Загрузка...
Учебная работа № 16448. «Курсовая Разработка и анализ системы менеджмента ООО «Мебельная фабрика «Горизонт»
Содержание:
Введение 4
1. Методология системы менеджмента 7
1.1.Виды управления, существующие в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 7
1.2. Системы, входящие во множество субъектов и объектов управления в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 8
1.3. Информация, используемая для принятия управленческих решений в ООО Мебельной фабрике «Горизонт». Источники информации, средства создания и обработки 10
1.4.Предпочитаемый метод управления в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 11
1.5. Основные функции менеджмента, реализуемые в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 12
2. Планирование деятельности организации 14
2.1. Миссия ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 14
2.2. Цели ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 15
2.3. Факторы внешней среды, влияющие на стратегию ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 17
2.4.Тип стратегии функционирования и стратегии развития в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 19
2.5.Исполнительное резюме бизнес-плана ООО Мебельная фабрика «Горизонт» 20
2.6.Маркетинговое исследование для ООО Мебельной фабрике «Горизонт». Точка безубыточности 21
3. Система управления организацией 24
3.1.Признаки, законы организации в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 24
3.2. Организационное проектирование 26
3.2.1. Деление ООО Мебельной фабрике «Горизонт»на блоки, соответствующие основным направлениям деятельности 26
3.2.2.Матрица распределения функций в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 27
3.2.3.Должностные обязанности работников ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 28
3.2.4.Вид, организационная структура ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 30
3.2.5.Графическое отображение организационной структуры ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 30
4.Координация деятельности организации 30
4.1 Координация деятельности в ОО Мебельной фабрике «Горизонт» 30
4.2 Виды документов, используемые в ООО Мебельной фабрике «Горизонт» 33
4.3 Полномочия. Виды полномочий в ОО Мебельной фабрике «Горизонт» 33
4.4 Коммуникации в ОО Мебельной фабрике «Горизонт» 35
4.5 Технические средства, использующиеся в ОО Мебельной фабрике «Горизонт» для эффективной коммуникации 37
4.6 Проблемы, возникающие в ООО Мебельной фабрике «Горизонт». Их классификация, «симптомы» 37
4.7 Невербальная коммуникации 39
5. Организационная культура 41
5.1 Документы, помогающие осуществлять контроль в организации 41
5.2 Виды и примеры стандартов деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений 41
5.3 Задачи, решаемые с использованием контроля 43
5.4 Нарушения, которые могут возникнуть в деятельности организации 44
6.Кадровый менеджмент 47
6.1 Система мотивации, принятая в организации 47
6.2 Теории мотиваций (содержательные/процессные), содержащиеся в организации 48
6.3 Характеристика коллектива ООО Мебельной фабрики «Горизонт» 49
6.4 Является ли коллектив ООО Мебельной фабрики «Горизонт» командой 53
6.5 Внешние факторы, являющиеся причинами стрессов на рабочем месте 54
6.6 Внутренние стрессоры организации и меры профилактики 54
Заключение 55
Приложение 59
Литература 70
ЛИТЕРАТУРА
1. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: учеб. пособие – М.:2008
2. Большаков А.С. Менеджмент: учеб. пособие / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 2002.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. — Н. Новгород: НИМБ, 2005.
7. Дорофеев В.Д. Организационное поведение: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Ю.Ю. Частухина. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2004.
8. Рогожин С.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Экзамен, 2003.
9. Большаков А.С. Менеджмент: учеб. пособие / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2000.
10. Мильнер Б. 3 Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М:.ИНФРА-М, 2000.
11. Магура И.И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса /М.И. Магура// Управление персоналом – 2003 -№12
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Стратегическое планирование и стратегическое управление
1,3 Организационные уровни разработки стратегии
1,4 Миссия организации
1,5 Цели организации
1,6 Оценка и анализ среды
1,6,1 Анализ внешней среды
1,6,2 Анализ внутренней среды
1,7 Анализ стратегических альтернатив
1,8 Выбор стратегии
1,9 Реализация стратегии
2, Организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХ»
2,1 Современная характеристика предприятия
2,2 Экономическая ретроспектива предприятия
2,3 Состав персонала, его характеристика, Структура управления предприятием
3, Разработка стратегической модели развития мебельного салона «ХХХ»
Выводы и предложения
Список литературных источников
Введение
Рыночные отношения, особенно в России, трудно поддаются анализу, их порой бывает невозможно предсказать, В таких быстро меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России, и возникает вопрос как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды, Как создавать гибкие системы управления предприятием, способные безболезненно подстраиваться под меняющиеся внешние условия, Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала, Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления,
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений,
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, а также развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента,
Цель курсовой работы — раскрыть содержание управления в стратегическом аспекте, предложить и обосновать стратегию развития предприятия,
Задачи курсовой работы:
Изложить теоретические основы стратегического управления предприятием,
Проанализировать организационно-экономическую ретроспективу развития предприятия,
Провести стратегические анализы современного состояния предприятия,
Выработать стратегическую модель развития предприятия и обосновать ее»