(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Учебная работа № /1674. «Курсовая Значение, сущность и функции решений
Содержание:
Введение 3
1. Значение, сущность и функции решений 5
1.1 Роль решения в деятельности менеджера 5
1.2 Сущность и функции управленческого решения 6
2. Принятие управленческих решений на ОАО «МЗТА» 11
2.1 Оценка организации службы маркетинга на ОАО «МЗТА» 11
2.2 Совершенствование организационной структуры и функционирования отделов маркетинговой службы 21
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Список использованной литературы
1. Ансофф К. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2003. – 451 с.
2. Веснин В. Основы менеджмента, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 322 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., МГУ, 2004. – 513 с.
4. Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н.Герчиква. – 3-е изд — М.: Юнити, 2005. – 543 с.
5. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2004. – 432 с.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М.:
Дело, 2005. – 516 с.
7. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2004. – 544 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
9. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. — М.:
Экономика, 2004. – 451 с.
10. Овсянникова О.А., Разу МЛ. Организация управления.— М.: ИНФРА-М, 2005. – 470 с.
11. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002. – 347 с.
12. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. / Под ред. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2004. – 459 с.
13. Решке X. Управленческие решения. — М.: ЮНИТИ, 2003. – 445 с.
14. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология): Учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 2004. – 533 с.
15. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2003. – 411 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник
для вузов.— М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интер-Синтес», 2003. – 456 с.
17. Цигичко В.Н. Руководителю — о принятии решений.— М: ИНФРА-М,
2004. – 457 с.
18. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. Учебник для сред. спец. учеб. завед. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Высш. шк., 2004. – 304с.
19. Эффективность управленческих решений. / Под ред. Голованева Ю.К. – М. 2004. – 349 с.
Выдержка из похожей работы
но и значительное расширение состава заемщиков,В современных условиях помимо
банков заемщиками выступают предприятия, население и государство,Традиционно
банки при этом становятся коллективными заемщиками, поскольку занимают не для
себя, а для других.
Особое место заемщика в кредитной сделке
отличает его от кредитора.
Во-первых, заемщик не является
собственником ссужаемых средств, он выступает лишь их временным владельцем;
заемщик пользуется чужими ресурсами, ему не принадлежащими.
Во-вторых, заемщик применяет ссужаемые
средства как в сфере обращения, так и в сфере производства (для приобретения
материалов и расширения и модернизации производства),Кредитор же предоставляет
ссуду в фазе обмена, не входя непосредственно в производство.
В-третьих, заемщик возвращает ссужаемые
ресурсы, завершившие кругооборот в его хозяйстве,Для обеспечения такого
возврата заемщик так должен организовать свою деятельность, чтобы обеспечить
высвобождение средств, достаточных для расчетов с кредитором.
В-четвертых, заемщик не только возвращает
стоимость, полученную во временное пользование, но и уплачивает при этом
больше, чем получает от кредитора, является плательщиком ссудного процента.
В-пятых, заемщик зависит от кредитора,
кредитор диктует свою волю,Экономическая зависимость от кредитора заставляет
заемщика рационально использовать ссуженные средства, выполнять свои
обязательства как ссудополучателя,Даже возвратив ссуженные средства, а также
уплатив приращение к ним в виде ссудного процента, заемщик не утрачивает своей
зависимости от заимодавца: потенциально в своем прежнем кредиторе он видит
нового кредитора, а поэтому должен полностью выполнить все обязательства,
вытекающие из договора о ссуде, создав основание для очередного получения
кредита.
Занимая зависимое от кредитора положение,
заемщик не теряет своей значимости в кредитной сделке как полноправной стороны.
Без заемщика не может быть и кредитора,Заемщик должен не только получить, но и
использовать полученные во временное пользование ресурсы, причем таким образом,
чтобы полностью рассчитываться по своим долгам,В этом смысле заемщик — такая
производительная сила, от которой зависит эффективное применение ресурсов,
полученных во временное пользование.
Помимо кредиторов и заемщиков, элементом
структуры кредитных отношений является объект передачи — то, что передается от
кредитора к заемщику и что совершает свой обратный путь от заемщика к кредитору
(рис.1),Объектом передачи выступает ссуженная стоимость, как особая часть
стоимости,Прежде всего она представляет собой своеобразную нереализованную
стоимость.
Высвободившаяся стоимость, оседающая у
одного из субъектов кредитных отношений, характеризует замедление ее движения,
невозможность в данный момент вступить в новый хозяйственный цикл,Благодаря
кредиту стоимость, временно остановившаяся в своем движении, продолжает путь,
переходя к новому владельцу, у которого обозначилась потребность в ее
использовании на нужды производства и обращения.
Рассмотренная структура кредита
характеризует его целостность,Кредит — это не только кредитор (к примеру,
банк), не только заемщик (предприятие) или ссуженная стоимость,Структура
кредита как целого предполагает единство его элементов.
Необходимость и сущность кредита, его
функции и роль
Кредит происходит от латинского
«kreditum» (ссуда, долг),В то же время «kreditum»
переводится как «верую», «доверяю»»