Загрузка...
Учебная работа № 15505. «Диплом Актуализация мотивационной политики современной организации
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретическое обоснование проблемы трудовой мотивации персонала организации 11
1.1 Понятие и содержание системы мотивации персонала организации 11
1.2 Методологические возможности реализации исследования организационного механизма мотивации труда 18
1.3 Специфика управления мотивационной политикой в системе менеджмента качества организации на основе двойственной природы человеческих ресурсов 24
Глава 2. Система мотивационной политики ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» 30
2.2 Анализ показателей динамики персонала ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» 34
2.3 Оценка существующей системы мотивации труда сотрудников в ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» 39
Глава 3. Разработка предложений по актуализации системы мотивационной политики ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» 49
3.1 Предложения по совершенствованию мотивационных процессов организации 49
3.2 Анализ мотивационного потенциала организации (МПЛ) после корректирующих мероприятий по гармонизации запросов работодателя и работника 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (действующая редакция) // Справочно-правовая система Консультант плюс
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
5. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1390-ст) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
6. Альчик М.В. Анализируем и даем оценку мотивации в организациях. – М.: Экономисть, 2017. – 312 с.
7. Андрющенко А.В. Методологические и методические аспекты использования OCAI как инструмента диагностики и изменения организационной культуры // Основы экономики, управления и права. – 2014. — № 3(15). – С. 62-68
8. Батыщева В.Р., Савчишкина Е.П. Социально-психологические методы управления персоналом // Форум молодых ученых. — 2016. № 4 (4). — С. 128-130.
9. Блохин Н.О., Минеева Т.А. Создайте работающую систему менеджмента качества у себя на предприятии /Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: Сб. научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции, 2016. — С. 29-35
10. Вишневская Н.Т. Мобильность рабочих мест и рабочей силы // Мировая экономика и международные отношения. — 2015. — № 10. — С. 62-76
11. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 546 с.
12. Дудник Т.А., Дронченко Е.М. Применение социально-психологических методов управления персоналом // Экономика и социум. — 2016. — № 6-1 (25). — С. 764-767.
13. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. — № 46. — С. 3-7
14. Ильченко С.В. Компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами организации // Вестник экспериментального образования. – 2015. – № 2. – С. 56-61.
15. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд.- 2013.- № 10. – С. 30-38
16. Катаргина Н. А. Взаимосвязь мобильности трудовых ресурсов и эффективности использования человеческого капитала на предприятии // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов: материалы Всерос. заочной науч.-практ. конф, 2014. — С. 97-99.
17. Коробова Е.Г. Единство административного и экономического методов управления // Актуальные проблемы защиты прав и свобод личности: теория, история, практика: материалы Всерос. заочной науч.-практ. конф., 2017. — С. 33-38.
18. Лукьяненко М.С. Направления совершенствования механизма мотивации персонала в системе менеджмента качества // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2017. — № 1 (65). — С. 18-22.
19. Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити, 2013. – 453 с.
20. Малахов Д.А. Система мотивации персонала в рамках развития производственной системы компании. практический опыт: успехи, проблемы, перспективы // Сертификация. — 2015. — № 3. — С. 15-19
21. Мартынова И.А. Эффективность использования кадрового потенциала предприятия / XLV Огарёвские чтения Материалы научной конференции, 2017. — С. 488-492
22. Мизгулина М.С. Социально — психологические методы в системе методов управления // Проблемы внедрения результатов инновационных разработок: сб .статей междунар. науч.-практ. конф., 2017. — С. 116-118
23. Можаева Т.П., Ерохина В.А. Управление мотивацией работников в СМК предприятия на основе идентификации персональных ценностей // Вестник Брянского государственного технического университета. — 2015. — № 2. — С. 132-139
24. Оголихина С.Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских предприятиях // Экономика труда. — 2016. — № 2. — С. 131-144
25. Павлова А.Р. Международные системы премирования // Управление инновациями: теория, методология, практика. — 2015. — № 13. — С. 55-59.
26. Романова Л. Е., Давыдова Л. В. Экономический анализ: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2013. – 412 с.
27. Руднева Е.Ю. К вопросу развития системы непрерывного обучения персонала организации // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2016. – № 1. – С.70-73.
28. Руднева Е.Ю. Проблемы формирования и развития системы мотивации труда на современном предприятии // Региональная научно-практическая конференция молодых ученых с международным участием, посвященная 15-летию Технологического института (филиала) ДГТУ в г. Азове, 24 октября 2016 г. – С. 163-167
29. Снигирева Г. Д., Горева Е. А. Развитие аутсорсинга как фактора эффективности управления бизнесом // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов: материалы Всерос. заочной науч.-практ. конф., 2014. – 341 с.
30. Тарасенко А.В., Зубрилина Е.М. К вопросу повышения эффективности смк путём мотивации персонала / Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование Сб. научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции, 2015. — С. 315-318
31. Тебекин А.В. Управление персоналом. — М.: КНОРУС, 2014. – 624 с.
32. Цветкова И.И. Факторы, оказывающие влияние на формирование системы мотивации персонала // Научный журнал. – 2016. – №11(12). – С. 64-67.
33. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы https://eduherald.ru/ru/article/view?id=16862 (Дата обращения 30.03.2018)
34. Гильфанова М.Г. Современная модель стимулирования труда работников организации: https://vivliophica.com/articles/sociology/501123 – (дата обращения 29.03.2018)
35. Информационная карточка компании http://www.rusprofile.ru/id/828420 (дата обращения 29.03.2018)
36. Что такое ISO 9000? https://1cert.ru/vopros-otvet/chto-takoe-iso-9000 | 2017 © Единый Стандарт (Дата обращения 30.03.2018)
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические основы формирования мотивационного механизма в управлении организацией
1,1 Сущность и значение мотивационного механизма, и управление им в организации
1,2 Виды мотивационного механизма
1,3 Современные достижения использования мотивационного механизма в управлении организацией
Глава 2, Анализ мотивационного механизма и управления им в ООО «Дагестан Стекло Тара»
2,1 Общая характеристика деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара»
2,2 Анализ кадрового потенциала ООО «Дагестан Стекло Тара»
2,3 Исследование мотивационного механизма в ООО «Дагестан Стекло Тара»
Глава 3, Совершенствование мотивационного механизма в ООО «Дагестан Стекло Тара»
3,1 Пути повышения эффективности управления мотивационным механизмом на предприятии
3,2 Использование информационных технологий в формировании мотивационного механизма в ООО «Дагестан Стекло Тара»
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Рыночные отношения требуют особого подхода к управлению персоналом, Сегодня, когда происходит процесс переосмысления многих теоретических и практических аспектов организации управления на предприятии, персонал является важнейшим ресурсным потенциалом, обеспечивающим эффективность предприятия, его конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, Но для этого необходимо создать определенные условия внешней и внутренней среды, которые вызывали бы у работников определенные побуждения к творческому, плодотворному труду, что возможно, если управление их поведением осуществляется с помощью управления мотивами,
Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, основанная на сочетании различных форм собственности, что сопровождается усилением свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий, Свобода выбора является основой личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала,
Для формирования механизма трудовой мотивации необходимо опираться не только на сугубо экономические и организационные факторы материального стимулирования труда, но и на социально-психологические, которые предопределяют в значительной мере сам ход трудового процесса, его целенаправленность и результативность, Именно человек должен находиться в центре преобразования всех рыночных взаимоотношений как главный носитель современных экономических и социальных интересов, Формирование определенного отношения к труду, создание предметной и социальной среды, ориентированной на положительную мотивацию в труде, и составляет важнейшую проблему сегодняшнего дня,
Отношение к труду определяется совокупностью психологических установок, которыми руководствуется работник, Оно основывается на сложном психологическом механизме взаимодействия человека с производственной и социальной средой, Материальное стимулирование формируется в процессе самой организации и оплаты труда, Являясь основой удовлетворения потребностей человека материального характера, оплата труда имеет целый ряд и социально-психологических аспектов, Психологическая предрасположенность работников к труду является важнейшим фактором повышения производительности труда и самовыражения личности, Практическое решение этой проблемы предполагает такую организацию и оплату труда, при которой человек не только располагал бы всеми необходимыми условиями труда, но и имел бы большое желание плодотворно работать,
Оплата труда позволяет формировать основные побудительные мотивы трудовой деятельности, Для работников это основной путь получения его личного дохода, путь улучшения показателей своей трудовой деятельности с целью увеличения и размера вознаграждения, Это особенно важно в рыночных условиях, когда центр тяжести всех экономических и социальных преобразований смещен в сторону самой организации, предприятия (фирмы), и вопросы материального стимулирования в этой связи являются определяющими на пути формирования современного мотивационного механизма управления персоналом,
Таким образом, актуальность темы развития мотивационного механизма на предприятии заключается в том, что мотивационный механизм формирует взаимосвязь между целями организации и целями работников посредством формирования различных мотивов к производительному труду для достижения конкурентоспособности и эффективности организации,
Объектом исследования в данной работе является ООО «Дагестан Стекло Тара», а предметом исследования является мотивационный механизм ООО «Дагестан Стекло Тара»,
Целью данной работы является исследование мотивационного механизма в ООО «Дагестан Стекло Тара» для разработки направлений его совершенствования»