Загрузка...
Учебная работа № 16071. «Курсовая Стратегия, ее типы и роль в управлении
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….2
1. Теоретические аспекты исследуемой темы
1.1. Основные понятия и сущность стратегических методов управления…….….5
1.2. Особенности процесса стратегического управления …………………………9
1.3. Этапы стратегического управления с использованием стратегических методов ………………………………………………………………………………13
2. Анализ использования стратегических методов в деятельности ООО» Либерти Стайл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО» Либерти Стайл» ……………………………………………………………………..18
2.2. SWOT-анализ ООО» Либерти Стайл» и анализ использования стратегических методов……………………………..………………………………22
2.3. Общая оценка использования стратегических методов в ООО» Либерти Стайл» по результатам проведенного анализа. ……………………………..……26
3. Совершенствование использования стратегических методов в деятельности ООО» Либерти Стайл»
3.1. Разработка концепции эффективного стратегического управления в ООО» Либерти Стайл» ………………………………..……………………………………30
3.2. Оценка оригинальности и новизны предложенной программы в деятельности ООО» Либерти Стайл» ……………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….……………………………….38
СПИСОК ИСТЧОНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………40
1. Волгин Н.А. Оплат труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решение – М: Экзамен, 2014 г.
2. Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2015 г.
3. Десятник Н.И. Аттестация как способ реализации стратегии компании / Управление персоналом, 2016 г.
4. Джордж Т. Милкович Система вознаграждений и методы стимулирования персонала – СПб.: Питер, 2016 г.
5. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2ٜ016 г.
6. Казарин М. Аттестация персонала // Директор, 2016 г.
7. . Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика – М.: Дело, 2015 г.
8. Карпов А.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Центр, 2015 г.
9. Карташова Л.В. Поведение в организации – М.: ИНФРА – М, 2016 г.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016 г.
11. 17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Центр, 2013 г.
12. . Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом, 2016 г.
13. Комаров Е. Формирование кадрового резерва // Управление персоналом, 2015 г.
14. Корсаков М. Поиск управленческих кадров: стереотипы рынка и критерии эффективных решений // Кадровый менеджмент, 2016 г.
15. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации // Кадровик. Управление персоналом. – 2014 г.
16. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2013 г.
17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: Юнити, 2016 г.
18. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2016 г.
19. Малышев А.Постановка системы оценки персонала // Управление персоналом, 2015 г.
20. Мелешко Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации работников – М.: Экзамен, 2015 г.
21. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2016 г.
22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: Дело, 2016 г.
23. Новикова Е.Д. Инструменты аттестации // Кадровик, 2013 г.
24. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2015 г.
25. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Кадровик. Управление персоналом. – 2013 г.
26. Психология управления персоналом / под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2015 г.
27. Ратнер Г. Круговая аттестация // Генеральный директор, 2016 г.
28. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях – М.: Управление персоналом, 2013 г
29. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала – СПб.: Наука, 2016 г.
30. Хрусталёв Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. – П.: ПГАСА, 2015. – 222 с.
31. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Основные подходы к определению специализаций зон деятельности предприятий строительного комплекса // Сборник докладов Всероссийской научной конференции с элементами научной школы для молодежи «Научные чтения памяти Ю.Б. Монфреда». 12 октября 2016 года, г. Москва / Под научной редакцией Ю.Н. Кулакова. М., МГСУ, 2015. – 322 с. – С. 105-113.
32. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Проведение комплексной экспертизы в условиях формирования стратегии развития строительного комплекса // Сборник докладов Всероссийской научной конференции с элементами научной школы для молодежи «Научные чтения памяти Ю.Б. Монфреда». 12 октября 2015 года, г. Москва / Под научной редакцией Ю.Н. Кулакова. М., МГСУ, 2015. – 322 с. – С. 231-236.
33. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Учет влияния внешней и внутренней среды на характер и эффективность развития предприятий инвестиционно-строительных комплексов // Наука и образование в жизни современного общества: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 29 ноября 2013 г.: в 18 частях. Часть 10; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013. – 163 с. – С. 152-153.
34. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области // Региональная архитектура и строительство. – 2016. – №1. – С. 179-184.
35. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Пензенской области // Региональная архитектура и строительство. – 2016. – №1. – С. 179-184.
36. Хрусталёв Б.Б., Саденко С.М., Горбунов В.Н. и др. Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации): Монография / Под общ. ред. проф. А.И. Ерёмкина, проф. Б.Б. Хрусталёва, проф. С.М. Саденко. – Пенза: ПГУАС. – 2016. – 306 c.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Когда первое лицо организации создает стратегию развития организации, то всегда решает при этом три основных вопроса, которые связаны с положением организации на рынке:
1) какой бизнес прекратить;
2) какой бизнес продолжить;
3) в какой бизнес перейти,
Поэтому особенно сейчас, в ситуации очень жесткой конкурентной борьбы стратегия развития организации приобретает очень серьезное значение для первого лица организации, И что еще особенно важно, так это построение стратегического управления согласно принятой первое лицо стратегии,
Стратегическое управление — это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
1) определение целей;
2) анализ среды;
3) выбор стратегии;
4) выполнение стратегии;
5) оценка и контроль выполнения,
В различных книгах, статьях и учебниках описываются множество различных технологий разработки, создания, построения стратегии организации, Это SWOT -анализ, матричная технология и много других, Вот здесь и встает вопрос, как первое лицо при наличии дефицита времени разобраться со всем этим многообразием методов, способов и решить:
1) во-первых, какой технологией воспользоваться;
2) во-вторых, понять насколько та стратегия, которую он разработает для организации, будет жизнеспособна и успешна,
Цель работы — рассмотреть и изучить роль и необходимость стратегии в деятельности организации,
Исходя из поставленной цели, были решены следующие задачи исследования:
1) изучить определение стратегии;
2) рассмотреть отличительные особенности стратегии организации;
3) проанализировать роль стратегии в деятельности организации;
4) выявить необходимость стратегии в деятельности организации,
Предметом исследования является стратегия, а объектом — деятельность организации,
По структуре работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы,
1, Сущность стратегии организации
1,1 Определение стратегии
Стратегия — сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям, Но это — непростое оружие, Его внедрение и использование обходятся недешево, Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности,
Но надо сознавать, что стратегия не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, но и требует его изменения, Поэтому сотрудники организации относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма,
Стратегия организации — это формально описанные способы достижения целей: какие бизнесы развивать, с какими клиентами работать, какую инфраструктуру и бизнес-процессы необходимо для этого построить, какими знаниями и навыками вооружить персонал, как его замотивировать,
Стратегический план деятельности организации должен быть взаимосвязанным, План стратегического развития отвечает на вопрос «что необходимо сделать для достижения поставленных целей» и всегда имеет очерченные сроки,
Любая организация состоит из нескольких подразделений, у неё есть акционеры со своим виденьем, топ-менеджеры со своим пониманием бизнеса, руководители подразделений и сотрудники, которые планируют и осуществляют текущую деятельность,
Основной задачей разработки стратегии является точное определение того, куда движется организация и чего ей нужно достичь,
Наличие описанной стратегии позволит сонастроить деятельность всех подразделений и сотрудников компании, позволит акционерам контролировать тактическую деятельность компании, оценивая её актуальность в разрезе направленности на достижение стратегических целей,
Формализованная стратегия с чёткими этапами и сроками позволяет менять сотрудников любого уровня, не меняя стратегического курса организации,
Формально написанный документ позволяет прочитать и одинаково понимать его всем сотрудникам организации, которые должны быть знакомы со стратегией, в том числе это важно для вновь приходящих в организацию сотрудников,
Формально написанный документ позволяет акционерам и топ-менеджерам контролировать деятельность организации, сравнивая запланированное и сделанное,
Акционеры должны не просто поставить цели топ-менеджерам, они должны понимать, как управленцы собираются добиваться поставленных целей, а для этого необходима разработка стратегии предприятия организации, Это позволит акционерам контролировать бизнес, сравнивая сделанное с запланированным,
Топ-менеджеры должны активно участвовать в разработке стратегического плана развития»