Загрузка...
Учебная работа № 15109. «Курсовая Повышение результативности труда персонала на основе совершенствования механизма мотивации
Содержание:
«Повышение результативности труда персонала на основе совершенствования механизма мотивации
Содержание
Введение 3
1.Пути и методы формирования системы мотивации 5
1.1 Сущность и значение мотивации деятельности персонала в организации 5
1.2 Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия 7
1.3 Система мотивации персонала 11
2. Анализ мотивации деятельности персонала на примере ЗАО ПГЭС г. Пенза 18
2.1 Характеристика объекта исследования 18
2.2 Анализ системы мотивации персонала ЗАО ПГЭС г. Пенза 20
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации деятельности персонала ЗАО «Пензенская горэлектросеть» 25
Заключение 31
Список литературы 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Список литературы
1.Нормативно-правовые документы:
1. «»Трудовой кодекс Российской Федерации»» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)
2.Специальная литература:
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
3. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
7. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с.
8. Захаров Н.Л. «Загадка русской души» или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2015. – №1–2. – С. 66–68.
9. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. -2013. – №6. – С. 17–19.
10. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 288 с.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
12. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
13. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. – 2013. – 154 с.
14. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с
15. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. — М.: Проспект, 2012. — 72 c.
16. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения олнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2012. — 72 c.
17. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
18. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011. — 561 c.
19. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2014. – 448 с.
20. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. — М.: Проспект, 2012. — 64 c.
21. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2012. – 256 с.
22. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 570 c
23. Сербинский Б.Ю. Мотивация персонала. – М.: Дело, 2013 – 134 с.
24. Свергун О. и др. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2010. – 320 с.
25. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2011. – 278 с.
26. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 407 с.
27. Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс. – М.: РИП-холдинг, 2013. – 188 с.
28. Травин В.В. и др. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2014. – 96 с.
29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 512 с.
30. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. – М.: Теис, 2014. – 236 с.
31. Федосеев В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2013. – 368 с.
32. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: 000 «Вершина», 2013. – 224 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
С середины ХХ века методы работы с персоналом претерпели значительные изменения, Так, если в 50-60 гг, работа с персоналом в основном сводилась к организации найма и достижению договоренности об оплате труда, то к концу 60-х гг, появились идеи о создании такой системы работы с персоналом, которая обеспечивала бы экономическую эффективность, Новая система работы с персоналом предусматривала разработку нескольких вариантов работы и выбор наилучшего из них, при этом учитывалась роль доверительных отношений между сторонами в достижении объективности и справедливости,
В 80-х гг, появились новые требования: на первом месте должен быть человек, необходимо заинтересовать его участвовать в менеджменте, В 90-е гг, в работе с персоналом стали уделять особое внимание таким вопросам, как экология, эволюция семьи, положение женщин в обществе, гуманизация труда, расширение мер по охране труда и социальное страхование, То, что стало уделяться много внимания таким вопросам, несомненно, оказало влияние на отношение самих людей к работе и позволило добиться повышения уровня производительности на предприятиях,
Из всего этого можно сделать вывод, что на результаты труда существенное влияние оказывает желание самих работников выполнять работу, Отсюда важнейшей задачей становится создание стимулов и воздействие на мотивы поведения людей таким образом, чтобы это приносило пользу организации или предприятию, Следовательно, мотивация персонала представляется одним из важнейших факторов достижения организацией успеха в процессе ее деятельности,
Сейчас не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом — одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы, Для того, чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации, Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении, Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремится выполнять эту работу как можно более качественно, делая, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации [2, с, 32],
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий, Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки, При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего разные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил, Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием,
Для менеджмента является очень важным анализ сложного процесса мотивации и осознания того, что заставляет конкретных людей поступать так, а не иначе, Определив источники определенного поведения, менеджер сможет воздействовать на него путем удовлетворения различных потребностей и создания различного рода побудительных мотивов,
Цель данной курсовой работы — рассмотреть мотивацию как функцию управления и ее практическую реализацию на примере конкретной организации,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, Определить понятия «мотивация» и «стимулирование»,
2, Рассмотреть различные теории мотивации,
3, Проанализировать процесс создания побудительных мотивов»