 с.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприяти/ Горемыкин В.А. -М.: Филинъ, 2012. — 196 с.
6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Л.Л. Ермолович и др. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2013. – 576 с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии/ Ильин А.И.. — Мн.: Новое знание, 2013. =280 с
8. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения/ А.Ю. Козак. — Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2014. – 324 с.
9. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: учеб. пособие / Н. Л. Карданская. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 456 с.
10. Окладников Д. Ценовая политика на предприятии // Трудовые отношения. – 2012. – № 11. — с.12.
11. Петров А.Н. Стратегическое планирование и развитие предприятия/ А.Н Петров. – СПб.: изд-во СПбУЭФ, 2010. – 325 с.
12. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях[Текст]/ Е.И Пунин. — М.: Международные отношения, 2012. – 300 с.
13. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Дело, 2015. –с.157
14. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности/ А.Н. Цигичко. –М.: Экономика, 2013. –191с.
15. Цыгичко В. Н. Руководителю – о принятии решений: учеб. пособие / В. Н. Цыгичко. – М.: Инфра – М., 2013. – 198 с.
16. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 2012 – 428 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Новосибирск 2012
Оглавление
Введение
Принятие решений в стратегическом управлении
Требования к качеству управленческих решений
Сущность и принципы анализа
Роль прогнозирования при принятии решения
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами,
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1, в каком положении предприятие находится в настоящее время;
2, в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
3, каким способом достигнуть желаемого положения?
Прежде, чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций, Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее, Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить, Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов, Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию,
Каким способом достигнуть желаемого положения?
Рис,1 Сущность стратегического менеджмента
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностями наращивания стратегического потенциала предприятия,
Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития,
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:
· Реконструкцию предприятия;
· Внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
· Организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
· Выход на новые рынки сбыта;
· Приобретение, слияние предприятий и т,д,
Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует,
Принятие решений в стратегическом управлении
Стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможности организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей,
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, ужесточение конкуренции, информатизация бизнеса, развитие технологий, изменение роли человеческих ресурсов — все эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления,
Объект управления в стратегическом управлении — пять взаимосвязанных управленческих процессов:
· Определение миссии и целей;
· Анализ среды;
· Выбор стратегии;
· Реализация стратегии;
· Оценка и контроль реализации стратегии,
Особенность объекта управления — в его сложности, вероятностном характере состояния объекта в будущем, огромных усилиях, больших затрат времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления,
Субъект управления, т,е, лица, принимающие решения, — высшее руководство предприятия, сотрудники подразделения, занимающегося стратегическим управлением, Особенность субъектов стратегического управления — их высокий профессионализм, который проявляется в способности к быстрой адаптации к изменениям, новаторстве, творческом подходе к делу,
Факторы, влияющие на принятие стратегических решений:
· Специализация (сфера деятельности) предприятия;
· Организационно-правовая форма предприятия;
· Политико-правовая среда;
· Экономическая ситуация, в том числе конкуренция;
· Уровень развития технологий;
· Отношения с поставщиками, потребителями и другими контрагентами;
· Организационная культура, структура предприятия,
В рамках перечисленных процессов стратегического управления менеджерами высшего звена принимаются решения в области определения миссии и целей организации; выбора, реализации, контроля реализации стратегий фирмы, продукта, использования потенциала человеческих ресурсов,
Особенности стратегических решений:
· Высокая степень неопределенности и риска;
· Принятие решений на высшем уровне управления;
· Сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений;
· Определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия;
· Необходимость создания организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, а также систем мотивации и организации труда,
В таблице 1 представлены некоторые методы принятия стратегических решений, используемые при реализации базовых процессов,
Таблица 1, Типовые стратегические решения»