Учебная работа № 15099. «Реферат Принципы и методы управления персоналом

Выдержка из похожей работы

Проверил: старший
преподаватель кафедры
«Управления качеством»
Бурч О,С,
Иркутск 2011
Содержание

Введение
1, Управление человеческими ресурсами
1,1 Концепция управления человеческими ресурсами
1,2 Принципы управления персоналом
1,3 Методы управления персоналом
1,4 Функции управления персоналом
2, Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
2,1 Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых
2,2 Социальная структура трудовых ресурсов предприятия
2,3 Анализ движения персонала
Заключение
Список использованной литературы
Введение

Актуальность курсовой работы в том, что современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности, Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии предприятия, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие предприятия, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах,
Целью курсовой работы является изучение принципов, методов и функций управления человеческими ресурсами и анализ использования трудовых ресурсов предприятия, Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами;
2) Проанализировать структуру и динамику занятости персонала, социальную структуру, а так же провести анализ движения персонала,
Объектом исследования яв��яется управление человеческими ресурсами, предметом — принципы, методы и функции управления
1 Управление человеческими ресурсами

1,1 Концепция управления человеческими ресурсами

Персонал (от лат, personalis — «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев,
Необходимо представить следующие признаки персонала — это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т, п,); целевая направленность деятельности персонала, т, е, обеспечение достижения целей организации,
Персонал компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно, Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше,
Управления персоналом на предприятии определяется как процесс воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации, В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом, Система управления человеческими ресурсами предприятия — это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации, Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом — подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации, Современные службы управления персоналом существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т, д»