Учебная работа № 15221. «Контрольная Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент и стратегического корпоративного управления и корпоративных финансов

Выдержка из похожей работы

Сущность и классификация долгосрочной финансовой политики предприятия
Тема 2, Финансовое планирование и прогнозирование
Тема 3, Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций
Тема 4, Инвестиционная политика и стратегия предприятия
Тема 5, Цена (стоимость) и структура капитала фирмы
Тема 6, Дивидендная политика предприятия
Тесты по дисциплине
ТЕМА 1, СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1, Финансовая политика с точки зрения экономической теории

Важное значение в условиях рынка для предприятия имеет финансовый менеджмент, ФМ — процесс управления денежным оборотом, формированием финансовых ресурсов организации,
Его задачами является
планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия;
принятие обоснованных решений по инвестированию средств; *
координация финансовой деятельности всех подразделений;
проведение операций на финансовом рынке с целью мобилизации финансовых ресурсов,
Понятие «финансовый менеджмент», или «управление финансами’ сливает воедино 2 категории — ‘финансы» и «управление’,
Финансы — это система денежных отношений, выражающихся в образовании доходов (денежных фондов, ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов,
Управление — процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления,
Управляющее воздействие — воздействие на объект управления, направленное на достижение поставленной цели управления, Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений,
Система управления представляет собой замкнутый процесс (рис, 1),

1
Рис, 1, Процесс управления (стандарт менеджмента)
Управление финансами предприятия — это деятельность, связанная с проведением общей финансовой политики предприятия, направленная на сбалансированность всех его финансовых отношений,
Управление финансами на предприятиях осуществляют финансовые отделы и службы предприятий,
Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга предприятий, которые взаимодействуют между собой,
Цели объединения предприятий в корпорации:

Финансовые цели

Стратегические цели

Рост доходов

Увеличение рыночной доли

Рост дивидендов

Повышение качества товаров

Увеличение доходов на инвестированный капитал

Более низкие издержки по сравнению с конкурентами

Повышение кредитного и облигационного рейтингов

Расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности

Рост потоков наличности

Укрепление репутации перед потребителями

Повышение курсов акций

Повышение уровня (качества) обслуживания

Улучшение и оптимизация структуры источников доходов

Расширение применения инноваций

Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

Первоначально финансовым директором назывался «переименованный» главный бухгалтер, Он выполнял в основном бухгалтерские функции: вел учет, контактировал с налоговыми органами и т, п, За последние годы требования к финансовым директорам существенно увеличились, а его роль в организации возросла,
Финансовый директор — это второе лицо компании после генерального директора, Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности, Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании,
Для того чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые директора занимаются вопросами персонала, Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению»