Загрузка...
Учебная работа № /2245. «Диплом Стратегическое планирование на предприятии
Содержание:
ПЛАН
Введение
Глава 1. Общее представление о процессе стратегического управления
1.1. Понятие стратегии
1.2. Преимущества стратегического подхода к управлению
1.3. Стратегическое планирование как часть стратегического управления
Глава 2. Система стратегического планирования
2.1.Определение целей и миссии организации
2.2. Анализ среды
2.3. Выбор стратегии
2.4. Выполнение стратегии
Глава 3. Стратегическое планирование на предприятии Интекс
3.1. Характеристика фирмы «Интекс»
3.2. Миссия фирмы «Интекс»
3.3. Определение целей фирмы «Интекс»
3.4. Анализ внешней среды
3.5. Анализ внутренней среды
3.6. Выбор стратегии для фирмы «Интекс»
3.7. Реализация стратегии
3.8. Рекомендации по совершенствованию стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3.1 Общая характеристика проекта по внедрению и
использованию единой системы диспетчерского контроля «Элкон»,2
3.2 Финансовый анализ эффективности предложенных
мероприятий,2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ,2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.,2
ПРИЛОЖЕНИЯ.,2
ВВЕДЕНИЕ
Кардинальные
перемены, происходящие в экономике страны, предполагают полную
самостоятельность предприятий в определении направлений своей хозяйственной
деятельности на основе определения производственной программы, выборе
партнеров, распоряжении своей продукцией и доходами,Рыночная экономика и новые
формы хозяйствования ставят ряд ранее не возникавших проблем,К ним относится и
такая, как квалификационный выбор партнера на внутреннем и внешнем рынке,
поскольку от этого зависит эффективность будущего сотрудничества,Основным,
если не единственным, источником информации финансового положения партнера
является бухгалтерская отчетность, которая все в большей мере становится
публичной,Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении
данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим
предприятия с обществом и их партнерами – пользователями информации о
деятельности предприятия.
Субъектами
анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и посредственно
заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации,К первой
группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы
(банки и прочие), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал
предприятия и руководство,Каждый субъект анализа изучает информацию со своих
позиций, исходя из своих интересов.[1—3]
Так,
собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного
капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией
предприятия; кредиторам – целесообразность продления кредита, условия
кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам,
кредиторам и поставщикам – выгодность помещения в предприятие своих капиталов и
т.д,Следует отметить, что только для руководства (администрация) предприятия
может углубить анализ отчетности, используя данные хозяйственного учета в
рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления и принятия
управленческих решений.
Вторая группа
пользователей финансовой отчетности – это субъекты анализа, которые хотя
непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по
договору защищать интересы первой группы потребителей отчетности,Это аудиторские
фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы.[1-3]
В некоторых
случаях для реализации целей анализа финансовой отчетности недостаточно.
Отдельные группы пользователей, например, руководство и аудиторы, имеют
возможность привлекать дополнительные источники (данные производственного и
финансового учета),Однако в большинстве случаев годовая и квартальная
отчетность являются единственным источником внешнего анализа финансового
положения предприятия»