Загрузка...
Учебная работа № 15117. «Курсовая Стратегия функционирования и развития промышленного предприятия
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегии развития предприятия 5
1.2. Технология формирования стратегии развития предприятия 8
1.3. Выбор стратегии развития современного предприятия 12
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 16
2.1. Общая характеристика деятельности промышленного предприятия 16
2.2. Стратегический анализ функционирования ПАО «Агрегатный завод» 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПАО «АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. Система «Гарант». – Дата обращения: 30.11.2016г.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. Система «Гарант». – Дата обращения: 30.11.2016г.
3. Федеральный закон РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. Система «Гарант». – Дата обращения: 30.11.2016г.
4. Аакер Д. Маркетинговые исследования /Д. Аакер, В. Кумар, Дж. Дэй; пер. с англ. под ред. С. Божук. — СПб.: Питер, 2013. — 848 с.
5. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева – М.: Экзамен, 2012. – 267 с.
6. Бабич А.М Особенности формирования стратегии роста организации в условиях конкурентного окружения / А.М. Бабич. – М.: АКАЛИС, 2012. – 321с.
7. Баранова А.Д.. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов.– М.: Инфра-М, 2012. – 321 с.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 328 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. — М.: Юнити, 2012. – 464 с.
10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2016. – 254 с.
11. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – М.: КноРус, 2012. – 328 с.
12. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2012. – 348 с.
13. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: Банки и биржи, 2013. – 365с.
14. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2012. – 350 с.
15. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 410 с.
16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 200 с.
17. Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2013. № 19. С. 16-18.
18. Алшинбаев Е.К. Методологические подходы к управлению стратегическими преобразованиями компании // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 8-2 (27). С. 5-7.
19. Коробов Д.Ю. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных исследований. 2016. № 1. С. 21-22.
20. Лазарева Н.В., Фурсов В.А. Сбалансированный подход в стратегическом управлении промышленными предприятиями // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45). С. 413-416.
21. Лукина Э.Н. Роль стратегического планирования в управлении организацией // Молодые ученые. 2015. № 6. С. 152-157.
22. Плисов С.К. Основные стратегии поведения организаций в условиях отраслевой конкурентной среды // Российское предпринимательство. 2014. № 10 (256). С. 71-77.
23. Поташева Г.А. Проектные аспекты в стратегическом управлении организацией // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1). С. 763-770.
24. Слинков А.М., Дидык К.С. Стратегия как инструмент управления организацией // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 (56). С. 714-715.
25. Харченко В.А. Системный подход к стратегическому управлению предприятием // Экономический вестник Донбасса. 2013. Т. 31. № 1. С. 157-161.
26. Сайт ПАО «Агрегатный завод» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.agregat-pro.ru/.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Отраслевые особенности развития рынка хлеба и хлебобулочных изделий на региональном уровне
1,3 Понятие стратегии развития и процесс ее разработки и реализации
2, Анализ деятельности и стратегии развития ЗАО «Железногорский хлебозавод»
2,1 Общая характеристика ЗАО «Железногорский хлебозавод»
2,2 Анализ внешней среды предприятия
2,3 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Железногорский хлебозавод»
2,4 Оценка системы управления ЗАО «Железногорский хлебозавод»
2,5 Оценка существующей стратегии ЗАО «Железногорский хлебозавод»
3, Разработка эффективной стратегии развития ЗАО «Железногорский хлебозавод»
3,1 Модель эффективного управления организацией
3,2 Рекомендации по разработке стратегии развития
3,3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия, Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы, Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией,
Анализ деятельности российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач, Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще,
Стратегия в управлении — это своего рода гарантия стабильного развития организации, Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций, Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций — обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление, Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса,
Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства,
Отсюда становится понятной актуальность темы исследования курсовой работы,
Целью курсовой работы является исследование процесса формирования стратегии развития предприятия, Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:
1) рассмотрение сущности стратегического менеджмента в мировой и российской практике;
2) изучение отраслевых особенностей развития рынка хлеба и хлебобулочных изделий;
3) рассмотрение понятия стратегии развития и процесса ее разработки и реализации;
4) рассмотрение общей характеристики ЗАО «Железногорский хлебозавод»;
5) анализ внешней среды предприятия;
6) анализ показателей финансово — хозяйственной деятельности ЗАО «Железногорский хлебозавод»;
7) оценка системы управления ЗАО «Железногорский хлебозавод»;
8) оценка существующей стратегии ЗАО «Железногорский хлебозавод»;
9) разработка модели эффективного управления организацией;
10) разработка рекомендаций по разработке стратегии развития предприятия;
6) оценка эффективности предложенных мероприятий,
Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Железногорский хлебозавод»,
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия,
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области стратегического менеджмента, В процессе написания работы применялись методы системного подхода, функционально — логического, технико — экономического анализа,
1, Теоретико — методические основы формирования стратегии развития предприятия
1″