Загрузка...
Учебная работа № 15622. «Курсовая Система набора и подбора персонала на предприятии
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы набора и подбора персонала на предприятии 5
1.1. Понятие и методы подбора и отбора персонала 5
1.2. Основные этапы процесса отбора персонала 12
1.3. Типичные ошибки при подборе и отборе персонала 16
2. Анализ кадровой политики ИП Волков В.Ю. 21
2.1. Общая характеристика и анализ технико-экономических параметров предприятия 21
2.2. Анализ структуры и состава персонала 26
2.3. Анализ движения и развития персонала 30
2.4. Анализ системы подбора персонала 34
3. Направления и мероприятия по совершенствованию кадровой политики у ИП Волков В.Ю. 38
3.1. Основные направления совершенствования кадровой политики предприятия 38
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность от предложенных мероприятий 40
Заключение 43
Список литературы 45
Приложение 1 47
Список литературы
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие для вузов. переработанное и доп. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 487 с.
2. Аймалетдинов М.Н., Есаулов Н.П. Системный подход к кадровой политике предприятия // Фундаментальные проблемы управления. – 2009. –№ 3. С. 228-231.
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
4. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Бοрοнοва, Н.В. Прусοва. – М.: Эксмο, 2008. – 160 с.
5. Бухалкοв М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2 изд., исп. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
6. Васильева Ю.В., Парахина Н.В., Ушвицкий Л.И. Теория управления: Учебник. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
8. Гордиенко Ю.Ф., Οбухοв Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом: Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 112 с.
9. Дοбрοвинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А.П. Добровинский; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 416 с.
10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИΟР, 2009. – 365 с.
11. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФΟРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
12. Кибанοв А.Я, Дуракοва И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: ИНФРА-М, 2009. – 301 с.
13. Кибанοв, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанοв. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
14. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. Экономика. 2012. — 414 с.
15. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Рοзарёнοвοй Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с.
16. Οдегοв Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2012. – 246 с.
17. Пономарева Н.Г. Современные требования к кадровой службе (отделу) / Н.Г. Пономарева. – М.: АйПиЭр Медиа, 2010. – с. 234.
18. Самοукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт – СПб.: Питер, 2012. – 236 с.
19. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие. – М.: Эксмο, 2011. – 624 с.
20. Терехοва Г.И. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Г.И. Терехοва. – Тамбов: ТИСТ, 2010. – с. 569
21. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанοва. – М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
22. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарοва, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
23. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. 2-е издание – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 402 с.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 456 с.
25. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А., Шапиро, Ο.В. Шатаева. – М.: ГрοссМедиа, РΟСБУХ, 2009. – 405 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
Набор и отбор персонала в организации
Введение
отбор персонал метрологический
Актуальность темы, В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов, Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации,
Правильный выбор кандидата на определённую должность поможет увеличить производительность и прибыль предприятия, Неправильное решение провоцирует большую текучку персонала и недостаточную компетенцию сотрудников, Рекрутинг начинается с описания вакансии и определения его адекватности, Дальше следует этап поиска, что подразумевает использование различных форм отбора кандидатов [13],
Традиционные формы найма после внедрения рыночной экономики почти сошли на «нет» — к примеру, распределение как вид трудоустройства специалистов практикуется в небольшом количестве вузов, преимущественно в тех, что выпускают военных специалистов; объявления в газетах не соответствуют требованиям крупных мегаполисов, Чтобы претендент на должность максимально подходил под запросы работодателя, кадровые агентства проводят специализацию по уровню подбора сотрудников, по форме работы и по конкретным направлениям бизнеса [13],
Массовый рекрутинг используется для подбора большого числа работников с четко очерченными навыками, Обычно требования к претендентам — невысокие, оплата — незначительна, а упор делается на количественный показатель, Но на самом деле персонал класса C способствует развитию бизнеса, потому что эти люди являются лицом фирмы [13],
Executive search представляет собой поиск редких специалистов и менеджеров среднего звена, Кандидаты на должность должны обладать определёнными личностными качествами, Для поиска рекрутеры работают с базами данных, проводят собеседования, делают оценку специалистов и составляют список претендентов для работодателя, При выборе упор делается на специализацию по виду бизнеса или сегменту рынка [12],
Head Hunting подразумевает переманивание конкретных специалистов (руководителя, заместителя генерального директора) у фирм-конкурентов, Но фишка заключается в том, что успешные топ-менеджера очень лояльны к своему предприятию и любят собственное рабочее место, Поэтому только настоящий мастер рекрутинга сможет ловко пробраться к желаемому претенденту и соблазнить его выгодным предложением[13],
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М, Армстронга, В,Р, Веснина, С,В, Ивановой, А,Я, Кибанова, Д, Купера, М,И, Магуры, С,К»