Загрузка...
Учебная работа № 15235. «Курсовая Юридические аспекты обеспечения объективной аттестации персонала
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретическое исследование юридических аспектов обеспечения объективной аттестации персонала 6
1.1. Характеристика понятия аттестации персонала 6
1.2 Система обеспечения объективной аттестации персонала организации 12
2. Анализ юридических аспектов обеспечения объективной аттестации персонала 20
2.1. Специфика процедупы обеспечения объективной аттестации персонала 20
2.2. Исследование юридических проблем обеспечения объективной аттестации персонала 27
Заключение 35
Список литературы 37
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят от 30.12.2001 г.
2. Антропов, В.А. Кадровое обеспечение и прогнозирование на железнодорожном транспорте [Текст] : монография / В.А. Антропова, В.С. Паршина, А.П. Макардина. – М.: ГОУ «Учебно–методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2013 – 187 с.
3. Базулина А.А. Проблемы соблюдения конституционных прав при аттестации сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации // Правовед: межвузовский научный сборник. — Великий Новгород: НовГУ им. Ярослава Мудрого, 2014, Вып. 10. — С. 159-163
4. Горбунов, В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций [Текст] / учебное пособие / В.М. Горбунов. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 79 с.
5. Дмитренко, Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций [Текст]: учеб. пособие / Г.А. Дмитренко. М.: ИНФРА–М, 2014. – 186 с.
6. Дорошенко, Л. С. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учеб. пособие / Л.С. Дорошенко. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 156 с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 2014. – 607 с.
8. Елагина Е.В. Наличие аттестации эксперта и лицензии на право осуществлять определенные виды деятельности — факторы, влияющие на допустимость экспертного заключения // Криминалистъ. — С.-Пб.: Изд-во С.-Петерб. юрид. ин-та Академии Ген. прокуратуры РФ, 2014, № 1 (14). — С. 47-52
9. Еналеева, И. Д. Справочник работодателя [Текст]: Спец выпуск журнала «Трудовое право»/ И. Д.. Еналеева, Н. В. Мизюн. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 224 с.
10. Жуков, А.Л. Регулирование и оплата труда [Текст]: учебное пособие / А.Л. Жуков. – М.: Издательство «МИК», 2015. – 336с.
11. Зенин С.С. Отдельные направления совершенствования правового регулирования профессионально-общественной аттестации государственных служащих // Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление. — М.: Юрист, 2015, № 1. — С. 10-14
12. Комилов А.Х. Проблемы правового регулирования в сфере проведения аттестации работников // Норма. Закон. Законодательство. Право: материалы XVI Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (24-25 апреля 2014 г., г. Пермь). — Пермь, 2014. — С. 325-326
13. Комилов А.Х., Юдина Е.А. Проблемы правового регулирования в сфере проведения аттестации работников // Юридические науки: проблемы и перспективы: материалы II Международной научной конференции (г. Пермь, январь 2014 г.). — Пермь: Меркурий, 2014. — С. 71-73
14. Кузнецов, И.А. Управление персоналом [Текст]: учебник /И.А. Кузнецов. – М.: Студенческая наука, 2015. – 1694 с.
15. Маренков, Н.Л. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебное пособие / Н.Л. Маренков, Е.А Алимарина. – М.: Московский экономико–финансовый институт. Ростов–на–Дону: Изд–во «Феникс», 2013, – 257 с.
16. Мацкевич И.М. Выступление на региональном совещании по приоритетным задачам совершенствования системы аттестации научных кадров 8 июля 2014 года в Российском университете дружбы народов // Юридическое образование и наука. — М.: Юрист, 2014, № 4. — С. 3-5
17. Мильнер, Б. З. Теория организаций [Текст]: учебное пособие / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 399 с.
18. Миндели, Л.Э. Инновационный менеджмент: справочное пособие [Текст] / Л.Э. Миндели, П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева. – СПб.: Наука, 2014. – 320 с.
19. Мурашов, М.П. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? [Текст] / М.П. Мурашов // Кадровый менеджмент. – 2013. – №4, март – 48–50.
20. Потапова, Л.М. «Все для Кадровика» [Текст] / Л.М. Потапова. – М.: «Справочник от экспертов». – № 6. – 2013.– 112–118.
21. Савин И.Г. Юридические аспекты проведения аттестации педагогических работников образовательных организаций высшего образования Министерства обороны Российской Федерации из числа гражданского персонала // Право в вооруженных силах. — М.: За права военнослужащих, 2014, № 2. — С. 86-91
22. Строителева, Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий, определяющиеся условиями экономического роста [Текст] / Т.Г. Строителева // Управление персоналом. –2013. – № 9 – 15–17.
23. Травин, В.В. Авторитет и рабочее поведение [Текст] : учебник / / В.В. Травин. – М.: 2014 – 55 с.
24. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Инфра–М, 2013. – 358с.
25. Цветкова, Г.А. Кризис трудовой мотивации и его последствия [Текст] / Г.Цветкова // Экономист.– 2015. –№ 4.– С. 51–56.
26. Чумарин, И.Г. Обеспечение персонала с точки зрения кадровой безопасности [Текст] / И.Г. Чумарин// Служба кадров и персонал. – 2013. – № 4. – 45–50.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Оценка источников найма и критерии отбора муниципальных служащих
1,3 Современные методы оценки деятельности персонала
2, Анализ системы отбора муниципальных служащих в Администрации Верхнеуслонского района РТ
2,1 Характеристика Администрации Верхнеуслонского района РТ
2,2 Процедура набора и отбора на работу в Администрацию Верхнеуслонского района РТ
2,3 Достоинства и недостатки в существующей системе оценке персонала в Администрации Верхнеуслонского района РТ
3, Рекомендации по совершенствованию системы отбора муниципальных служащих в Администрацию Верхнеуслонского района РТ
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что научный подход к подбору муниципальных служащих предполагает, прежде всего, разработку требований к той или иной деятельности, При появлении претендента можно сравнить данные обоснованной характеристики с требованиями к должности и сделать выводы,
Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство учреждения должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы, Эти знания получают посредством анализа содержания работы, Именно анализ содержания работы создает надежное основание для принятия решений о найме, отборе, назначении зарплаты и т,д, В этой связи представленная работа представляется весьма актуальной,
Сегодня предпринимаются серьезные усилия по отбору муниципальных служащих, Тем не менее, в учреждениях вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов, Во всех случаях (включая хорошую работу с «резервом») считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов,
Цель набора муниципальных служащих состоит в создании «резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе, и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, у��одов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера деятельности»,
Цель настоящего исследования — проанализировать систему отбора и набора муниципальных служащих и предложить пути их совершенствования,
В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
— изучить персонал как объект управления;
— рассмотреть оценку источников найма и критерии отбора муниципальных служащих;
— привести современные методы оценки деятельности персонала;
— дать характеристику Администрации Верхнеуслонского района РТ;
— описать процедуру набора и отбора на работу в Администрацию Верхнеуслонского района РТ;
— охарактеризовать достоинства и недостатки в существующей системе оценке персонала в Администрации Верхнеуслонского района РТ;
— привести рекомендации по совершенствованию системы отбора муниципальных служащих в Администрацию Верхнеуслонского района РТ
Объект исследования — Администрация Верхнее-Услонского района Республики Татарстан,
Предмет исследования — отбор и набор муниципальных служащих,
Значимость правильного решения проблемы отбора кадров связана с высокой стоимостью кадров (рабочей силы), Поэтому, решая проблему отбора, в первую очередь Администрация Верхнеуслонского района РТ определяет, нужен ли данный человек или нет (намного дороже будет стоить ошибка (например, через три месяца данный работник заявит о своем уходе)),
Определенную помощь в том, чтобы избежать ошибок при отборе кадров, оказывают различные источники информации: заявление о приеме (первое общее впечатление о кандидате); фотография (внешность); биография (процесс становления, детали личности); личная анкета (систематизация самой важной информации о поступающем, хранение данной информации); диплом (успеваемость в ВУЗе, относительные сведения о квалификации); трудовая книжка (место работы в биографии, прежние сферы деятельности, квалификационная характеристика); рекомендации (профпригодность); разговор с поступающим (заполнение пробелов в информации, дает личное представление о поступающем); пробная работа (умения и навыки в работе),
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в управленческой практике, организации работы с персоналом, обеспечения его занятости и эффективного использования,
Методологическая база, Проблемы отбор и набор персонала в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными, Среди российских ученых можно назвать Архипову Н,И,, Базарова Т,Ю»