Загрузка...
Учебная работа № 15663. «Курсовая Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта
Содержание:
Оглавление
Введе-ние……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы изучения факторов, влияющих на успех и неуда-чи проек-та…………………………………………………………………………….5
1.1. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта……………………….5
1.2. Методические основы анализа эффективности проекта под воздействи-ем факто-ров………………………………………………………………………….10
2. Анализ факторов, влияющих на успех и неудачи проекта модельного агентства………………………………………………………………………….14
2.1. Описание проекта и факторов, влияющих на его успех и неуда-чи……14
2.2. Оценка эффективности проекта под воздействием факто-ров………….28
Заключе-ние………………………………………………………………………32
Список используемой литерату-ры………………..…………………………….33
Список использованной литературы
Основная литература:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб.: Питер, 2011.
2. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование в условиях рын-ка: — М.:ИНФРА-М, 2014.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-3-е изд. – М.: Экономистъ, 2014.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах — М.:Издательство «Финпресс», 2015.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии.: Учеб. Пособие — СПб., 2010.
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций — М.:ИНФРА-М, 2012.
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. — СПб.: Изд. «Питер», 2015.
9. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Пара-хина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко — М.: КНОРУС, 2010.
10. Стратегическое планирование: Учебное пособие/ Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2012.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд.. — М.:ИНФРА-М, 2010.
Дополнительная литература:
12.Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. — М.: Изд. ДМК Пресс, 2011.
13.Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование — М.: Издательство «Довгань», 2012.
14.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие — М.: Издательство «При-ор», 2014.
15.Ляско В.И. Стратегическое планирование автотранспортных пред-приятий. — М.: Изд. Благовест, 2014.
16.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и ком-паний: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011.
17.Петросов А.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. — М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2014.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1,Определение проекта
1,2 Основные признаки проекта
2,Управление проектами
2,1 Задача управления проектом
2,2 Жизненный цикл проекта и фазы проекта
2,3 Процессы управления проектом
2,4 Процессы планирования
2,5 Процессы исполнения и контроля
2,6 Процессы анализа
2,7 Процессы управления
2,8 Процессы завершения
Заключение
Введение
В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток,
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями, Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня, Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами, Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности,
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов, Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией,
При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки, Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое, Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика), Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации,
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми, Бизнес стал более эффективным и динамичным, Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность,
Один из наиболее известных специалистов в области управления проектами, Гарольд Керцнер, называет «пять вопросов», которые измеряют необходимость во внедрении управления проектами в организации:
· Сложны ли проекты технически?
· Присутствую ли изменяющиеся или строгие ограничения со стороны окружающей среды или регулирующих органов?
· Строги ли временные или бюджетные рамки?
· Необходимо ли интегрировать несколько задач?
· Нужно ли расширять границы функциональности в нескольких направлениях?
Если хотя бы на один из этих вопросов положительный — то стоит задуматься о применении управления проектами в какой-либо форме,
1,Определение проекта
управление проект цикл
Проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации,
Характерными чертами проекта являются, как следует из определения:
· Направленность на получение конкретного результата,
· Ограниченность по времени и ресурсам,
· Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий)»