Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /1477. "Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО "Медприбор"

Учебная работа № /1477. «Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО «Медприбор»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /1477. «Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО «Медприбор»

Количество страниц учебной работы: 54
Содержание:
Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Медприбор»
1.1. Описание предприятия ЗАО «Медприбор»
1.2. Основные виды деятельности
1.3. Структура предприятия ЗАО «Медприбор»
1.4. Поставщики, конкуренты
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Теоретические основы анализа производственно-хозяйственной деятельности
2.2. Анализ производственной программы
2.3. Анализ себестоимости продукции
2.4. Анализ прибыли и рентабельности
Глава 3. Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
3.1. Описание мероприятий и их теоретическое обоснование
3.2. Экономическая оценка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
Заключение
Список используемой литературы

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа №   /1477.  "Диплом Мероприятия по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия ЗАО "Медприбор"

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Анализ прямых материальных
    затрат………………………………………….,43

    2.7,Анализ косвенных затрат…………………………………………………………..,52

    ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО……………………………………………….,64

    3.1,Разработка методики прогнозного
    формирования затрат предприятия..,64

    3.2,Расчет прогнозных величин
    планируемых затрат на 2004 год……….,72

    3.3.Организационно-технические
    мероприятия сокращения затрат на производство        77

    3.4.Экономический результат от
    сокращения затрат предприятия………,85

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..,87

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………,98

    ВВЕДЕНИЕ

    В условиях конкурентного рынка
    огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства,
    управление издержками производства, финансами предприятия.

    Уровень затрат строительной продукции
    в значитель­ной мере определяется самим предприятием-производителем,В основе
    стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье,
    механизмах, рабочей силе, сло­жившийся уровень цен на эти ресурсы,В то же
    время на себес­тоимость продукции существенно влияет рациональное и эф­фективное
    использование этих ресурсов.

    Снижения затрат строительно-монтажных
    работ мож­но достичь за счет:

    ·  
    применения
    производительной техники;

    ·  
    повышения
    сменности с изменением режима работы строи­тельных организаций, транспорта,
    занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной
    технологии;

    ·  
    реорганизации
    управления строительным производством;

    ·  
    экономии
    материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

    Существуют и более тонкие и скрытые
    факторы, которые тре­буют привлечения научных методик, обширной информацион­ной
    базы, экономически высококвалифицированных управлен­ческих кадров:

    ·  
    выбор
    рациональных темпов, сроков строительства;

    ·  
    оптимизация
    номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

    ·  
    пределение
    рациональной степени использования произ­водственной мощности;

    ·  
    политика
    обновления строительных машин;

    ·  
    выбор
    эффективного портфеля заказов;

    ·  
    оптимальное
    управление запасами сырья, материалов, конструкций;

    ·  
    профессиональный
    маркетинг.

    Снижения себестоимости СМР можно
    достичь:

    ·  
    за счет
    снижения затрат на строительные материалы, детали, конст­рукции,

    ·  
    за счет
    увеличения выработки при улучшении использования строительных машин»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика