Учебная работа № 15094. «Контрольная Внутренняя среда организации. Содержательные теории мотивации

Выдержка из похожей работы

Помимо методов формальной организации работы в рамках реализации функций планирования, организации и контроля менеджер должен проводить специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации, В этом состоит главная задача функции мотивации,
Со времен промышленной революции человеческое общество становилось все более сложным, Научно-технический прогресс радикально изменил отношения к труду и повседневному существованию человека, В результате произошедших перемен современный менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности своих сотрудников, Важно направить их энергию на выполнение имеющейся и необходимой работы для достижения целей организации, для достижения успеха, Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда прививает сотрудникам чувство цели, И это имеет не менее важное значение для мотивации их труда, чем материальное вознаграждение,
Науку управления всегда занимало, в каких условиях и при каких обстоятельствах человек мотивирован к работе по чужому заданию, Этот интерес возрастал по мере расширения личных свобод подчиненного, его превращения в частичного «сопредпринимателя», Чем свободнее становится человек, тем важнее осознание мотивов, которые движут человеком в работе и заставляют его приносить больше пользы,
По мере обучения, повышения квалификации, приобретения навыков и накопления опыта у человека пробуждается все большее желание применить свое умение в труде на благо себе и обществу, Чем лучше это удается, тем большее удовлетворение получает человек, а, соответственно, тем сильнее проявляется мотивация к эффективному труду, Стремление выразить себя в своем деле нуждается в поддержке, Там, где управление и организация труда предоставляют для этого возможности сотрудникам, труд этих сотрудников будет высокоэффективным, а мотивы к труду соответственно — высокими,
Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации,
Менеджеры воплощают свои решения в дела, применяя на практике осознанные принципы мотивации,
Общепризнанно деление современных теорий мотиваций на две категории: содержательные и процессуальные,
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать вполне определенным образом, В то же время не существует единой идентификации потребностей, признаваемой всеми,
Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания,
Содержательные и процессуальные теории расходятся по ряду вопросов, но они не являются взаимоисключающими, Чтобы понять смысл теории содержательной или процессуальной мотивации, необходимо усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения,
Первичные и вторичные потребности,
Потребность отражает ощущение физиологической или психологической недостаточности чего-либо,
Хотя в конкретной ситуации конкретный индивидуум может не ощущать потребности в приведенном выше смысле, но существуют определенные потребности, которые каждый человек может почувствовать, Большинство психологов соглашаются, что потребности в принципе можно классифицировать как первичные и вторичные,
Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными, Они включают потребности дышать, спать, есть, сексуальные потребности,
Вторичные потребности — по природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти, принадлежности к кому или чему-либо),
В силу этого первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с опытом»