Учебная работа № 15429. «Диплом Типы лидеров в сфере менеджмента культуры

Выдержка из похожей работы

ru/

Дипломная работа

Корпоративная культура и развитие организации

Введение

корпоративной управление культура

Данная дипломная работа посвящена теме формирования и поддержания корпоративной культуры в компании, В западных странах уже давно используют этот механизм для успешного ведения бизнеса и достижения поставленных целей компании, В настоящее время всё более актуальными становятся вопросы построения эффективной корпоративной культуры,

В советское время внутренняя философия организации и подавляющее большинство всех процессов строились на командных, иерархичных принципах, В настоящее время организации, пройдя тернистый путь эволюции всех управленческих процессов, ориентируются на опыт успешных западных компаний, признают необходимость формирования и поддержания корпоративной культуры, адаптируют его к современным условиям, с учётом национального менталитета, Для того чтобы адаптировать уже существующие, проверенные на практике корпоративную культуру — управленец должен быть гибким, трудоспособным, коммуникабельным, и, разумеется, должен знать и понимать все нюансы и тонкости формирования корпоративных культур,

Корпоративная культура это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения предприятия и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение,

В настоящее время, когда в любой отрасли технологические новинки, сырьё и любые другие инструменты ведения бизнеса и достижения оптимального результата доступны всем, у организаций остаётся крайне мало способов, достигать лучшего результата, чем у конкурентов, И, пожалуй, основным ресурсом, при помощи которого организация может стать лидером на рынке — это люди, Клиенты, сотрудники и руководители компаний — это те три кита, на которые всё больше и больше опирается современный бизнес, Корпоративная культура диктует стиль взаимодействия между сотрудниками и руководителями разных звеньев, стиль взаимодействия компании с окружающей социокультурной средой,

Корпоративная ку��ьтура оказывает значительное влияние на успешность реализации стратегии организации, Некоторые аспекты деятельности организации, оговорённые в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие (что значительно затрудняет реализацию стратегии) с основными принципами корпоративной культуры, Только в случае полного соответствия между культурой и долговременными планами предприятие достигнет хороших результатов, В этом случае высокоорганизованная культура поддерживает реализацию стратегии, даёт стимулы к творческой деятельности работников, воспитывает и мотивирует их,

Все элементы корпоративной культуры должны быть отражением взглядов топ-менеджера, ведь именно это обеспечивает её целостность, То, насколько верно руководитель определит основные черты формирования корпоративной культуры предприятия, будет залогом успеха или же обернётся против него, Особенности корпоративной культуры зависят, в первую очередь, от целей компании и характера её бизнеса,

На предприятиях, конечной целью которых является получение прибыли, работа с корпоративными ценностями имеет более выраженный характер, Объясняется это очень просто, Коммерческое предприятие, больше чем любое другое заинтересовано в эффективном стимулировании сотрудников, но не всегда его можно достичь лишь при помощи материальных поощрений, А так как экономический успех организации напрямую зависит от добросовестного качественного выполнения сотрудниками всех уровней своих обязанностей, возникает необходимость изобретения дополнительных механизмов эмоциональной вовлечённости, Именно эту задачу призвана решить корпоративная культура,

В данной дипломной работе подробно рассматривается формирование и поддержание корпоративной культуры на примере Акционерного Общества «ХоумКредитБанк», Такой выбор не случаен, Существует, например, автоматизированное производство, где результат зависит от уровня технической оснащённости или исследовательская деятельность, где важную роль играют теоретические методы; в сфере работы, общения непосредственно с клиентами основную роль играют люди, которые работают в организации, От качества выполняемой ими работы зависит то, что компания получит на выходе, и тут нельзя пускать процесс на самотёк, Рядовой работник не задумывается о корпоративной культуре организации и не пытается осознанно адаптироваться под неё, Это задача управленца-лидера — развивать данный процесс таким образом, чтобы он смог реализоваться в сознании сотрудника, органично вписаться в систему его внутренних ценностей,

На западе тема корпоративной культуры активно изучается с восьмидесятых годов двадцатого века, В Казахстане же работ по корпоративной культуре довольно мало, как правило, этим вопросом занимаются в рамках общего управления персоналом»