Загрузка...
Учебная работа № 16485. «Курсовая Расстановка персонала ОАО «КАМАЗ»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА: ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ. 6
1.1. Понятие и сущность расстановки персонала в организации 6
1.2. Современные принципы и подходы к расстановке персонала 15
1.3. Показатели, влияющие на расстановку персонала. 17
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КАМАЗ» 23
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «КАМАЗ» 23
2.2. Управление персоналом в ОАО «КАМАЗ» 24
2.3. Содержание и процесс расстановки персонала в ОАО «КАМАЗ» 26
2.4. Рекомендации по совершенствованию расстановки персонала на предприятии ОАО «КАМАЗ». 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Юдин К.М. Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации. М., 2009. – 827 с.
2. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ» http://www.kamaz.ru.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2007. – 324 с.
4. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М., 2007. – 648 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М., 2008. – 297 с.
6. Беляцкий И.П., Велесько С.Б., Ройша П.М. Менеджмент персонала 2008. – Минск, 2008.- 654 С.
7. Варламов К.В. Кадры и социальное управление // Проблемы теории и практики управления. — 2006.- №4.- С. 39-44.
8. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №4. – С. 28-34.
9. Волошина В.В., Титов К.А. Государственная служба в Российской Федерации. М. 2005.- 4520 С.
10. Гневко В.А. Муниципальное/управление: подготовка и повышение квалификации служащих. С.-Пб.,2008. – 648 С.
11. Государственная служба Российской Федерации: становление, кадровое обеспечение. М., 2007. – 500 с.
12. Деркач А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии отбора и формирования управленческой команды. – М, 2007. – 409 с.
13. Егоршин А.П.Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 209 с.
14. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. М, 2007.
Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2009. – 598 с.
15. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.,2007.-305 с.
16. Кравченко Е.И. Американская социологическая мысль/ Сост. Е.И. Кравченко, под ред. В.И. Добренькова. М.: Изд-во МГУ, 2006. -245 с.
17. Круден Г.Дж, Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Часть 2. Подбор и расстановка кадров// Управление персоналом. М.. 2006.- С. 29-34.
18. Логинова А.Ю., Гутгарц Р.Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу. – М., 2008. – 377 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М, 2008. – 781 с.
20. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 2008. – 613 с.
21. Минеева Т.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Томск, 2003. – 342 с.
22. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб., 2008.- 702 с.
23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценки, обучение. – М., 2008.- 520 с.
24. Одегов Ю.Г, Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом. М. 2007.- 358 с.
25. Петров В.Н. Кадровая политика: Обучение. Повышение. Перемещение. Подготовка персонала//«Кадры». 2008. № 77.- С. 18-22.
26. Травин В. В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007. – 784 с.
27. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова. М.: ПРИОР, 2009. – 659 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические основы разработки норм и нормативов организации труда на предприятии
1,1 Сущность и задачи нормирования труда на предприятии
1,2 Виды норм трудовых затрат и современные требования к их качеству
1,3 Методы нормирования труда
Глава 2, Анализ эффективности использования труда на примере ПАО «КАМАЗ
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Кадровая политика общества
2,3 Проверка качества действующих норм труда
Глава 3, Внедрение метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии ОАО «КАМАЗ
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность данной работы объясняется тем, что для эффективной работы современного производства необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования, Эта необходимость связана с применением сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, Что говорит о значительном распространением исследуемого явления и заключается в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области,
Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимуловявляются главными условиями достижения высокой эффективности производства,
Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации, Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности,
Объектом исследования данного курсового проекта является Публичное акционерное общество «КАМАЗ», В свою очередь предметом исследования будет кадровая политика и нормативные показатели анализируемой организации,
Целью данной курсовой работы является исследование нормирования труда ПАО «КАМАЗ»
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
Обозначит теоретические аспекты поставленной цели,
Изучить общую характеристику организации, ее организационную структуру, специфику и ассортимент, выпускаемой продукции,
Проанализировать политику организации в области управления персоналом,
Провести проверку качества действующих норм труда
Разработать пути повышения эффективности нормирования труда
Методы, используемые при написании курсовой работы:
Анализ литературы и нормативно-правовой документации по поставленной теме,
Изучение и обобщение, полученной информации,
Проведение аналитических расчетов, показателей кадровой политики организации,
Конкретизация в постановке путей повышения эффективности,
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования, Работа состоит из введения, трех глав и заключения, Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы, В первой главе рассматриваются теоретический обзор проблемы, Вторая глава включает характеристику ПАО КАМАЗ и анализ ее показателей, Третья глава посвящена вопросам совершенствования конкретной системы предприятия, анализ которой был проведен в предыдущем разделе,
Глава 1»