Загрузка...
Учебная работа № 16951. «Диплом Совершенствование финансового планирования предприятий
Содержание:
Содержание: Введение.
Глава 1. Совершенствование системы финансового планирования – как важный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия
1.1. Сравнительный анализ оценок проблемы финансового планирования на предприятии.
1.2. Цели и виды финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики.
1.3. Анализ эффективности и обоснованности финансового планирования на предприятии.
Глава 2. Состояние и тенденции финансового планирования предприятий
2.1. Характеристика современного состояния финансового планирования на предприятии.
2.2. Тенденции перехода к новым методам финансового планирования на предприятии.
Глава 3. Определение стратегических приоритетов финансового планирования
Заключение.
Список используемых источников и литературы.
Переход к рыночной экономике предполагает, что не только государство, но и сами субъекты хозяйствования и население должны планировать свои ограниченные ресурсы с точки зрения обеспечения решения наиболее актуальных и насущных задач с максимально возможной эффективностью. Тем более остро эта проблема встает в условиях нехватки мобилизуемых финансовых ресурсов для проведения насущных реформ, т.е. в ситуации, характерной практически для всех российских предприятий.
Планирование является одной из первичных функций управления в условиях рыночной экономики. Используя ситуационный подход к оперативному планированию, организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней среды.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.
Распространена ситуация, когда ПЭО (планово-экономический отдел) рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.
Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.
Реализовать необходимые мероприятия оптимальным способом лишь на основе интуитивного и субъективного принятия решений или директивных предписаний субъектам хозяйствования представляется весьма затруднительным. Логика их поведения основана на рациональности выбора в конкретной системе предпочтений и стремлении максимизировать выгоды от затраченных ресурсов. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Решение данной задачи лежит в области выработки стратегических целей развития общества и формирования действенного механизма управления, способного обеспечить достижение этих целей в рамках единого правового поля.
Основной проблемой данного исследования является то, что одной из причин сложившейся на российских предприятиях ситуации является отсутствие комплексных научных исследований обоснованности и эффективности финансового планирования. Их достижение остается до настоящего момента во многом декларативным заявлением, которое руководство предприятий намерено реализовать. Сделать это без детального анализа теоретической базы и выработки конкретных шагов по определению обоснованности и эффективности финансового планирования невозможно.
Степень разработанности проблемы. В последнее десятилетие по исследуемой проблематике появился ряд работ, представляющих определенный научный интерес. Государственная важность и социально-экономическая значимость проблем, связанных с финансовым планированием вызвали большую активность ученых и экономистов-практиков в разработке ряда аспектов в этом направлении.
Отдельные аспекты обоснованности и эффективности финансового планирования исследовались видными учеными и государственными деятелями как в советское время (A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов), так и в современной России (Л.А. Дробозина, А.Б. Идри-сов, А.Н. Илларионов, В.М, Родионова, А.В. Улюкаев, А.Г. Шахназаров, Л.И. Якобсон и др.), В данных исследованиях содержатся формулировки эффективности затрат и капиталовложений, выделены факторы результативности финансовой политики, перечислены показатели ее эффективности, а также излагаются основные положения теории эффективности финансового планирования и обоснования экономической политики предприятий, сформулированные зарубежными экономистами.
Поскольку рациональность (обоснованность) и эффективность финансового планирования затрат являются одними из ключевых проблем развитой рыночной экономики, эти вопросы подробно рассматриваются в исследованиях практически всех видных зарубежных экономистов-теоретиков, начиная с Адама Смита. Во второй половине ХХ века рациональность и эффективность финансового планирования были предметом исследований многих известных экономистов: S.L. Brue, E.G. Dolan. T, Haaveimo, P. Heyne, C,R. McCorineii, P. Samuelsoru H.T. Shapiro. Эти ученые закрепили в экономической науке понятия рационального выбора и эффективности затрат в качестве базовых мотивов поведения экономических субъектов.
Однако, большинству работ, посвященных проблеме финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики присуще, в основном, одноплановость разработок, рассматриваемых проблем. В целом же комплексного исследования проблемы в экономической литературе до сих пор пока еще не было представлено.
Цель исследования: комплексное исследование теоретических основ определения обоснованности и эффективности финансового планирования на предприятии и анализ российской практики финансового планирования, позволяющие разработать систему мер организационно-правового и методологического характера для обеспечения обоснованности и эффективности финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики.
Задачи исследования:
— определить содержание понятий «обоснованность финансового планирования» и «эффективность финансового планирования», показать необходимость и преимущества использования в практике предприятий реального сектора экономики анализа обоснованности и оценки эффективности финансового планирования;
— сформулировать и охарактеризовать критерии обоснованности финансового планирования;
— определить составляющие и параметры эффективности финансового планирования;
— дать оценку действующей в России нормативно-правовой базы и сформулировать предложения по ее уточнению с целью обеспечения обоснованности и эффективности финансового планирования,
— выявить проблемы и недостатки существующей системы финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики, а также причины их возникновения;
— выработать и обосновать мероприятия, направленные на повышение обоснованности и эффективности финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики;
— разработать методику оценки эффективности финансового планирования на предприятиях реального сектора экономики,
Объектом исследования являются финансовые планы предприятий. В работе рассматриваются отдельные направления финансового планирования и бюджетирования на предприят
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Теоретические основы финансового планирования и прогнозирования на предприятии
1,1 Экономическая сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии
1,2 Принципы и виды финансового планирования и прогнозирования на предприятии
1,3 Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии
1,4 Проблемы финансового планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях
2, Анализ финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»
2,1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нефтекамскнефтехим»
2,2 Оценка существующей системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим»
2,3 Анализ эффективности финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»
3, Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим»
3,1 Пути повышения эффективности финансового планирования на предприятии и их экономическое обоснование
3,2 Пути повышения эффективности финансового прогнозирования на предприятии и их экономическое обоснование
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Предприятие в современное время является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку, И поэтому требуется предварительный анализ как самого предприятия, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план, Но в тоже время динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы,
Получается, что финансовая стратегия предприятия должна быть, с одной стороны, достаточно детальной, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов, С другой стороны, финансовая стратегия должна быть достаточно гибкой для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности,
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды, В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов,
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения,
В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия, Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов,
Методология финансового планирования и прогнозирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана, Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом, В этом отношении процедуры финансового планирования упростились, В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений, Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом, Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений,
Цель данной работы — рассмотреть эффективность применения финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим», дать оценку необходимости их совершенствования, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка,
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
— рассмотреть понятие и сущность финансового планирования и прогнозирования;
— дать оценку финансового планирования и прогнозирования ОАО «Нефтекамскнефтехим»;
— обосновать основные направления улучшения финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим»,
Объектом исследования является финансовое планирование и прогнозирование на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим»»