Загрузка...
Учебная работа № 15007. «Контрольная Роль корпоративного управления и моделирования в достижении роста корпорации
Содержание:
Введение 3
1. Понятие корпоративного управления 4
2. Управление ростом корпорации 7
3. Моделирование роста корпорации 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51 Ф3 // Собрание законодательства РФ. — 1994. — №32. — Ст. 3301.
2. Об акционерных обществах : Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208 ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1996. — №1. — Ст. 1; 1999. — №22. — Ст. 2672.
3. О рынке ценных бумаг : Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. №39 ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1996. — №17. — Ст. 1918
4. Распоряжение ФКЦБ РФ от 04.04.2002 №421р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» [Электронный ресурс]. — URL: www.cbr.ru.
5. Письмо ЦБ России от 10.04.2014 №06–52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» // Вестник Банка России. — 2014. — №40.
6. Бетилгириев М.А., Дацаева Р.Ш. Концептуальные подходы обеспечения устойчивого развития предприятия как хозяйствующего субъекта экономики региона. URL:http://uecs.ru/uecs-37-372012/item/982-2012-01-26-08-56-08
7. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом реальных характеристик экономической среды // Аудит и финансовый анализ. №3, 2013. – С. 97-137.
8. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Показатель внутренней нормы доходности проекта и его модификации // Препринт # WP / 98 / 060. — М.: ЦЭМИ РАН, 2012. – 76с.
9. Гусев С.А. Устойчивое развитие предприятия: к вопросу о дефиниции // Российское предпринимательство. 2011. №9 Вып. 2 (192). С. 29-35.
10. Иващенко Н.С. Факторы устойчивости конкурентоспособности предприятий // Инновационные технологии и материалы: Тематический сб. науч. тр.Сер. «Вестник Московского государственного текстильного университета». М., 2012. С. 95-97.
11. Корпоративное управление: история и практика [Электронный ресурс]. — URL: www.cbr.ru/
12. Костромин П.А. Устойчивое развитие предприятия в условиях модернизации экономики. URL:http://sibac.info/conf/econom/xxiv/32601
13. Костромин П.А. Устойчивое развитие предприятия в условиях модернизации экономики. URL:http://sibac.info/conf/econom/xxiv/32601
14. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия. URL:http://www.cfin.ru/management/tslaf/05.shtml
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Организационно-штатная структура
1,3 Основные проблемы управления
1,4 Постановка стратегических целей
1,5 Анализ и выбор стратегии
2,анализ и оптимизация бизнес-процессов
2,1 Описание бизнес-процессов «как есть»
2,2 Проблемы и задачи
2,3 Анализ типовых вариантов процессов разработки
2,4 Оптимизация процессов разработки и сопровождения
3,Результаты и рекомендации
3,1 Описание бизнес-процессов «как должно быть»
3,2 Изменения в организационно-штатной структуре
3,3 Регламентирование деятельности
3,4 Перспективные направления автоматизации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Образцы внутренних документов
Приложение
Регламент оперативного мониторинга и информационной поддержки хода исполнения контрактных обязательств
Приложение
Регламент разработки программного обеспечения и выпуска дистрибутивов
Приложение
Регламент исполнения заявок на обслуживание и сопровождение
Приложение
Типовая должностная инструкция специалиста-стажера Управления разработки прикладных систем
Приложение
Типовые квалификационные требования к сотрудникам Управления разработки прикладных систем
Введение
Данная аттестационная работа направлена на описание и оптимизацию бизнес-процессов компании-разработчика программного обеспечения (далее — ПО),
В настоящее время отрасль информационных технологий в России вообще, и разработки ПО в частности, развивается высокими темпами, При этом на основании богатого зарубежного и отечественного опыта уже выработан ряд стандартов, подходов и методов для организации процесса, направленного в первую очередь на высокое качество получаемого конечного продукта — программного обеспечения,
Рассматриваемая в данной работе компания-разработчик ПО прошла стандартный путь от разработки небольших приложений малыми ресурсами до систем промышленного масштаба, и сейч��с она находится в стадии активного роста, Однако большинство бизнес-процессов компании практически не претерпели видоизменений за последние несколько лет, Вследствие этого серьезно страдает производительность работы, качество получаемого результата, доходы и прочие ключевые показатели деятельности компании,
Целью данной работы является выработка стандартов работы компании и оптимизация существующих бизнес-процессов, В работе необходимо выполнить следующие задачи:
— стратегический анализ деятельности компании;
— описание текущего положения и штатной структуры компании;
— описание существующих бизнес-процессов;
— анализ и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по их изменению, регламентирование деятельности;
— оптимизация штатной структуры компании;
— анализ проблем и выработка решений по управленческим и кадровым проблемам компании;
— создание образцов типовых документов;
— определение перспективных направлений автоматизации деятельности,
1,Стратегический анализ деятельности компании
1,1 Обоснование выбора организации
В качестве исследуемой организации выбрана ООО «Кварта»,
Основными направлениями деятельности компании являются:
— разработка программного обеспечения (ПО);
— внедрение и сопровождение программного обеспечения;
— поставка аппаратного обеспечения;
— техническая поддержка,
При этом разработка ПО ведется в двух направлениях — ПО сферы бухгалтерского учета разрабатывается на одной платформе, а ПО остальных направлений — на другой (т,н, ИИС),
Одной из значительных проблем компании является хаотичное распределение ролей и функций, приводящее к дублированию различных функций в разных подразделениях, а также отсутствию четко определенных зон ответственности за ту или иную функцию,
Организационно-штатная структура компании еще больше усугубляет вышеуказанные проблемы»