Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15221. "Контрольная Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов

Учебная работа № 15221. «Контрольная Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15221. «Контрольная Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов

Количество страниц учебной работы: 8
Содержание:
Содержание
Введение…………………………………………………………………..3
1. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов…4
2. Факторы, влияющие на потребность во внешнем финансировании..6
Заключение………………………………………………………………..8
Список литературы……………………………………………………….9

Список литературы
1. Вовченко, Н.Г. Финансы организации / Н.Г. Вовченко, Е.Д. Костоглодова. — Рн/Д: Мини Тайп, 2016. — 280 c.
2. Кибанова, А.Я. Финансы и кредит (для бакалавров) / А.Я. Кибанова. — М.: КноРус, 2012. — 480 c.
3. Малиновская, О.В. Государственные и муниципальные финансы: Учебное пособие / О.В. Малиновская, И.П. Скобелева, А.В. Бровкина. — М.: КноРус, 2012. — 480 c.
4. Мысляева, И.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник / И.Н. Мысляева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 393 c.
5. Подъяблонская, Л.И. Государственные и муниципальные финансы: Учебник / Л.И. Подъяблонская. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 559 c.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15221.  "Контрольная Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Сущность и классификация долгосрочной финансовой политики предприятия
    Тема 2, Финансовое планирование и прогнозирование
    Тема 3, Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций
    Тема 4, Инвестиционная политика и стратегия предприятия
    Тема 5, Цена (стоимость) и структура капитала фирмы
    Тема 6, Дивидендная политика предприятия
    Тесты по дисциплине
    ТЕМА 1, СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    1, Финансовая политика с точки зрения экономической теории

    Важное значение в условиях рынка для предприятия имеет финансовый менеджмент, ФМ — процесс управления денежным оборотом, формированием финансовых ресурсов организации,
    Его задачами является
    планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия;
    принятие обоснованных решений по инвестированию средств; *
    координация финансовой деятельности всех подразделений;
    проведение операций на финансовом рынке с целью мобилизации финансовых ресурсов,
    Понятие «финансовый менеджмент», или «управление финансами’ сливает воедино 2 категории — ‘финансы» и «управление’,
    Финансы — это система денежных отношений, выражающихся в образовании доходов (денежных фондов, ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов,
    Управление — процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления,
    Управляющее воздействие — воздействие на объект управления, направленное на достижение поставленной цели управления, Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений,
    Система управления представляет собой замкнутый процесс (рис, 1),

    1
    Рис, 1, Процесс управления (стандарт менеджмента)
    Управление финансами предприятия — это деятельность, связанная с проведением общей финансовой политики предприятия, направленная на сбалансированность всех его финансовых отношений,
    Управление финансами на предприятиях осуществляют финансовые отделы и службы предприятий,
    Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга предприятий, которые взаимодействуют между собой,
    Цели объединения предприятий в корпорации:

    Финансовые цели

    Стратегические цели

    Рост доходов

    Увеличение рыночной доли

    Рост дивидендов

    Повышение качества товаров

    Увеличение доходов на инвестированный капитал

    Более низкие издержки по сравнению с конкурентами

    Повышение кредитного и облигационного рейтингов

    Расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности

    Рост потоков наличности

    Укрепление репутации перед потребителями

    Повышение курсов акций

    Повышение уровня (качества) обслуживания

    Улучшение и оптимизация структуры источников доходов

    Расширение применения инноваций

    Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

    Первоначально финансовым директором назывался «переименованный» главный бухгалтер, Он выполнял в основном бухгалтерские функции: вел учет, контактировал с налоговыми органами и т, п, За последние годы требования к финансовым директорам существенно увеличились, а его роль в организации возросла,
    Финансовый директор — это второе лицо компании после генерального директора, Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности, Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании,
    Для того чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые директора занимаются вопросами персонала, Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика