Загрузка...
Учебная работа № 15461. «Диплом Основные тенденции и направления деятельности ПАО УБРиР
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического развития предприятия 5
1.1 Сущность и основные классификации стратегий развития предприятия 5
1.2 Основные этапы разработки стратегии развития предприятия 9
1.3 Совершенствование стратегии развития предприятия: ключевые методы и методики 14
ГЛАВА 2. Основные тенденции и направления деятельности ПАО УБРиР 24
2.1 Конкурентная среда развития банковского сектора в Пермском крае 24
2.2 Организационно-экономическая характеристика ПАО УБРиР 34
2.3 Оценка эффективности реализуемых стратегий ПАО УБРиР 41
ГЛАВА 3. Совершенствование стратегии развития ПАО УБРиР 48
3.1. Разработка целей, задач и направлений совершенствования стратегии развития 48
3.2. Разработка комплекса мероприятий для совершенствования стратегии развития 55
3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии развития 61
Заключение 65
Список источников и литературы 68
Приложения 71
Список источников и литературы
I Источники
1. Внутренняя отчетность УБРиР.
2. УБРиР [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.ubrr.ru.
II Литература
3. Авдулова, Т. П. Менеджмент / Т. П. Авдулова – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015. – 265 с.
4. Азоев, Г.Л. Управление организацией: Учебник / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин – М.: Инфа-М, 2014. – 315 с.
5. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2015. – 548 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский– М.: Экономистъ, 2014. – 485 с.
7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин – М.: Омега-Л, 2015. – 358 с.
8. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев – М.: Вузовский учебник, 2016. – 295 с.
9. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук – М.: Дело, 2014. – 349 с.
10. Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова – М.: КноРус, 2015. – 348 с.
11. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В. И. Грушенко – М.: Инфра-М, 2014. – 784 с.
12. Губина, О. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / О. Губина, В. Губин – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 267 с.
13. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт – СПб.: Питер, 2014. – 648 с.
14. Драчева, Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов – М.: Академия, 2016. – 288 с.
15. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент / Л. А. Дробышева – М.: Дашков и Ко, 2016. – 312 с.
16. Казначевская, Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Казначевская – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 297 с.
17. Касьянов, В. С. Системный анализ в менеджменте / В. С. Касьянов – М.: КноРус, 2014. – 358 с.
18. Коротков, Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков – М.: Юрайт, 2015. – 340 с.
19. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: Высшее образование, 2016. – 234 с.
20. Кукушкин, С. Н. Финансово-экономический анализ / С. Н. Кукушкин – М.: А-Приор, 2016. – 435 с.
21. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг – СПб.: Питер, 2014. – 648 с.
22. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента / Ю. Н. Лапыгин – М.: Рид Групп, 2014. – 621 с.
23. Лобанова, Е. Финансовое обоснование стратегических решений в российских корпорациях / Е. Лобанова, В. Паламарчук, В. Минасян – М.: Издательский дом «Дело»РАНХиГС, 2014. – 264 с.
24. Лукичева, Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева – М.: Омега-Л, 2014. – 303 с.
25. Макаров, В. М. Менеджмент. Стандарт третьего поколения / В. М. Макаров, Г. В. Попова – СПб.: Питер, 2014. – 487 с.
26. Менеджмент / под ред. И. Шапкиной – М.: Юрайт, 2015. – 349 с.
27. Набиев, Р. А. Менеджмент. Практикум / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов – М.: Финансы и статистика, 2014. – 648 с.
28. Переверзев, М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2014. – 648 с.
29. Песоцкая, Е. В. Менеджмент / Е. В. Песоцкая, О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова – М.: Юрайт, 2014. – 310 с.
30. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров – СПб.: Питер, 2016. – 591 с.
31. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер – М.; Альпина бизнес-букс, 2015. – 286 с.
32. Пустынникова, Е. В. Основы менеджмента / Пустынникова Е. В.- М.: КноРус, 2014. – 425 с.
33. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева – М.: Инфа-М, 2015. – 402 с.
34. Сетков, В. И. Менеджмент / В. И. Сетков – М.: КноРус, 2016. – 414 с.
35. Тебекин, А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С.Касаев – М.: КноРус, 2014. – 358 с.
36. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов– М.: Дело, 2014. – 505 с.
37. Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 278 с.
38. Халиков, М. И. Управление и менеджмент. Теоретико-методологический анализ / М. И. Халиков – М.: Флинта, Наука, 2015. – 485 с.
39. Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента для вузов / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен – М.: Юнити-Дана, 2014. – 450 с.
40. Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев – Ростов/нД.: Феникс, 2015. – 531 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
– реализация такой системы адаптации к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использованы шансы на получение высокого дохода,
В данной дипломной работе были рассмотрены особенности управления рисками кредитной организации на примере ОАО «Уральский Банк Реконструкции и Развития», Был проведен анализ теорий банковских рисков, их классификации, были выделены различные методы управления рисками, возможность применения этих методов в банковской системе России,
Динамика основных финансовых показателей ОАО «Уральский Банк Реконструкции и Развития» свидетельствует об устойчивой тенденции развития всех основных направлений бизнеса,
Сохраняются стабильно высокие темпы роста валюты баланса, собственных средств, доходов и прибыли Банка,
Организация управления системы управления в ОАО «Уральском банке реконструкции и развития» в настоящее время находится на уровне, позволяющем обеспечитьустойчивость в современных динамичных условиях, Применяемые методы и процедуры управления кредитным риском позволили УБРР по итогам 2011 года сохранить высокое качество кредитного портфеля,Контроль, оценка и управление риском ликвидности в ОАО «Уральский Банк Реконструкции и Развития»также весьма эффективны и текущий уровень кредитного, операционного, ликвидногои рыночного рисков в ОАО «Уральский Банк Реконструкции и Развития» оценивается как приемлемые,
В третьей главе работы были выявлены проблемы управления рисками кредитных организаций ,определены перспективы банковского менеджмента в управлении рисками, а также предложены методы совершенствования банковских методик,
В целях оптимизации финансовых рисков ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» в дипломной работе разработана система совершенствования управления финансовыми рисками, которая включает в себя следующие мероприятии:
1) Внедрение реинженирингового подхода по управлениюфинансовыми рисками,
2) Диверсификация портфеля ссуд и их лимитирование,
3) Проведение комплексного анализа потенциальных заемщиков и их ранжирование по степени надежности
4) Увеличение собственного капитала за счет эмиссии дополнительных акций,
5) Открытие новой депозитной линии для физических лиц с целью увеличения источников формирования кредитных ресурсов,
В результате проведения мероприятий по оптимизации соотношения собственных и привлеченных средств, ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»улучшит коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств до18,44%, Предположительный эффект за счет проведения политики лимитирования и диверсификации кредитной линиивы выразится в сокращении невозврата кредитов до 0,3% и составит 164660 тыс,руб, Сумма убытка от невозврата кредитов снизится по плану на 0,8%, а экономический эффект выраженный в уменьшении долга заемщиков за счет проведения более совершенного анализа кредитоспособности заемщиков составит285690 тыс, руб, Таким образом, совокупный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий по совершенствованию управления финансовыми рисками за счет проведения политики лимитирования и диверсификации кредитной линии, а также составит 452210 тыс, руб,, а это 15,57 % от суммы совокупного дохода кредитной организации в отчетном периоде,
В заключении необходимо отметить, что систему управления рисками кредитной организации можно определить как одну из стратегий, используемую при осуществлении деятельности банка в условиях рынка,
Управление риском предусматривает выбор одной из альтернатив: принятия риска, отказ от деятельности, связанной с риском или применение мер по снижению риска, на основе предварительной оценки степени риска,Управление риском включает следующие этапы: идентификацию риска, оценку риска, выбор стратегии риска (принятие решения о принятии риска, отказе от действий, связанных с риском или снижения степени риска), выбор и применение способов снижения степени риска, контроль уровня риска,
В широком смысле, управление риском, помимо управления собственно риском, включает управление деятельностью сотрудников организации, осуществляющих идентификацию риска, оценку степени риска, выбор стратегии действий в условиях риска, применение способов снижения степени риска, контроль уровня риска, Система управления банковскими рисками -это совокупность приемов (способов и методов) работы персонала банка, позволяющих обеспечить положительный финансовый результат при наличии неопределенности в условиях деятельности, прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к исключению или снижению его отрицательных последствий,
Цель управления рисками заключается в том, чтобы максимизировать стоимость конкретного учреждения, которая определяется прибыльностью и степенью риска, Управление рисками часто связывают с управлением финансами, Хотя функция управления финансами не отвечает исключительно за управление всеми рисками, она играет центральную роль в определении, установлении объема, отслеживании и планировании эффективного управления рисков,
Каждый элемент риска требует конкретной политики и характеристики параметров риска, вырабатываемых совместно директорами и управление банка»