Загрузка...
Учебная работа № 15386. «Курсовая Управление стимулирования труда на предприятии
Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Теоретические особенности стимулирования труда 5
1.1 Мотивация трудовой деятельности 5
1.2 Теории мотивации 7
1.3 Стимулирование трудовой деятельности 13
1.4 Государственное регулирование оплаты труда 17
2 Характеристика организации ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 21
2.1 Общие сведения о компании ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 21
2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления на предприятии ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 22
3 Анализ стимулирования деятельности в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» и разработка путей совершенствования 25
3.1 Исследование действующей системы стимулирования 25
3.2 Пути совершенствования стимулирования в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 28
Заключение 31
Список используемых источников 33
Список используемых источников
1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. Учебник. — М.: БЕК, 2014. – 180 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. — М.: Экономисть, 2015. – 284 с. 133
3. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Учебник. — М.: АСТ, 2015. – 358 с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. — М.: ИНФРА, 2013. – 304 с.
5. Мирская, М.И., Дикарева, А.Л. Социология труда. Учебник. — М.: 2015. – 298с.
6. Новиков В.В. Психологическое управление. Учебник. – М.: Наука, 2015. — 439 с.
7. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 432 с.
8. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практич. пособие. — М.: Дело, 2012. – 271 с.
9. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие для вузов. — М.: Экзамен, 2013. – 366 с.
10. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 418 с.
11. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2015. – 224 с.
12. http://www.gazprom-transgaz-ekaterinburg.ru/about — О компании «Газпром трансгаз Екатеринбург».
13. http://www.gazprom-transgaz-ekaterinburg.ru/ — ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
14. http://www.rusprofile.ru/id/3313554 — ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Кемерово 2005
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические аспекты стимулирования труда
1,1 Понятия, цели, принципы стимулирования труда
1,2 Формы и виды стимулирования персонала
Глава 2, Анализ стимулирования труда персонала на КОАО «АЗОТ»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Усиление роли стратегического управления предприятием, постановка долгосрочных целей и задач, быстро меняющаяся рыночная среда заставляет менеджмент предприятия пересматривать подходы к управлению предприятием в целом и управлению человеческими ресурсами в частности,
Идея современного управления персоналом, реорганизация систем стимулирования на предприятиях будоражит умы специалистов длительное время, Горбенко О, И, Роль консультантов при реорганизации системы материального стимулирования, // Управление персоналом, 2004, — № 13, — С, 43,
Одной из причин «выживаемости» многих предприятий является эффективное организационное поведение, т,е, основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов,
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность, приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы, Эффективность организации падает,
Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм стимулирования труда Дряхлов Н,И, Система мотивации персонала в Западной Европе и США, // Проблемы теории и практики управления, 2002, — № 2, -С, 83,,
Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников, так и организации,
Целью курсовой работы является изучение стимулирования труда персонала на примере ОАО шахта «Листвяжная»»